1、性发展的轨道，成为单位科研绩效考核机制建立的首要任务。绩效考核指标较少，考核结果没有与相关奖惩措施相挂钩。考核指标少，相对片面的重视财务维度即科研经费的收入，而使各相关科研部门在短期内也比较重视纵向课题的申报，从表单位项目申请数据来看，申请纵向课题的项目数逐年在增加，但获得立项的项目数却没有显著增加，年命中率为，年为，年为，命中率比较低。这其中有方面是因为各实验室为获得更多立项，采取广泛撒网的方式，同时没有集中优势资源进行针对性的项目申报，以年为例单位提交申请的项目数为项，如果平均到每个科研部门须提交个左右的申请材料，这样几乎每个科研人员都要负责写份申请材料，这样会造力资源科研成基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系研究本的浪费。表单位科研部门年度项目申请情况表年年年总申请项目数项申请。

2、流程反馈与结果运用单位科研部门应用平衡计分卡的效果及分析绩效考核体系完善，工作目标明确财务角度类指标方面客户角度类指标方面内部运营角度类指标方面学习与发展角度类指标方面考核与奖励挂钩，促进实验室整体绩效改进形成良好的绩效考核文化与氛围构建单位科研部门平衡计分卡中存在的问题与建议建立平衡计分卡过程中的局限性对单位进步实施和完善平衡计分卡的建议第章结论本文的主要结论与讨论本文的局限性与展望参考文献致谢,附录附件单位实验室年度工作计划与目标指标表附件单位科技计划项目验收管理流程附件单位科研部门年度绩效考核实施办法图表索引图论文框架结构图工作绩效模型图绩效考核体系图图绩效管理循环图目标管理法的实施程序图以标杆超越为基础设计绩效考核体系图平衡计分卡的基本框架图平衡计分卡的战略执行体系图战略地图标准。

3、行分析，本文收集整理并分析了单位相关资料，包括各科研部门的中层及以上管理人员反馈的信息，包括实验室主任副主任，了解各实验室的现状与管理人员的真实想法，经分析科研部门的绩效考核现状，可以得到以下些结论没有建立针对性的绩效考核机制，对科研各部门业绩现状了解不透彻。单位从成立之初已经建立起个实验室，每年投入数额不少的建设经费，从目前了解的情况来看，各科研部门业绩状况不同，科研水平也有差别，单位对每个科研部门的实际发展状况了解并不透彻，虽然每年创新部根据各科研部门提交的年度总结表进行了科研状况的总结，但指标中缺少对科研经费支出科研成本项目规划管理人才队伍建设方面的关注，不是很全面，不能清楚了解每个实验室的业绩现状，就不能有针对性地提出改进的建议。如何能摸清每个实验室的投入与产出让每个实验室都走上。

4、科研机构应用分析第章单位绩效管理现状及问题分析单位基本概况单位科研部门概况单位科研部门组织构架单位科研部门人员构成及特点单位科研部门绩效管理现状问题及原因分析单位科研部门绩效考核现状单位科研部门绩效考核中存在的问题分析单位建立平衡计分卡的可行性分析单位建立平衡计分卡的必要性单位建立平衡计分卡的可行性第章基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系建立基于平衡计分卡的绩效考核体系建立的工作步骤明确绩效管理的目的建立完整的绩效管理流程建立基于平衡计分卡的科研部门关键绩效指标确定单位科研部门的战略目标基于平衡计分卡确定科研部门关键绩效指标确立单位科研部门的战略地图确立战略地图指标权重的分配确定单位科研部门平衡计分卡绩效考核的实施绩效考核计划绩效考核的组织管理建立平衡计分卡的绩效管理制度绩效考核实施。

5、研部门的考核，采取的是年度汇总考核，即每年度终了的最后个月，各科研部门主管人员填写本部门年度总结表，技术创新部负责汇总与评价，形成年度绩效总结报告，提交至单位主管领导，作为对科研部门决策规划的依据。表单位科研部门年度绩效总结表部门实验室名称负责人填表人成立时间实验室评级情况实验室人数其中科研人员实验室面积其中科研及试验面积固定资产万元在用科研仪器设备原值合计万元本年论文发表量其中收录本年专利申请量其中发明专利申请本年专利授权量其中发明专利授权本年度立项数本年度经费额其中国家级其中国家级省级省级基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系研究市级市级区级区级年度企业合作数年度企业合作收入获奖情况说明实验室总结填表时间单位科研部门绩效考核中存在的问题分析为了全面了解单位科研部门的绩效考核现状并进。

6、别立项数目其中国家级省级市级包括区级经费额万万万项目申请命中率资料来源单位年度工作总结对科研部门的评价结果没有与相关奖励措施相挂钩，这也是造成片面重视纵向课题申报的另个原因。单位每年对各科研部门研发经费的投入多以配套经费的方式划拨至各实验室账户，配套经费的多少就取决于获得立项项目的多少，而不是取决于各科研部门的业绩状况。所以，科研部门每年的业绩评价工作没有达到促进绩效改进的目的，也不能起到激励的效果。缺少对项目执行情况的指标的监控。分析单位年的项目执行情况数据，可以看到，各科研部门获得的纵向课题立项的项目执行情况不是很好，每年都会有逾期通过验收的项目。见表所示，单位年科研部门获得市级立项的项目为例，分析有关到期项目完成验收逾期未完成验收项目数，随着承担课题数目的增加，项目执行情况没有得到。

