1、源上大手大脚浪费现象，另方面也培养了服务主体的经营意识，为进步走向市场创造了条件。提高典型技术岗位和主要管理岗位的薪酬随着厂网分开竞价上网工作的推进，企业将最终成为市场法人主体，这就需要电力企业更要关注经营过程，个合格的经营管理人员不但是事务的具体操作者，而且是企业经营过程的预测分析控制等决策信息的提供者，这部分人员工作成绩的好坏直接影响着企业的效益。个现代企业的经营管理主岗位的薪酬至少应放在和生产部门班组长同级水平为妥。④精神激励与物质激励的相对性。精神激励，是企业文化建设的个重要方面，在工作中要更多地尊重员工的能力愿望改良管理风格营造和谐的人际关系，变让我工作为我要工作，使工作成为员工的乐趣，同时努力创造员工个人利益与企业利益的体化氛围，使之融为体，让员工看到自己和企业的发展前。

2、相关。比如说企业的财务目标经营目标可分解为成本技术效率以及客户满意度等因素，这些关系着企业的经营业绩，无例外地与员工的知识技能态度行为和思想观念息息相关。如果人力资源部门只是被动的执行命令，而在这些方面都提不出建设性意见的话，就不能帮助业务部门解决实际的问题。人力资源部门只有对企业目前存在的问题未来发展的方向，以及将要面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为企业各业务部门提供有益的帮助，才能为高层管理的战略决策提供有力的智力支持。人力资源管理部门在电力企业中的战略核心地位人力资源管理部门在企业中应当具有两种职能，即行政职能和战略职能。人力资源管理部门在企业中的战略核心地位是由其战略职能决定的。在过去相当长的时间里，人力资源部门主要从事的是毕业生招聘人事手续薪资核算发放各类保险福利计。

3、能力目标的关键培训管理是基于员工现有绩效和能力表现，着眼于未来发展需要而采用的人才培育机制而薪酬管理则是通过物质或非物质的方式激发员工的积极主动性，是让员工按照企业期望的方式行为或不行为的关键。不同的企业或许在个方面有过成功的经验，但正如管理学中木桶原理所描述的那样，五大体系紧密配合围成了人力资源管理的木桶，任何块短板的存在都不能发挥人力资源管理的最大效率。第三，基于企业文化的价值观管理是其战略职能的新兴领域。人力资源管理说到底是通过制度来管人，通过不断完善制度，约束员工按照企业设定的目标工作。与企业所付出的成本是极不相称的，另外企业所办服务机构因为没有社会竞争，普遍存在着办事效率低服务质量差的现象。为此，应该将企业所承担的服务职能尽量交予社会去做。这样方面减少了职工在无偿使用企业。

4、为本人尽其才就只能停留在口号上，根本没有时间进行研究预测分析和制定战略规划，帮助企业解决人力资源管理的根本问题。人力资源部门在行政事务上的过多投入，有着诸多方面的原因，除机制体制和长期的计划经济主导外，传统观念长期束缚也是原因之，有什么问题均是级向级要政策要解决问题的方案和办法。这种状况长期持续下去的后果就是在企业的运作中，高层要牵涉相当精力来处理人力资源方面的问题，这方面会带来政策企业规章等的不配套不平衡，从而极易引发上访和职工队伍的不稳定，另方面也影响了人力资源工作在企业管理中的作用发挥，使人力资源部门无法树立应有的权威。因此，随着企业的发展壮大，企业高层不可能对企业中人的问题事无俱细，势必要求人力资源管理从被动服务转为主动支持。实际上，企业各种目标的实现都与人力资源的工作息息。

5、。总之，人力资源规划应是企业整体战略的重要组成部分，是企业在人力资源层面进行的战略性规划。其次，完善的现代人力资源管理体系是其战略职能的核心内容。人力资源管理主要是针对员工个体开展的各项管理工作，但是在企业环境中，员工个体的存在，与企业整体组织形态业务流程等密不可分。完善的现代人力资源管理体系既包括组织和岗位的设计人力资本中长期规划以及组织层面的绩效管理，还包括从个人行为的角度，构建岗位管理绩效管理能力管理薪酬管理培训管理五大核心体系，形成企业识人用人育人留人的完整机制，达到人尽其才，才尽其用的目标。其中，人力资源管理五大核心体系之间是相互联系密不可分的岗位管理是基础，有了合理的岗位设置，才能进行人员配置并进行人岗匹配的优化绩效管理和能力管理并驾齐驱成为激发员工潜能促进其实现业绩和。

6、，并在与企业同呼吸共命运过程中实现自己的人生抱负。倾听员工的呼声关心员工的需求引导员工改变自己以适应变化。虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬直接影响到员工的切身利益，使用不好会造成负面影响，所以，我们在薪酬改革中要注意员工的心理承受能力，考虑企业的历史因素和所处的社会环境，本着对企业和员工负责的态度，做好思想工作，引导员工正确地评价自我，以良好健康的心态在企业的变革中重新确立自己的位置。另方面，不能因为怕有矛盾就固步自封，比如蚕茧，如果它不努力突破旧的束缚，就不会迎来新的生命。企业改革象其它社会经济活动样是要付出成本的，但它带来的是企业活力的迸发和效益的不断提高，因此这种付出值得。电力企业人力资源的提高性管理策略达尔尼夫在知识经济导言中写到今天，企业的发展依靠创新，创。

