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doc 【定稿】银川建发物业服务有限责任公司人力资源手册_全套完整 ㊣ 精品文档 值得下载

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【定稿】银川建发物业服务有限责任公司人力资源手册_全套完整
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1、工队伍建设,更好地调动员工的积极性和责任感,分清责任,并与经济利益挂钩,奖励先进,处罚,打击歪风,奖罚分明,建设支高素质专业化的员工队伍。适用范围公司全体员工奖励见义勇为,敢与坏人坏事作斗争,成绩显著者,给予奖励。积级协助公安机关抓获违法犯罪分子及侦破案件,成绩突出者,给予奖励。积极参加抢险救灾,保卫人民生命财产的安全,成绩显著者,给予奖励。为搞好管区内的安全保卫工作积极出谋献策,提合理化建议,效果明显者给以奖励。对举报本公司员工敲诈勒索违纪违法每举报次属实者给予奖励。凡在执勤和日常管理中,完成规定目标,无违法乱纪违章行为和其它处罚,各项工作积极主动圆满完成者,年终给予奖励。及时发现隐患,防止重大事故发生,根据情况给予定的奖励。获业主书面表扬,通报表扬次,给予定的奖励。获省市级专业技能荣誉或奖项,给予定的奖励。工作表现突出在技术革新节能降耗方面有重大贡献者,公司按突出贡献进行奖励。全年无迟到早退出满勤者,给予奖励。公司员工工作表现突出,成绩显著者可评选优秀员工,公司进行表彰奖励。对以上各项,公司根据实际情况可给予相关人员元的奖励。特殊情况由总经理办公会议决定奖金额。惩罚员工严重违规,公司对其开出过失单,除有具体规定外,般年内累计接获次过失单者,按公司薪酬管理办法予以考核,严重者予以辞退。凡违反公司管理规定,给公司造成经济损失的,公司将按情节追究赔偿。员工由本部门负责人考核,品质督察部督察。迟到早退当月次扣分,二次扣罚分,三次扣罚分,开过失单,并通报批评。旷工半天扣罚分,开过失单天扣罚分,降级或待岗处理两天予以辞退。未经批准擅自调班串岗闲聊,不按时交接班次扣分,二次扣罚分,并通报批评。严禁酒后上岗,否则按旷工天处理,并通报批评。脱岗次扣罚分,开过失单二次扣罚分,降级或。

2、各部门月度计划工作任务完成情况考核和日常制度检查考核后的综合得分。月度工作任务考核每月经司务会会议根据各项工作责任风险工作时限及工作重点核定每项工作考核分值,月底由品质督察部对工作任务完成情况进行考核,司务会议审定。日常制度检查考核以公司督查通报及大检查结果为主,部门员工违规人次每次扣制度考核分分。综合得分是指用满分分减去月度工作考核和制度考核扣分后的得分。部门员工考核由本部门负责人按其岗位职责岗位量化考评细则等公司制度进行考核,在其岗位标准工资中体现。工资发放办法各部门负责人为部门员工的直接考核人,应如实对每位员工进行公平考核,每月司务会召开后的次日上午,将考核情况及工资报表上报财务部。财务部审核后,报经总经理签字发放。除公共秩序维护员保洁员等特别岗位外,原则上各部门其他岗位工作不得超出天,如出勤累计超过个工作日的,由部门负责人根据工作实际,在下个月安排补休,确实无法补休的由部门经理提出意见,经综合事务部审定,报总经理批准后,按照超时规定计发加班工资。公共秩序维护员在岗位工资标准的基础上,每月每人加全勤工资元,由部门负责人考勤,出满全勤者,给予元的全勤奖励。在春节元旦五十国家法定节日工作的秩序维护员小区保洁员,给予秩序维护员每天元,保洁员每天元的加班补贴。其它新招聘的大中专毕业生及新参加工作的员工,执行个月的试用期,试用期内执行对应试用人员工资标准,公司特招专业技术人员试用期及工资标准,由总经理办公会议商定。对在工作中发生差错事故,给公司造成重大损失或名誉损害,以及工作态度不端正的员工,根据情节轻重,经总经理办公会议研究,给予降低岗位工资经济处罚除名等处罚。各部门各分公司员工岗位工资,按照本部门定岗定员编制及岗位工资标准,由本部门负责人申报,总经理办公会议审定。本。

