1、的实物工程量进度并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行费用控制就已经太晚了。这说明累计实际费用与累计预算费用比较只能说明个侧面，并不能真实的反映项目的费用控制状况。工程费用与进度之间的联系非常紧密。费用支出资金消耗量的大小与进度的快慢提前或滞后有直接的关系。般来说，累计费用支出是与项目进度成正中南大学硕士学位论文第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计比的。但是单纯地观察费用消耗的大小并不能对费用趋势进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前滞后或者费用超支节余都会影响费用支出的大小。因此要真正有效地控制费用，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管。

2、平台实施推进项目实施方案建立项目组织机构执行进度计划中南大学硕士学位论文目录项目实施保障措施项目规划组织保障进度计划控制保障项目验收管理保障项目实施风险控制信息集成观念风险控制软件风险与控制实施风险与控制第六章结论与展望研究结论研究展望参考文献致谢中南大学硕士学位论文第章绪论第章绪论研究背景随着信息时代知识经济时代的到来，世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际工程项目管理接轨。工程项目管理涉及业主方设计方施工方监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本质量进度设备材料采购运输等多个方面。对于大型复杂的工程，其在管理过程尤其。

3、询界面，左侧是的结构树，可按项目工作分解结构查询装箱单数据，项目下面是子项，子项下面是设备，设备下面是装箱单。右侧便是装箱单的相关信息。图物流数据查询界面该物流管理系统除了使用常规的货物条形码扫描识别外，还在系统中把货物与关联起来，这不仅为货物的查找识别清点提供了极大帮助，而且在项目管理理论体系与物流管理软件的结合上也取得首创性的突破。据了解，到巴西选矿项目第船货物发出为止，国内市面上还没有任何基于进行物流管理的信息系统，就更谈不上在国际工程物流领域的成功实施了。施工管理子系统详细设计施工进度与费用综合管理模块费用进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到定阶段时，累计花费费用与累计计划预算费用相当，但实际已完。

4、长天概况中冶长天工程项目管理信息化现状工程项目信息化管理概况工程项目管理核心业务现状分析中冶长天项目信息化管理的内外部环境分析中南大学硕士学位论文目录外部环境分析内部环境分析分析中冶长天信息管理集成平台建设的必要性分析第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计信息管理集成平台设计的目标和原则设计目标设计原则信息管理集成平台总体框架工时与负荷管理模块设计设计管理子系统详细设计设计流程管理设计进度监控项目工时管理图纸收集系统即时通讯工具的集成采购管理子系统详细设计采购管理子系统功能分析采购管理子系统结构设计采购物流平台设计施工管理子系统详细设计施工进度与费用综合管理模块施工现场机具管理模块施工现场材料管理模块施工现场文件管理模块施工质量管理模块系统集成模块设计第五章中冶长天工程项目信息管理集成。

5、西项目进度的要求，并得到了巴西业主的好评。在应用之初，物流系统充分地利用了数据库已有数据和平台已有功能，数据库中补充了张装箱单数据表来存储核心的箱单数据，软件功能上开发了合同信息管理厂家箱单录入进度扫描更新物流数据查询四个基本模块，这支持了物流系统快速投入使用。后来又根据各方面的要求增加了部分功能，如为使遍布全国各地的厂家能更加方便地使用系统，开发了基于的箱单导出导入功能为使巴西业主能查询到信息，开发了英文版的物流数据查询模块等。在年安赛乐米塔尔蒙勒维德烧结工程的物流管理中，又根据业主的不同要求，增加了几张特殊格式的报表等。采购管理子系统安全管理子系统采买管理子系统合同管理子系统供应商管理子系统物资管理子系统中南大学硕士学位论文第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计图是物流管理系统的个。

6、理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目费用进度控制的关键是监控实际费用及进度的状况，及时定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时费用是否超出预算进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。在项目进行过程中的时间点，仅仅监控计划费用支出与实际费用消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为费用消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为费用超出预算反之亦然。因此有必要引入费用进度综合度量指标和控制方法对项目的费用进度状态进行有效的监控。赢得值分析法是种能全面衡量工程进度费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多。

7、施工过程中任务重工期短，涉及的行业多专业多交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。这其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术网络技术数据库等在内的科学方法对信息进行收集存储加工处理并辅助决策，以便提高管理水平降低管理成本提高管理效率。近年来信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了信息是主线，个是工作流信息，个是资金流信息，和信息流信息及物流信息。而实际发生的各种动态的业务，通过采购管理合同管理供应商管理及物资管理将以上种信息流连接到起。主线之间的关联随着业务开展而动态变化。对物资的需求，到采买的流程。到供货。即，供与求的结合。明晰求得信息，明晰供的能力，促成贸易。即就是对贸易管理，也就是对信息传。