7、上缴各类法定报表统计上报劳动保护等所谓人事管理的工作。随着企业对人的管理理念从项成本因素逐步转变为种资源，人力资源管理势必纳入企业的战略管理当中，企业对人力资源部门的工作有了更高的期望和要求，人力资源管理部门也在逐步实现角色的转变，成为企业高层业务部门的战略合作伙伴，体现其在企业中的战略核心地位传统的人事管理，其行政职能占去了以上的工作比重，战略职能不足，现代人力资源管理，左右的工作应属于战略职能，行政职能要压缩到以下。之所以能实现这转变，很大程度上取决于信息技术的引入，即所谓的化使人力资源管理人员能从繁琐重复的事务性工作中解脱出来，从而投入到更有价值的战略管理中。那么，究竟如何充分发挥人力资源管理部门的战略职能，缔造其在企业中的战略核心地位呢首先，基于战略高度的人力资源规划是其战。

8、工作企业化管理创造条件。在培训资源上，要加快培训中心基地建设步伐。基础的电力教育培训中心是电力员工培训的主要场所，在培训中心的基础上，进步做好各类普通教室多媒体教室远程教室高配电工实验室等的详细配置，起点要高，紧跟企业发展，满足员工在今后年内的培训需要要总体规划分部实施，逐步建立送配电模拟线路，继电保护检修调试，电能表修校等实习场所要建成基于集控站模式的变电运行仿真变电所要充分利用信息技术，以为突破口，建立丰富灵活高效的培训手段，加快远程教育步伐，建立电力企业层面的远程多点双向交互式培训系统和教育培训网站，开发紧密结合企业发展和生产需求的培训软件，要推动基层单位利用电视电话会议系统多媒体远程教育培训系统网上考试与培训系统，开展虚拟网络培训，实现远程教育。达到打破时空限制，资源共享，。

9、职能的重要基础。当人才强国成为项重大国家战略的时候，人才兴企也越来越多地在企业的战略规划中出现。人力资源规划对人力资源管理而言，并不是个陌生的名词，但传统的人力资源规划更多的是篇数字文章，在缺员补员中寻求平衡。随着企业的发展，围绕着人的问题越来越复杂，譬如，企业的快速发展受到了员工素质的限制在减人增效的压力面前，结构性缺员令人才调配捉襟见肘不同层次的员工需求存在较大差异人工成本已成为个不容轻视的问题等等。因此，仅仅供需上的平衡是远远不能满足需要的，人力资源规划必须帮助企业发现现有人力资源与未来发展需要的差距通过分析产生差距的原因，明确未来人力资源开发培养的方向和途径以及面临的潜在风险，并且设计和调整相应的政策和制度，以保证及时适应未来的环境变化，为实现人员的合理配置和有效使用创造条。

10、要把好职工人口关，防止在国家就业准入制度检查中，要我们吃夹生饭或再回炉其次对现有职工可采取以下措施是对财务等重要管理岗位和安技等关键生产岗位逐步实行职业资质格审查。对个别确实不适宜在这些重要岗位工作的同志，要给予降岗换岗待岗或下岗的处理二是对不符合就业准入条件和职业资格要求的，年龄在岁以下的职工进行集中脱产学习，以此推动培训工作跳跃式的发展，真正调动职工我要学的积极性，逐步将教育培训工作由企业行为转变为个人行为。加强对在职培训效果的评估，增加人力资源管理在电力企业优势竞争中战略地位的认识。培训效果评价包括对经过培训后的员工边际产出与其工资收入的比较对企业组织发展企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识技能和态度方面的变化的评估等。为下步实行培训工作招投标制和培。

11、决工学矛盾的目的，使教育培训方式更加灵活手段更加多样。还要加强教材与技能培训题库建设。大力编制具有针对性操作性实用性的技能培训及考核试题库，使岗位技能考核规范化制度化。为了提高培训质量，保证培训效果，教材与题库的编写应采取培训教师和现场工程技术人员相结合的原则，把生产线的高超技艺典型经验事故案例等编入教材与题库在对外培训上，要注重传授知识与服务并举的原则。方面普及安全用电合理用电的常识，注重社会高低压值班电工的培训，自发电用户的培训另方面，也要提高窗口意识，以良好的形象优质的服务，取信于广大社会用户。电力企业人力资源的流动性管理策略劳动力流动作为人力资本的投资形式具有内在的合理性。劳动力个人在有限的工资年龄期内总是希望发挥其人力资本的作用，通过流动选择最有利的经济活动场所，使个人收。

12、依靠知识。„„最能利用其知识优势的个人和组织将会增大产品在整个产出中的份额。电力企业应该是知识密集型和技术密集型企业，电力企业要获得产品特异性或增加产品附加值的竞争优势，就要成为知识型企业，拥有知识型员工。加快建立与培养甘肃省电力公司三支人才队伍建设。建立与培养支省公司级懂专业会管理的经营管理专家队伍支精技术专科技的专业技术带头人队伍和支技能精湛工艺过硬的高级技能人才队伍，是我公司人力资源开发的重大举措。这三支队伍的建成必将在公司的改革与发展科学管理安全生产等方面起到重要的作用。严格实行就业准录入制度和职业技能鉴定制度。对国家已列入的电力系统个工种，从现在起严格实行毕业证书和职业资格证书并重的就业准录入制度，到年现有职工全部实行持岗位培训手册合格证书和职业技能鉴定证书上岗制度。首先。

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