3、的劳动合同有失公正公平的劳动合同劳动合同无效,由劳动争议仲裁委员会或人民法院裁定。第三章劳动合同的变更与解除第十五条具有下列情况之的,可以变更劳动合同经双方协商同意签订劳动合同所依据的法律法规及规章已经修改。第十六条签订固定期限劳动合同的,公司在合同期满前个月应确定合同续订变更或终止意向,与劳动者协商,并在期满前十日内完手续。第十七条具有下列情况之的,劳动者可以解除劳动合同经有关部门确认,公司劳动安全卫生条件恶劣,严重危害劳动者人身安全和身体健康的经有关部门确认,公司不履行劳动合同,或违反法律法规及规章,侵害劳动者合法权益的劳动者重病死亡上学或依法辞职的经职代会职工大会或工会审议通过,认为可以解除劳动合同的法律法规及规章规定的其他情况。第十八条劳动者有下列情形之的,公司可以解除劳动合同严重违反公司劳动纪律和规章制度的营私舞弊,严重失职,对公司利益造成重大损失的被依法追究刑事责任的劳动者患病或非因公负伤,不能从事公司安排的工作的劳动者不能胜任工作,经过培训或调整岗位仍不能胜任的。第十九条公司解除劳动合同,要征求公司工会的意见,并做好如下调出手续。必须向原工作部门进行工作账务业务移交,交清领导交办的事项和未完成事项,经部门经理确认后,方可办理有关手续财务部要对调出人员进行账物的审计,对账务不清者,限期交接,如在限期内交接不清的,从次月起停发工资。待交接清楚后予以补发。若调动人员对本公司款项无法偿还,可通过扣除工资形式解决,不足的,公司可通过行政法律等手段加以解决调离人员调离之前,需经过财务部综合事务部本部门负责人和主管领导签字中层以上管理人员专业技术人员必须由总经理签字方可办理离岗手续。第二十条公司与劳动者按照劳动合同法和本办法的规定解除劳动合同,应提前三十日以书面形式。

4、法由综合事务部负责解释。四考勤管理办法目的为加强公司制度管理,强化员工纪律观念,增强员工服务意识。适用范围适用于公司全体员工。考核方式及管理公司员工要按时上下班,工作人员要在各部门签到处如实签到。综合事务部负责考勤记录的检查工作,各部门负责人要对本部门员工迟到早退病事假出差旷工等情况负责检查记录。品质督察部负责员工考勤的监督检查和考核工作。督查人员要不定期的到各部各分公司进行查岗。部门负责人要做好本部门考勤管理,部门负责人上班必须先到本部门签到,若有特殊情况或外出办事的,需向综合事务部经理事先告知,否则按迟到处理。公司总经理副总经理副书记有事外出,需向综合事务部告知。各部门每月日前将本部门上月考勤原始记录交公司综合事务部备查。员工不得无故旷工,旷工半天扣罚分,旷工天扣罚分,旷工天以上的包括两天按自动离职处理。员工因故请假,均应填写请假条,请假天以内由部门负责人批准,天以上者由综合事务部批准,天以上者由总经理批准。部门负责人请假天由主管经理批准,天或以上者由总经理批准,请假条同考勤起保管,督察员定期检查。未请假或假满未及时续假不到岗者,以旷工论处,连续旷工天作自动离职处理。加班审批程序各部门工作般不安排加班,公司安排工作未完成者,应自动顺延工作时间。特殊工作如必须加班,由部门负责人提出意见,报公司分管副总经理审核,总经理批准后,方可按加班进行技工接待人员秩序维护员以及保洁员加班按照国家法定节假日,元旦春节五十每日发放加班工资。具体执行工资管理办法。各种假期的报请及核准审批病假有病须持医院诊断证明请假。经批准的病假,每天扣发日平均工资的。住院病人工资按有关规定执行。事假请事假者扣发日平均工资。婚假产假丧假工伤假按国家相关法律法规执行。五奖惩条列目的完善公司管理制度,加强。

