1、表作业资源费用资源动因资源耗费的分配消耗资源元验货工资人检验费特定用途作业耗费总额元收货作业仓库装卸员的工资分配到该作业的资源动因是参与此次压缩机卸货的人员数装卸费是特定用途，直接归集到该作业。归集的费用如表中所示。表收货作业费用归集表作业资源费用资源动因资源耗费的分配消耗资源元收货工资人装卸费特定用途作业耗费总额元存储作业仓库管理员的工资分配到该作业的资源动因是管理压缩机的人员数办公费的分配如同工资折旧费仓库经费按照存储压缩机的区域占仓库面积的比例来归集。归集的费用如表中所示。表存储作业费用归集表作业资源费用资源动因资源耗费的分配消耗资源元存储工资人办公费人差旅费检验费装修费折旧费存储区域的比例仓库经费存储区域的比例作业耗费总额元付款作业财务部会计的工资分配到该作业的资源动因是付款给以。

2、分配到产品和服务中去。作业成本法的基本原理是作业消耗资源，产品消耗作业生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。作业成本法的基本概念作业成本法下的基本概念包括作业资源成本对象成本动因。作业是作业成本法的核心概念。作业所谓作业，是指组织内部为了种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源与产品成本的桥梁。作业是指企业生产经营过程中相互联系，又相对各自的活动，作业可以作为企业划分控制和管理的单元，相关的作业归集在起就形成了作业中心。资源资源是成本的源泉，是企业生产耗费的最原始形态。如果把整个企业看成是个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进入该系统的人力物力财力等都属于资源范畴。因此，资源可以简单地区分为货币资源材料资源人力资源动力资源等几类。资源账户直接参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包。

3、给定的权数加权平均，取较高者进行数量方法测试。所谓数量法即是指利用回归分析，比较各成本动因与成本间的相关程度。作业成本法的成本计算的程序确认和计量耗用企业资源的成本。将能够直观地确定为特定产品或服务的资源成本划为直接成本，直接计入该特定产品或服务成本，其余部分则列为作业成本。确认和计量耗用资源的作业。作业是指为提供服务或产品而耗用企业资源的相关生产经营管理活动。如订单处理产品设计员工培训材料处理机费用如表中所示。表订购作业费用归集表作业资源费用资源动因资源耗费的分配消耗资源元订购工资人办公费人差旅费检验费装修费折旧费人仓库经费作业耗费总额元验货作业设计员和仓库管理员的工资分配到该作业的资源动因是参与此次压缩机抽查的人员数检验费是特定用途，直接归集。归集的费用如表中所示。表验货作业费用归集。

4、的采购成本情况加以调查分析，希望通过在企业内推行作业成本法来改善目前的经营困境。调查法本文以笔者所在的实习单位为应用对象。在实习的过程中，充分利用工作和业余时间，摘录汇总收集相关资料，切实了解公司的经营状况。统计分析法此研究方法主要运用于成都佳成采购成本分析。笔者通过比较柯索约克两家供应商产品价格，得出选择约克公司为佳成工程设备有限公司的供应商。从而得出作业成本法应用在制造企业的可行性与迫切性。二作业成本法的相关理论作业成本法概述作业成本法的含义作业成本法，简称是种通过对所有作业活动进行追踪的动态反应，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况，将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本。

5、配到产品劳务或顾客中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。通过实际分析，可以揭示哪些作业是多余的，应该减少，整体成本应该如何改善，应该如何降低。资源成本对象作业资源动因消耗作业动因消耗图作业成本法概念模型成本动因的确定确定成本动因要考虑的因素成本与效益的关系，即要考虑成本动因的资料是否易于获得，若在现有的成本系统内即可获得，则成本不会太高反之，需要另设新的系统收集资料，则成本会大增，此时，必须做成本效益分析。成本动因与实耗资源成本的相关程度。相关性程度越高，产品成本被歪曲的可能性就越小。会计的行为面。在选择成本动因时，必须考虑组织中心的行为。成本动因相关程度的确定可运用经验法和数量法。经验法指依据各相关作业经理的经验，对项作业中可能的成本动因作出评估。然后各成本动因的权数依各经。

6、上两家供应商的人员数办公费折旧费的分配如同工资。归集的费用如表中所示。表付款作业费用归集表作业资源费用资源动因资源耗费的分配消耗资源元付款工资人办公费人折旧费人作业耗费总额元采购活动总成本采购计划作业费用供应商选择作业费用订购作业费用验货作业费用收货作业费用存储作业费用付款作业费用元由以上各表汇总出各作业中心的成本分配情况。由于运输作业的费用直接归集到所购的两种压缩机。表各作业中心的资源费用归集表作业采购计划供应商选择订购验货收货存储付款资源费用元确定作业动因依据作业本动因分配率资源费用提供的作业量的公式，计算作业动因分配率。首先确定作业动因，然后根据作业成本库归集的资源的能力确定作业动因数量能力，用资源费用除以作业动因数量就得到各个作业的作业动因分配率。要注意这里所用的作业动因数量是该。

