1、化利用，充分体现出在供应生产计划物流和需求四个领域中的合作机制。环境下物流管理的协同合作与传统物流管理相比，下的物流管理将关注的焦点从单纯的物流职能部武汉理工大学硕士学位论文门扩展到整条供应链上的所有部门，并注重加强与各部门成员的协同合作。的合作思想贯穿于整个管理过程，并渗透到各个成员的具体运作之中。电子商务和为现代物流的发展提供了良好的契机，企业内部自建物流体系第三方物流第四方物流等成为新型的物流配送模式。而无论是何种模式，都充分体现着的协同思想和合作机制。对于那些实力较强，且原先己具备较为完善畅通的销售网络和渠道的企业来说，较多采用了自建物流体系的方法。这种模式将物流职能作为企业核心职能的组成部分，在企业整合内部资源要素的过程中，突破以往“单独作战”的局限，与企业内部各业务部门加强联系，注重综合集成管理，以最大限度发挥要素合作和资源重组的优势。三形式灵活多样华适应于变化的需求，基于的物流管理也应是灵活多样化的。如前面所提到，电子商务物流模式多样，不同的企业可根据不同的情况和客户的实际需要选择采用不同的模式。此外，在电子商务的不同链段区间，物流管理的层次也不尽相同。这就要求物流经营者自身进行多重定位，适时转换角色，针对客户圈市场需求服务规模产品种类数量等条件确定。
2、中，并提高产品的用户满意度。信息时代的到来，信息资源的开放性，打破了企业的界限，建立了种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利的条件。因此，供应链管理的出现迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。供应链管理实质是个扩展企业概念，扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面横向思维战略联盟为核心能力资源扩展共享群件与工作流团队管理竞争性合作同步化运作用户驱动。作为新型的管理理念和管理运作技术，理论改变了企业间的供求模式，引起了企业间相关物流形态的变化。在环境下，物流管理也面临全新的环境，这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。归纳起来，供应链管理环境下的物流环境的特点见表武汉理大学硕士学位论文竟争的需求表环境下物流管理的新环境竞争特性物流策略要素顾客化产品的开发制造和交货速度货源动态重组敏捷性合作性物流系统对变化的实时响应能力对用户服务能力的要求柔性满意度通过畅通的运输通道快速交货通过即插即用的信息网络获得信息共享和知识支持多种形式的运输网络多点信息获取途径多样化产品人性化服务可靠质量供应链管理环境下物流管理新特点信息共享通过企业间的协同合作，可以降低成本减少库存加速生产时间缩短周期，实现社会资源优化。
3、我，鞭策着我奋发进取。在我三年学习和科研的时间里，万老师给予了耐心细致的教育指导，使我在实践摸索中不断成长不断取得进步在我三年的学习生活中，老师也给予了无数的关心和帮助，使我在人生的重新定位和人生观世界观的修正过程中不断获受教益!衷心感谢在百忙之中牺牲宝贵时间评阅本文的各位专家!感谢指导过我的管理学院的各位老师，他们的指导和帮助为本文的完成奠定了良好的基础。感谢万老师工作室的兄弟姐妹们，是你们陪我起度过了段难以忘怀的岁月，给了我无私的帮助，缔结了永恒而又真挚的友谊!最后要特别感谢我的家人，是他她们给我提供源源不断的精神食量，给我最稳固的后方支持，使我在人生的旅程中不断奋发前进!陈安平二六年三月于马房山应链管理是种基于流程的集成化管理模式。传统的管理以职能部为基础，往往由于职能矛盾利益目标冲突信息分散等原因，各职能部门无法完全发挥其潜在效能，因而很难实现整体目标最优。供应链管理则是以流程管理为基础，物流信息流价值流资金流工作流贯穿于供应链的全过程。通过业务流程再造，消除各职能部门以及供应链成员企业的自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化通过核心企业管理思想在整个供应链上扩散和移植，实现管理思想的集成通过准时制管理企业资源计划物流资源计划,快速反应有效客户反应全面质。
4、置和客户满意，以达到各方利益的最大化。而要实现这些目标，必须保证供应链上各个链结点之间的信息共享和整条链上的信息流通。用户需求信息完全无失真的传递是发挥效用的基本前提。而对于下的物流管理而言，其本身已不再作为个单独的个体存在，而是被纳入到整个的环节中，其活动应与链上各节点保持同步。系统是个集成的系统，同时也是个开放的系统。物流部门通过共享信息，可实现与开放系统中各方的无缝连接。二协同合作供应链管理中的合作思想供应链自提出发展到现在，经历了个演化的过程。早期的观点认为，供应链是制造企业中的个内部过程，概念局限于企业的内部操作层和自身资源的利用等方面随着企业商贸活动的扩大和管理的进步，逐渐注意了企业本身与其他企业的联系及供应链的外部环境，此时将供应链中所有成员的关系和操作的致性给予了考虑，供应链的概念日趋完善。在现在，供应链更强调围绕核心企业的各成员之间的网链关系。哈里森提出的供应链是“执行采购原材料将它们转化为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”，此定义强调了供应链的战略伙伴关系。此外，菲力浦和温德尔认为供应链中战略关系很重要，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。可见，建立战略性合作伙伴关系己成为的重点，而强调内外资源的集成与。
5、措施，上下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移，整个社会库存总量并未减少。在供应链环境下，链上各成员企业建立了战略武汉理大学硕十学位论文合作伙伴关系，通过快速反应致力于总体库存的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。四供应链管理以最终客户为中心。不管供应链的节点企业有多少类型，供应链的长短层次多少，供应链都是由客户需求驱动的最终客户创造的需求才使供应链得以存在，客户的满足成功使供应链得以延续与发展。因此，供应链管理必须以最终客户为中心，将客户服务客户满足与客户成功这作为管理的出发点，并贯穿供应链管理的全过程将改善客户服务质量，实现客户满意，促进客户成功作为创造竞争优势的根本手段。.供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理新环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。在世纪的年代以前，成本是主要的竞争优势，而年代则是质量，年代是交货时间，即所谓基于时间的竞争，到世纪初，这种竟争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。即企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品送到用户。
6、.,.,.,.,,.,.,.,仁,.武汉理上大学硕士学位论文.,.,.,.,，.，.,.武汉理大学硕士学位论文致谢经过许多个不眠之夜，这篇关于汽车物流供应链管理研究的硕士论文终于完成付印，这既是对我三年研究生求学生涯的次总结，也是交给辛勤耕耘无私奉献导师的份答卷。在结束本文之时，谨向所有关心帮助支持和鼓励我的老师同学亲人和朋友致以最真诚的谢意和最衷心的祝福!首先，感谢我严师慈母般的导师万君康教授，感谢万老师在学业上给予的谆谆教导和在生活上给予的关心及照顾。万老师以其渊博的专业知识严谨的治学态度和默默的奉献精神时刻感染着我，深深地影响着我，鞭策着我奋发进取。在我三年学习和科研的时间里，万老师给予了耐心细致的教育指导，使我在实践摸索中不断成长不断取得进步在我三年的学习生活中，老师也给予了无数的关心和帮助，使我在人生的重新定位和人生观世界观的修正过程中不断获受教益!衷心感谢在百忙之中牺牲宝贵时间评阅本文的各位专家!感谢指导过我的管理学院的各位老师，他们的指导和帮助为本文的完成奠定了良好的基础。感谢万老师工作室的兄弟姐妹们，是你们陪我起度过了段难以忘怀的岁月，给了我无私的帮助，缔结了永恒而又真挚的友谊!最后要特别感谢我的家人，是他她们给我提供源源不断的精神食量，给我最稳固。
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