1、报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，储配站加气站进入初步设计阶段。陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停。的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快完成相关手续。完成了城区主管网的整体规划。加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系，并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。三安全生产主要工作安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作，公司始终坚持“安全第预防为主综合治。

2、规范，狠抓站场现场安全管理，落实安全生产措施，夯实安全生产基础；方面是做好员工的业务技能培训工作，二是做好安全生产基础工作，建立健全相关资料，做好第手资料的收集与保管；三是加大对城区管网站场的巡视检查与维护保养，并结合实际情况进行有计划性的检修和维护工作，并建立健全各种隐患记录，并及时上报处理，彻底杜绝安全的萌芽，防隐患于未然。五认真做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中石油气源单位的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投产，确保公司气源。

3、的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投产，确保公司气源稳定和用气指标到位。户，安全事故为零。二重大工程项目完成情况根据工作安排意见，为确保公司各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省州专家组的验收完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站加气站选址立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。完成了储配站加气站的可行性研。

4、求。每月跟踪通报重点工程进展，重点关注未按计划执行的工程，进展信息要实现部门间的共享，避免流程脱节。提升工程建设的流程化程序化。工程建设必须严格按照流程程序办事，严格履行工程建设申报制度，防止工程建设后不合格，导致工程成本费用的增加。三努力完成技经指标。按照年初工作整体安排，积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。四工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的安全性和可靠性。各部门要继续贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术。

5、可靠性。各部门要继续贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范，狠抓站场现场安全管理，落实安全生产措施，夯实安全生产基础；方面是做好员工的业务技能培训工作，二是做好安全生产基础工作，建立健全相关资料，做好第手资料的收集与保管；三是加大对城区管网站场的巡视检查与维护保养，并结合实际情况进行有计划性的检修和维护工作，并建立健全各种隐患记录，并及时上报处理，彻底杜绝安全的萌芽，防隐患于未然。五认真做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中石油气源单。

6、理”的方针，主要从以下四个管控方面抓起层层签定安全目标责任书。是至上而下签定了安全生产目标责任书，形成了“纵向到底横向到边”全员齐抓共管安全生产工作的态势；二是通过安全目标责任书的签定，明确了各部门的安全生产责任，把安全生产责任通企业安全生产工作总结及明年思路年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带领下，全体员工统思想明确目标共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气安全事。

7、定和用气指标到位。户，安全事故为零。二重大工程项目完成情况根据工作安排意见，为确保公司各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省州专家组的验收完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站加气站选址立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。完成了储配站加气站的可行性研究报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，储配站加气。

8、重点工程进展，重点关注未按计划执行的工程，进展信息要实现部门间的共享，避免流程脱节。提升工程建设的流程化程序化。工程建设必须严格按照流程程序办事，严格履行工程建设申报制度，防止工程建设后不合格，导致工程成本费用的增加。三努力完成技经指标。按照年初工作整体安排，积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。四工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的安全性和可靠性。各部门要继续贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范，狠抓站场现。

9、进入初步排，对项目的设计采购到货施工验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通报重点工程进展，重点关注未按计划执行的工程，进展信息要实现部门间的共享，避免流程脱节。提升工程建设的流程化程序化。工程建设必须严格按照流程程序办事，严格履行工程建设申报制度，防止工程建设后不合格，导致工程成本费用的增加。三努力完成技经指标。按照年初工作整体安排，积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。四工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的安全性。

10、下工作月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省州专家组的验收完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站加气站选址立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。查主要参数资料审核为验收重点，提升移交水平。四工程管理突出精细规范，提升工程过程管理水平。提升工程建设的计划性可控性，会同相关部门根据工程需求，及时制订各工程的进度安排，对项目的设计采购到货施工验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通。

11、安全管理，落实安全生产措施，夯实安全生产基础；方面是做好员工的业务技能培训工作，二是做好安全生产基础工作，建立健全相关资料，做好第手资料的收集与保管；三是加大对城区管网站场的巡视检查与维护保养，并结合实际情况进行有计划性的检修和维护工作，并建立健全各种隐患记录，并及时上报处理，彻底杜绝安全的萌芽，防隐患于未然。五认真做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中石油气源单位的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投产，确保公司气源稳定和用气指标到位。

12、为零的成绩。现总结汇报如下技经指标今年公司总共采购液化天然气吨，共计万，与去年同期采购相比增加了，现库存量为立方，全年输气总量为万，与去年同期相比增长了其中，与去年同期相比增长了与去年同期相比增长了；规划用户户，商业用户户，其中，规划用户户，规划用户安装用户户，商业用户户；公司实际安装用户户，其中安装用户户；安装用户户，安全事故为零。二重大工程项目完成情况根据工作安排意见，为确保公司各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了。

参考资料：

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