7、板图以平衡计分卡为中心的战略管理图平衡计分卡与各考核指标间的因果关系链图单位组织结构图图单位人员构成图图单位科研部门结构图图单位科研部门组织结构图图单位科研部门各实验室组织结构图单位科研部门人员学历构成图图绩效管理系统诊断审核框架图单位科研部门战略地图图单位科研部门绩效考核流程图表非系统绩效考核方法的比较表单位科研部门年度绩效总结表表单位科研部门年度项目申请情况表表单位科研部门年度项目执行情况表表单位科研部门四个维度的关键战略要素表单位科研部门绩效考核指标权重比例表单位科研部门的平衡计分卡表单位科研部门绩效考核等级与权重表表单位科研部门年绩效考核结果数据表单位科研部门年项目申请数据分析表表单位科研部门年项目执行情况表表单位年外部内部培训与学术活动对比图表现有科学技术测量指标比较表单位科研。

8、现状，运用安迪尼利提出的诊断审核框架图评估现有的绩效管理系统。可以看到，对科研部门的测量方法和管理方法中存在着不足，如何解决并改进这些不足，是单位目前的迫切的需求。图绩效管理系统诊断审核框架资料来源亚当斯英，肯尼尔利著，李剑锋等译战略绩效管理超越平衡计分卡北京电子工业出版社，从单位近两年的科研部门调研报告等相关资料得出结果，科研部门中有的绩效很好，有的般，如何能够继续鼓励绩效好的部门发挥优势力量，激励绩效差的部门发挥潜力，在绩效管理方面，只有通过实施新的绩效管理系统来改变过去管理中的问题，提高管理水平同时对科研人员进行绩效改进，充分挖掘科研人员的实力，提高其技能与素质，促使其更有效地完成科研任务，为单位的科技研发平台建设服务，实现绩效管理的目的，为实现单位战略目标服务。单位战略发展需要当。

9、部门年横向合作开展情况表基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系研究第章前言选题的背景及意义选题的背景组织的存在就是实现特定的目标，这就是组织存在的价值。这种目标的实现本身也就是种价值创造的过程。而绩效考核则是管理者确保员工的工作行为和工作结果能够与组织的目标保持致的过程雷蒙德诺伊等，。企业作为组织的种基本形态，在经济全球化竞争国际化的大环境下，要不断地降低成本改善产品质量以提升企业的竞争力，同时信息技术的不断发展方面给企业带来技术的变革，却也削弱了企业对技术的独占性，导致企业之间的竞争从宏观的市场层面转移到微观的经营层面。面对激烈变化的市场环境，企业如何有效地制定目标战略并贯彻执行到底，如何建立科学有效的绩责项目立项申请执行与验收，技术合作审批和管理，科研各部门的业绩评价与考核工作。对。

10、机构作为企业孵化的强大的技术支撑，是要面向地区的产业经济，研究并开发科技企业需要的技术与成果，提供技术服务，推动科技成果的产业化。那么加强与企业的合作，为企业提供技术研发支持是重要方面。分析各科研机构年横向技术合作科技成果产业化开展状况来看，各个研究所的状况都不尽相同，业绩状况也不同，如果加强与企业开展技术合作，争取更多的横向技术合作，提升研发实力，树立科研部门在行业内的品牌，希望通过绩效考核来改善。单位建立平衡计分卡的可行性分析单位建立平衡计分卡的必要性现实需要建立适应单位科研部门的绩效考核体系。年年年市属项目到期数市属项目完成验收数市属项目逾期验收数市属项目按期完成率基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系研究平衡计分卡是基于企业管理实践发展起来的理论与技术，结合单位科研部门绩效管理。

11、位战略发展发生较大的改变时，必须根据战略重新调整新的组织战略导向及目标，并以此指导制定新的绩效管理系统，来落实单位的战略规划。单位于年提出了战略发展的新目标，在近年的战略目标规划与落实中，单位先后进行了相关的改革，改革理念深入人心，推进研究机构的改革，建立套科学的科研部门绩效考核体系，也是单位的改革任务之。单位自成立这初实行的是企业化的运作方式，其独特的运行模式，形成了自身的特色，对科研部门的管理也实行企业化的管理方式，自负盈亏，强调经济效益和社会效合适的东西被测量了吗它们是以正确的方式被测量的吗数据被捕获了并分析了吗根据数据采取行动了吗测量方法质量管理方法质量企业绩效基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系研究益并重，通过确立的新的发展战略目标，利用平衡计分卡，把科研部门的发展战略转化。

12、有效的监管，项目按合同要求有效完成率维持在之间。基于平衡计分卡的单位科研部门绩效考核体系研究表单位科研部门年度项目执行情况表分析其中的原因，无论是科研部门主要负责人主观上对项目完成与准时验收不够重视，还是因为客观原因造成项目无法继续执行，会给科研部门乃至单位带来不好的影响，势必会影响单位的在政府部门的科研形象，影响下年度的纵向课题的申报，进而影响进步获得政府层面的支持，影响科研平台的建设。如果与企业签订的横向技术合作合同，无法正常开展并按期执行，会影响科研机构对客户提供服务的质量与满意度，影响科研部门在行业内的竞争力。因此，应该加强对项目执行情况的考核与监控，以督促科研机构重视项目监管，加强执行情况的管理，提高项目完成率。各科研部门在横向技术合作科技成果产业化状况上差别较大。单位设置的科。

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