1、奖励或惩罚。只有奖罚分明，才能有效调动每位员工完成内控成本的积极性，为降低施工项目成本增加企业积累，做出自己的贡献。另外，对项目相关人员进行项目成本管理的再培训，提高管理人员素质，加强对项目全面成本管理方法的认识。建立企业战略项目管理的目标美国项目管理专业资质认证委员会主席说“在当今社会，切都是项目，切也将成为项目”。美国学者称在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。企业战略项目管理，是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念方法等融人到企业文化之中。公司建立企业战略项目管理目标，在战略项目管理目标的指导下制定各。

2、知在项目施工第个月，和曲线明显紧靠，说明计划与项目进度基本符合，但仍旧高于。另外同时使用统计软件测试施工后期三个月的目标偏差和计划偏差。图是号项目施工后期三个月的目标偏差分析图图号项目施工后期个月目标偏差分析图图是号项目施工后期三个月的计划偏差分析图。图号项目施工后期个月进度偏差分析图从上述图形分析中，可以看出进度偏差在项目后期个月明显小于前期个月的数据，同样在挣值法评价曲线中，和曲线明显紧靠，而与的偏差仍比较大。说明在项目施工后期个月，项目进度基本符合计划，在成本控制方面有了明显的改进虽然与的差异大任然是由于公司的资金仍然短缺，延迟了对供应商的付款时间导致，但是从统计软件中标准差值中可以得知也有了定的改进。吉玲六西格玛方法在公司项目成本管理中的应用从上述数据分析中，证实了改进后的成本管理。

3、的销售金额是美金价格，但项目大部分采购合同费用及人工费用都采用人民币结算，据专业机构预测人民币未来的三个月仍处于升值的状态，项目的毛利润也在无形之中逐渐递减。并且项目的投入资金较大，都是从公司的营运资金中抽调，风险成本的产生也有可能来自因资金不够需要从银行贷款而产生的贷款利息以及相关费用。只有在项目成本预算时对风险成本进行预测，才能对项目成本进行有效地评估，采取相应的措施降低施工过程中的风险，所以风险成本的预测对个项目的成功有着重要的作用。第三，明确各项目管理人员的职责，将管理责任分摊到各部门各人员工作职责中，制定项目成本管理绩效考核标准，把考核标准与部门和员工的工作绩效挂钩，达到全员参与并重视项目成本管理工作。在项目成本管理的过程中或结束后，定期根据项目成本管理情况，给予相关负责人相应的。

4、论概论项目成本管理理论项目成本管理发展回顾六西格玛方法在项目成本管理中的应用研究第章公司项目成本管理的现状与问题公司概况公司的项目成本管理现状公司的项目成本管理问题项目成本管理流程问题项目成本控制问题的成本数据，通过与实施前的个月的分析数据比较，用数据作为依据说明改进后的项目成本管理模式的效果。表第个月至第个月号项目和首先，应用挣值法评价曲线进行分析，通过绘制出的挣值法评价曲线，我们可以从中直接看出施工后期的项目成本控制效果。图号项目施工个月挣值法评价曲线。数据来源公司内部资料成本要素第个月第个月第个月第个月项目总成本成本要素第个月第个月第个月第个月项目总成本成本要素第个月第个月第个月第个月项目总成本吉玲六西格玛方法在公司项目成本管理中的应用从图的号项目施工个月的挣值法评价曲线图中，可以得。

5、议采取如下实施方案第，建议项目成本预算中各项成本费用按项目分解结构和项目工期计划进分配，从而确定和构成整个项目管理和实施过程中，安排项目相应的资金使用计划，物资采购计划等，形成成本进度计划表。也就是将项目进度计划与成本预算结合，使用进度计划成本与实际成本比较分析，测量成本控制绩效。第二，实施风险成本的预测。风险成本是投资主体为了预期的收益可能支付的代孙慧项目成本管理第二版机械工业出版社吉玲六西格玛方法在公司项目成本管理中的应用价，通常表现为种需要补偿的不确定性成本，具有不确定性。公司的号成本报表中都没有对风险成本的进行预测，从项目成本管理的过程中，风险成本的产生可能来自于项目技术问题引起方案变更，项目进度滞后，导致采用合同变更条款等补偿方式或者因违约而遭受罚金的风险其次是汇率问题，由于合同。

6、个项目管理的管理目标，特别是在目前市场竞争激烈的环境下，将各项目管理目标与公司的战略目标结合起来，在满足单个项目管理的短期效率目标情况下，同时符合公司的长期发展的战略目标，使公司能处于持续性的发展的过程中。吕印波翟金环建设项目风险成本与风险管理浅析华章年期企业战略项目管理吉玲六西格玛方法在公司项目成本管理中的应用建立企业六西格玛文化管理六西格玛文化是种以六西格玛管理哲学和理念为主导思想和核心价值观的企业文化。六西格玛文化是影响六西格玛项目实施的关键因素，其作用是使全体员工的信念态度价值观和目标期望与六西格玛文化理念保持同步，从而创造出良好的企业的文化。庞巴迪运输业务部六西格玛副总裁迪斯蒙德贝尔先生说过，“在你想做六西格玛和想成为六西格玛企业之间是存在差异的。如果你想做六西格玛，你可以完成项。

