1、略设想扭转型战略设想扭转型战略设想扭转型战略设想基于上海电气消防的经营现状和自身资源条件，建议扭转型战略可二步实施，第步，进行业务整顿，第二步，进行业务发展。业务整顿阶段业务整顿阶段业务整顿阶段业务整顿阶段战略目标业务整顿阶段的主要战略目标是用年时间消灭亏损。战略实现方法为确保战略目标实现，在战略执行时可以采用以下子战略。合并重组战略建议采用合并重组战略，变目前集团管理模式为体化经营模式，将三个企业合并重组成个公司，即撤销华夏震旦格拉曼两个消防车公司的法人建制注销器材分公司，所有业务人员并入上海电气国际消防装备有限公司。上海电气国际消防装备有限公司由原来的管理机构，转变成经营实体。实施合并重组有以下几个方面的优势可以发挥协同效应两个消防车公司业务比较相似，生产组织也类似，客户有部分重合，合。

2、观环境分析宏观环境分析宏观环境分析分析分析分析分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析消防行业及相关概念介绍消防行业现状和行业特点消防行业的总体发展趋势消防车和消防器材市场需求趋势分析消防车市场需求趋势分析消防器材需求趋势分析行业环境五力模型分析第四章第四章第四章第四章上海电气国际消防装备有限公司上海电气国际消防装备有限公司上海电气国际消防装备有限公司上海电气国际消防装备有限公司内部环境与内部环境与内部环境与内部环境与分析分析分析分析企业发展历程企业发展历程企业发展历程企业发展历程企业现状企业现状企业现状企业现状分析分析分析分析主要优势主要劣势市场机会市场威胁战略分析主要结论战略分析主要结论战略分析主要结论战略分析主要结论第五章第五章第五章第五章上海电气国际消防装备有限公司发展。

3、理不善引起的生产成本和三项费用过高，这些问题可以通过改善内部管理，加强内控，仍有较大的潜力可以发掘。上海电气消防的高层管理者对这点也深信不疑。消防行业尚属朝阳产业，正处在快速发展期，领先企业的利润空间仍保持在左右，仍是个很有吸引力的行业。产业集中度不高，竞争虽然激烈，但上海电气消防与竞争对手之间的差距并不大，在品牌质量等方面仍保持定优势，在行业内仍有较高的影响力，只要扭转战略实施得当，实现赶超的希望较大。上海电气进入消防产业年多来，在消防版块投入的资金累计已经超过个亿，如果选择撤退战略，造成前期投入的巨额国有资产大幅缩水，显然这是大家所不愿看到的结局。上海电气消防是国有企业，国有企业有其特殊的使命和社会责任，如果选择撤退战略，是对企业多名员工的不负责，处理不当，会带了些社会稳定问题。扭转型。

4、收集方式研究方法论文结构论文结构论文结构论文结构第二章第二章第二章第二章企业战略管理理论文献综述企业战略管理理论文献综述企业战略管理理论文献综述企业战略管理理论文献综述企业战略定义企业战略定义企业战略定义企业战略定义企业战略的层次企业战略的层次企业战略的层次企业战略的层次企业战略管理内容企业战略管理内容企业战略管理内容企业战略管理内容常用战略分析工具常用战略分析工具常用战略分析工具常用战略分析工具外部环境分析工具分析法常用战略选择工具常用战略选择工具常用战略选择工具常用战略选择工具波士顿矩阵矩阵第三章第三章第三章第三章上海电气国际消防装备有限公司外部环境分析上海电气国际消防装备有限公司外部环境分析上海电气国际消防装备有限公司外部环境分析上海电气国际消防装备有限公司外部环境分析宏观环境分析宏。

5、防现有业务虽然连年亏损，但仍有较大潜力可以通过快速业务整顿进行挖掘，进而寻求进步的发展。运用战略矩阵见图分析，上海电气消防目前面临行业高速成长的有利时机，同时自身劣势也比较明显，正处于战略矩阵的第二象限，因此可以选择扭转型战略，争取改变目前的困境，使企业继续发展。如果选择扭转型战略，建议分为两个阶段第阶段业务整顿。该阶段的目标为停止亏损或者业务有止亏的趋势。第二阶段业务发展。该阶段的目标是形成企业的核心竞争优势。当然如果第阶段的业务整顿不成功，也可考虑在第二阶段采用撤退战略。图上海电气消防分析矩阵战略评价及战略选择战略评价及战略选择战略评价及战略选择战略评价及战略选择权衡上述两种战略利与弊，笔者建议上海电气国际消防装备有限公司选择“扭转型战略”继续发展，理由如下造成当期困难局面的主要原因是。

6、并重组可以将分散于各企业的优势资源集中，变竞争为合作，形成的效应。这些资源包括，客户资源，技术资料，人力资源设备资源等等。器材分公司以上的业务量就来自两个消防车公司，重组后器材分公司成为上海电气消防的个车间，合并重组对器材业务的并没有实质性的不利影响。可以精简机构，节约成本合并重组后采用扁平化管理，可以压缩原本庞大臃肿的管理人员编制。另外，华夏震旦的生产业务集中在上半年，而格拉曼正好相反，集中在下半年，两个企业忙季的错峰，合并可以清退些辅助工人和能力低下的技术工人，降低劳动力成本。可以降低管理难度，提高管理效率三个企业分散在宝山和松江的三个不同地点，各企业都有自己的套管理办法，集团管理难度相当大。合并后可以推行统的管理制度，有助于提高管理效率。可以盘活土地资源，增加公司营业外收益上海电气消。