7、含的资源内容越多，成本扭曲越大。在作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配来增加资源成本分配的准确性。成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象，它可以根据企业的需要而定。成本对象是成本费用计量和分配的最终对象，它可以是产品服务顾客等。根据不同的成本对象进行成本归集和分配，将获得不同的结果，可以为决策分析提供不同的依据。成本动因成本动因是作业成本法的理论核心。般而言，成本动因是导致成本发生的任何因素，成本动因是分配的原因。成本动因是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介因素。作业和成本动因之间并非对应的关系，否则成本动因的概念就没有存在的意义。二作业成本法下的成本动因的确定作业成本管理认为，成本动因是决定成本发生资源耗费的真正原因。为更准。

8、求运行系统采购申请审核采购申请供应商选择供应商信息收集和调查评估和选择订购发出订单与确认供应商和订单监控运输验货收货卸货核对货单填写发票登入系统审核存储付款审查发票订单及货单付款按照价值链的观点，在采购作业中除了采购计划，供应商选择，订购运输和付款等基本作业为增值作业，其余的验货收货存储和审查等都属于非增值作业。因此，该企业采购活动中的审核采购申请，验货卸货核对货单发票填写存储，以及审查发票订单及货单都属于在该公司生产经营活动中不增加价值的非增值作业。其中，审核采购申请货物检验核对货单审查发票订单及货单增加了流程中的等待时间和资源耗费，而且并非支持产出主要目标的必要作业，因此可以对其进行消除。另外，卸货存储和发票填写，虽不带来增值但能有助于实现定的业务职能，属于非增值必要作业。它们同增值。

9、地衡量产品成本，作业成本管理采用多重动因分摊成本。掌握成本动因是运用作业成本管理的关键，因此，选择适当的成本动因非常重要。成本动因的分类般而言，成本动因是指导致成本发生的任何因素，亦即成本的诱致因素。出于可操作性考虑，成本动因必须能够量化。可量化的成本动因包括生产准备次数零部件数不同的批量规模数工程小时数等。成本动因主要分为资源动因和作业动因。资源动因。资源动因反应了作业中心对资源消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。在分配过程中由于资源是项项地分配到作业中去的，于是就产生了作业成本因素。将每个作业成本要素相加就形成了作业成本库。通过对作业成本要素和作业成本库的分析，可以揭示那些资源需要减少，哪些资源需要重新配臵，最终确定如何改进和降低作业成本。作业动因。作业动因是将作业中心的成本分。

10、对较低，但是由于其较低的合格率等原因导致资源费用消耗比较多，因此，采购总成本反而比约克的高。所以，综合考虑还是应该选择约克公司为佳成工程设备有限公司的供应商。通过以上对案例的采购成本核算分析，作业成本法可以提供各项作业耗费的成本信息，因此能使管理人员能够开展作业管理并使作业链的改善成为可能。其次，成本分配基础不同。作业成本法采用多元分配基准，为制造采购成本管理中的库存优化供应商选择利益分配等问题提供了必要的成本信息依据。同时，这也有利于企业分析采购成本产生的原因，进而落实控制和降低成本的方法和措施。四采购成本控制采购作业分析按照图的采购流程，以及前述成本核算中各项作业的作业动因，对采购作业的增值性进行分析。见表。表佳成工程设备有限公司采购作业的增值性分析作业增值不增值采购计划信息收集确定。

11、性作业样，需要通过作业减少来提高其运行效率。采购作业流程改进通过对佳成工程设备有限公司采购作业增值性的分析，按照图的流程对该公司以前的采购作业流程做出改进，如图所示。图佳成工程设备有限公司改进后的采购作业流程在新的采购作业流程中，消除的非增值作业如下审核采购申请这样的作业并没有在实际上对采购申请起到了多大的监管控制作用，相反既没有价值还增加了不少等待时间。事实上，运行了系统，并最终拟订了采购计划以后，这项多余的手续完全可以精简掉。验货质量的真正保障在于生产前和生产过程中，而不是生产后的检验。因此，需要停止依靠检验来达到质量要求的做法。库存状况运行系统表拟定采购计划供应商选择发出采购订单供应商与订单监控运输到工厂付款登陆系统审核核对货单发票填写和核对货单作业，以及财付款前的审查发票订单及货。

12、司能够提供的作业数量，而不是实际耗费的作业动因数量。具体的基本作业和辅助作业的作业动因及作业动因分配率计算过程如表所示表作业动因及作业动因分配率的计算作业作业动因资源费用元提供的作业动因数量作业动因分配率采购计划采购计划次数次订购下订单分数份验货每天能检测的压缩机台数台天收货每天能卸载的压缩机台数台天存储每天能存储在仓库的台数台天付款所附账单数单计算两种品牌空气压缩机的实际采购总成本依据公式,能够计算出两家压缩机所需作业实际消耗的资源费用，如表。表两家压缩机所需作业实际消耗的资源费用计算基本作业分配率实际消耗作业动因数实际耗用资源元约克柯索约克柯索采购计划订购验货收货存储付款计算出两家压缩机的采购总成本约克购买价格作业费用柯索购买价格作业费用根据上面的计算结果，尽管柯索提供的压缩机单价相。

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