7、明显好于改进前的，说明通过实施六西格玛，对管理流程的分析，发现其中的改进点，对其进行改进，该项目获得了初步的成功。改进后的管理流程清楚地显示每个阶段各职能部门的职责，明确了项目成本报告的数据是经过项目部门和财务部门双方审核，确认后才会产生正式的成本报告，规避了之前由项目部门单方面输入和审核，增加了监管的检查步骤，降低了成本报告的错误率。并且公司领导层根据财务部的成本分析报告，能清楚地知道项目情况并及时提供支持和解决问题。总的来说，通过六西格玛项目小组的努力，改进后的项目成本管理达到了预期的目标。整个项目通过六西格玛实现了改进项目成本管理方法和制度，提高了效率，改进了管理流程，同时也达到成本得到有效的控制。这是公司首次运用六西格玛管理对公司管理进行改进，相信这次项目的具体实施，对以后的工作流。

8、格玛管理中六西格玛文化的构建华南理工大学学报社会科学版年期届硕士研究生学位论文学校代码学号六西格玛方法在公司项目成本管理中的应用院系教育中心专业工商管理研究方向金融管理姓名吉玲指导教师白露教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用。

9、程的改善起到了很好的示范作用。相关保障体系与实施建议公司为了提高项目成本管理以及项目利润，从而提升自身的竞争力，通过使用六西格玛对项目成本管理流程进行了改善，最终达到了预期的目标。通过以下的实施建议，进步为项目成本管理提供保障，同样也使公司在今后的管理中通过持续的改进，增强自身竞争力。建立项目全面成本管理系统项目全面成本管理是种用来指导人们分析确定和控制项目成本的思想和方法。它强调在项目成本的分析，确定与控制中定要全面考虑各种要素的影响，要考虑各个阶段的成本以及确定性和不确定性成本，并且项目相关利益主体都要参与项目成本管理。按照项目全面成本管理原理，项目全面成本管理包含了全过程成本管理全要素成本管理全风险成本管理以及全团队成本管理，是个全面的成本管理系统。对于公司建立项目全成本管理系统，建。

10、改善的工作习惯，使“六西格玛”理念深入每位员工，支持个人进步，让公司持续性发展。最后，建立六西格玛文化管理战略，推动文化的建设。只有当公司的制定清晰明确目标致的战略，并且获得公司员工的理解和支持时，才能促进公司六西格玛文化的建设和发展。小结本章首先对实施六西格玛方法后的项目成本管理进行了评估，根据评估结果，改进后的效果达到了设定的目标，说明六西格玛方法在公司的项目成本管理中的应用获得初步的成功，然后提出在公司内建立项目全面管理系统战略项目管理目标和六西格玛文化的管理的建议，希望进步为项目成本管理提供保障体系，也为公司在今后的管理中经过持续地改进，取得更大的成绩，从而全面提升核心竞争力。陈永清陈春花黄嘉涛论六西格玛管理中六西格玛文化的构建华南理工大学学报社会科学版年期陈永清陈春花黄嘉涛论六西。

11、此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和“知网”送交学位论文的印刷版和电子版允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。导师签名本人签名日期年月日“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表方为有效，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。吉玲硕士。

12、目，你可以降低成本，你可以将项目做得非常成功。但是庞巴迪的战略是，我们想成为六西格玛企业。你必须变革企业文化，你必须用你的价值观来推动你的所作所为，你的政策培训和发展策略必须支持它的实现，你的沟通策略必须支持它的实现。有大量的工作要做，这是般的企业在刚踏上六西格玛之路时并没有想到的。”正如斯蒙德贝尔先生的话语，公司做的不应仅仅是实施六西格玛项目，降低成本，而是要成为六西格玛企业。要成为六西格玛企业，首先是对企业文化进行变革，在公司内部形成种六西格玛理念，自然而然组织内就会形成种追求卓越，不断持续改进的六西格玛文化。其次，六西格玛文化的管理建立还需要公司全员的参与，领导管理层的全面支持。公司可以通过培训，提高员工对六西格玛的认识，从而培养更多的有黑带绿带的员工，引导和激励全体员工养成随时进行。

参考资料：

[1]党政风中国共产党党员权利保障条例解读PPT课件 编号20220（第28页，发表于2022-06-24）

[2]党政风中国共产党党员权利保障条例解读PPT课件 编号19380（第28页，发表于2022-06-24）

[3]党政风中国共产党党员权利保障条例解读PPT课件 编号19680（第28页，发表于2022-06-24）

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[8]党政风中国共产党党员权利保障条例解读PPT课件 编号19800（第28页，发表于2022-06-24）

[9]电梯安全防护知识培训动态PPT课件 编号20160（第18页，发表于2022-06-24）

[10]电梯安全防护知识培训动态PPT课件 编号19206（第18页，发表于2022-06-24）

[11]电梯安全防护知识培训动态PPT课件 编号19380（第18页，发表于2022-06-24）

[12]电梯安全防护知识培训动态PPT课件 编号19260（第18页，发表于2022-06-24）

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[14]电梯安全防护知识培训动态PPT课件 编号19260（第18页，发表于2022-06-24）

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[16]电梯安全防护知识培训动态PPT课件 编号20100（第18页，发表于2022-06-24）

[17]电梯安全防护知识培训动态PPT课件 编号124（第18页，发表于2022-06-24）

[18]电梯安全防护知识培训动态PPT课件 编号19380（第18页，发表于2022-06-24）

[19]冬季防疫不松懈疫情防控指南动态PPT课件 编号18960（第20页，发表于2022-06-24）

[20]冬季防疫不松懈疫情防控指南动态PPT课件 编号20160（第20页，发表于2022-06-24）