7、略选择上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择与评价上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择与评价上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择与评价上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择与评价可供选择的战略撤退战略扭转型战略战略评价及战略选择扭转型战略设想扭转型战略设想扭转型战略设想扭转型战略设想业务整顿阶段战略目标战略实现方法业务发展阶段战略目标战略实现方法第六章第六章第六章第六章上海电气国际消防装备有限公司战略实施保障上海电气国际消防装备有限公司战略实施保障上海电气国际消防装备有限公司战略实施保障上海电气国际消防装备有限公司战略实施保障业务整顿阶段战略实施保障业务整顿阶。

8、量。人力资源战略合并重组后建议采用扁平化的组织架构进行人力资源整合，清退些辅助工人和能力低下的技术工人。建议精简后的人员规模在人左右为宜，依据是按照年亿的销售收入计算，人均销售收入为万元，和行业领先企业比较接近。建立业绩致上的有效激励机制，适当提高工资水平，提高员工的积极性，防止些有能力的员工在整合过程中流失，并吸引行业内的优秀人才加盟。要与研究院所高校职高等机构探索联合培养人才的模式，逐步培养掌握先进消防技术的研发人员队伍和技术工人队伍，逐步改变人力资源“二低大”的不利状况。管理人员的培养需要很长的周期，因此，短期内可以向上海电气集团寻求管理人员上的支援。业务发展阶段业务发展阶段业务发展阶段业务发展阶段从总体发展阶段看，第阶段的业务整顿是为第二阶段的业务发展作准备的，如果业务整顿的战略目。

9、战略实施保障业务整顿阶段战略实施保障业务整顿阶段战略阵分析尽管行业在快速增长，但如果企业自身能力较差，无法在竞争中取胜，而且这种情况可以预见的段时间内无法扭转时，选择撤退战略虽然无奈，但仍不失为理智之举。上海电气消防产业已经连续亏损多年，尽管期间上海电气付出很大的努力，但短期内仍然看不到企业亏损状况有彻底扭转的迹象，在这种情况下选择撤退战略，应是保护投资方利益比较好的办法，投资方可以把资金投入到能够带来收益的其他行业。撤退的方式通常有两种，种是关闭企业进行清算另种是转让出售，即寻找有意向的投资人收购。如果上海电气消防确定选择撤退战略，在撤退时要注意以下两点，是要最大限度的保护好员工利益二是在处理资产的过程中要履行合法的程序，防止国有资产流失。扭转型战略基于之前的战略分析我们发现，上海电气消。

10、的技术领先上，但上海电气消防在新产品研发上恰恰比较薄弱，通过宏观环境分析，我们知道国内企业和研究机构的技术研发能力都比较弱，因此通过联合开发的战略模式提升产品技术含量的愿望在短期内也无法实现，因此也不适宜采用。采用产品集中战略缩短产品线，可以降低技术工作难度，还可以通过来自不同企业的员工的相互交流，取长补短，提高产品质量，提高工作效率。多品牌营销战略由于两个消防车企业在行业内具有较强的品牌优势，因此不建议合并重组后进行品牌整合注册新品牌，而是采用多品牌战略。但可以对两个品牌进行重新定位，华夏震旦的“鸡球牌”可以定位在中高端市场，格拉曼的“格拉曼牌”可以定位于中低端市场。针对消防车市场以公开招标位置的市场特点，可以运用多品牌的组合营销战略，可以整合市场资源，抵御竞争对手，提高中标率，扩大业务。

11、顺利完成，可以考虑进入第二阶段的业务发展阶段。战略目标业务发展阶段的战略目标是用年左右的时间成为国内流消防车制造企业，销售收入和市场占有率位居行业第，技术处于领先地位。战略实现方法为确保战略目标实现，在战略执行实施建议采用以下子战略。合资合作战略消防车的核心技术集中在消防泵消防炮和控制系统等关键零部件上。而目前这些关键零部件的核心技术都有国外的先进企业掌握。鉴于国内消防行业的发展水平，国内企业想要通过自主研发赶上国际领先企业难度之大可想而知，况且国内已经有四川广东等地的企业和国外先进消防车企业成功合资，因此，上海电气消防想要成为国内流的消防车制造企业，在技术上处于领先地位，与国外先进企业合资合作是必由之路。合资合作的必要性对上海电气国际消防来说，通过寻求与国外技术领先的消防车制造商合资合作。

12、拥有比较丰富的土地资源，合并重组后建议集中到格拉曼所在地办公。腾出的土地资源，用于置换，按照目前的市场行情可以取得万左右的营业外收益。这笔收益可以用于支付合并重组过程中的富余人员的遣散费用，生产场地改造费用搬迁费用，还可以添置批新的生产装备，解决了改革的资金来源问题。合并重组工作建议在个月内完成。业务集中战略按照迈克尔波特的竞争战略理论，可供企业选择的竞争战略有成本领先战略集中战略和差别化战略三种。根据上海电气消防的现状和能力，建议企业合并重组后选择集中战略，将业务范围聚焦在消防车和消防车用器材。主要理由如下目前造成上海电气消防被动局面的主要原因就是高于同行的成本，高成本又和多个因素相关联，可以说是系统性的，解决这个问题需要时日，因此目前不适宜采用成本领先战略。消防市场的差别化主要体现在产。

参考资料：

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[19]非必要不返乡、春运疫情防控动态PPT课件（精选22张） (NXPowerLite) 编号19740（第21页，发表于2022-06-24）

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