8、平台设计图施工管理子系统分包方计划导入导出项目进度费用的综合监控分包商反馈的进度费用数据经过汇总反馈到总承包商总体计划上，总承包商便可利用总体计划进行项目进度费用的综合监控。下图中，蓝色曲线表示实耗值，黄色曲线表示预算值，褐色曲线表示赢得值，小于，但大于，表明进度提前但费用超支。图施工管理子系统项目进度费用监控中南大学硕士学位论文第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计施工现场机具管理模块施工机具是工程行业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要资源，施工机具无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的重要程度上，以及企业竞争能力的表现上，都占有相当大的比重和十分重要的位置。管理好施工机具对企业进步与发展有着十分重要的意义。大型施工机具具有生产资料资产设备多重属性，作为生产资料。

9、的管理。中南大学硕士学位论文第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计按照系统开发的要求，为真正实现各类采办信息在线动态管理，建立科学的信息管理和开发机制，实现对信息管理的规范化标准化和数字化。根据功能要求，将系统的功能模块划分如图所示图中冶长天采购管理结构体系采购物流平台设计因公司海外业务的高速发展，需对外招标购买工程物流管理系统，经过半年的调研招标，最后上海家大型物流软件公司中标，软件开发费用为万元。可到了月初，虽然软件公司开展了几个月的工作，物流管理系统的开发需求仍还没有理清。在使用部门已无法容忍这种开发进度的情况下，基于数据库的基本框架再补充箱单管理数据，自主快速开发物流管理系统的想法得到了公司领导及巴西选矿项目经理的支持，经过半个月的开发和调试，系统正式上线运行。该系统不仅满足了。

10、论文第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计图施工管理子系统总体计划录入图录入工程量清单工程量清单是项目费用控制的依据和基准，将工程量清单加载到分包商作业计划上，即可得到工程费用在时间进度上的分布，即预算值。工程量清单以资源形式录入系统，录入信息包括资源代码资源名称计量单位资源单价资源数量等。图施工管理子系统工程量清单录入图导出与导入分包方计划按总承包商总体计划生成分包商的控制计划时，总体计划的作业会变成控制计划的底层，在用文件形式导出控制计划后，分包商可在文件中按固定格式填报作业计划，包括作业名称计划开始计划完成实际开始实际完成资源名称预算数量本期数量等。在分包商完成填报后，将其文件导入系统，便完成了项目进度与费用数据采集的相关工作。中南大学硕士学位论文第四章中冶长天工程项目信息管理集。

11、需要对其使用成本和调配使用过程进行管理，作为资产设备需要对其维修维护保养建立档案计提折旧和核算投资收益等。施工现场机具管理模块通过从施工机具的采购管理施工机具维修管理资产折旧管理机具租赁管理机具实际使用工时管理机具结算单管理等功能，为企业和项目提供了个详细的过程和结果管理。施工现场材料管理模块材料管理是项目成本控制的个重要方面，施工现场材料管理模块需覆盖从材料计划的编制，需求的确认，采购招标记录的产生，到合同的综合性，以及货物的跟踪和利用申请的批准等等功能，包含企业和项目中材料管理的所有过程。因材料数量庞大品种规格繁多，为便于材料的分类查询和数量的统计费用的计算和报表的生成，需要对设备材料进行统的分类和编码。全部设备材料都必须在材料单请购单订购单材料计划领料单和入库单出库单上填写编码，以便。

12、来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法用预算值实耗值和赢得值三个基本参数来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。使用赢得值法进行费用进度综合控制。作为工程总承包商，般工程管理的精细度要稍逊于施工企业，它不可能直接管理到施工中的每道工序，它的管理应稍粗放但严谨。总承包商下达和监控总体计划，分包商录入和反馈工程实施的详细信息。施工进度与费用综合管理模块必须考虑工程总承包商的这种特点。具体设计和实现方法如下录入总承包商总体计划总体计划需确定总承包商的和作业，总承包商的作业将作为分包商的，其上的主要资源将生成对应分包商的上的。其计划开始时间和计划完成时间将约束分包商的工程开始和完成时间。中南大学硕士学。

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