5、濒临破产进行法定整顿或者生产经营状况发生严重困难确需裁减人员时,必须按照劳动和社会保障部的企业经济性裁减人员的规定办理,并按违反和解除劳动合同的经济补偿办法对劳动者给予经济补偿。第四章劳动合同管理第二十三条双方因履行劳动合同发生争议,应当按照劳动合同法和中华人民共和国企业劳动争议处理条例规定以及合同约定处理。第二十四条劳动合同式两份,劳动关系双方各执份。劳动合同签订后,应当在十五日内到劳动行政主管部门备案。第五章处罚第二十五条由于公司原因签订的无效合同,对劳动者造成损害的,应当按照国家有关规定承担赔偿责任。第二十六公司招用在其他单位尚未解除劳动合同的劳动者,给原用人单位条造成经济损失的,劳动者应当依法承担赔偿责任,招用单位应当承担连带赔偿责任。第二十七条公司濒临破产或者生产经营发生严重困难裁减人员后,在六个月内录用人员未优先录用被裁减人员的,劳动行政主管部门有权责令其改正,并制止其招用或调入其他人员。第二十八条劳动者违反劳动合同法和本办法规定的条件解除劳动合同,给用人单位造成经济损失的,要依法承担赔偿责任。第二十九条本办法由综合事务部负责解释。三岗位工资管理办法为进步调动员工工作的积极性创造性,充分体现重学识重技术能者多得按劳取酬的分配机制,结合公司实际情况,特制定本管理办法。岗位工资制定依据依据员工岗位,按职务工作技术含量责任风险工作时间和工作强度等因素制定岗位工资标准。岗位工资标准与考核公司总经理财务负责人工资执行建发集团公司相关规定。各岗位工资的考核公司高层管理人员月度考评,按其分管的部门月度考核平均得分情况进行考核计发岗位工资。各部门正副职按其所在部门月度综合考核得分计发应发工资。月应发岗位工资岗位工资标准部门月度考核综合得分的百分比。部门月度考核综合得分是。

6、管理人员和专业技术人员必须由总经理审批,经总经理办公会议讨论通过后方可与之签订劳动合同。第十二条劳动合同由公司法定代表人与劳动者签订,也可委托代理人签订,法定代表人委托代理人时应有书面委托书公司总经理和有关经营管理人员应根据中华人民共和国公司法的有关规定,与董事会签订劳动合同。第十三条公司工会代表员工与公司就劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生保险福利岗位培训等事项签订集体合同,并备案。福利发放范围包括公司在岗人员。签订劳动合同后,员工参加公司举办的各种技能或物业管理专业培训,取得资格证后,培训费用由公司报销。公司送外培训人员包括公司为其报销过学费的人员,必须为公司服务达到定年限以公司报销培训经费元年折合计算,签订劳动和同时,在双方约定内容中必须注明。第十四条下列情况签订的劳动合同无效违反法律法规及规章的劳动合同采取欺诈胁迫等手段签订的劳动合同有失公正公平的劳动合同劳动合同无效,由劳动争议仲裁委员会或人民法院裁定。第三章劳动合同的变更与解除第十五条具有下列情况之的,可以变更劳动合同经双方协商同意签订劳动合同所依据的法律法规及规章已经修改。第十六条签订固定期限劳动合同的,公司在合同期满前个月应确定合同续订变更或终止意向,与劳动者协商,并在期满前十日内完手续。第十七条具有下列情况之的,劳动者可以解除劳动合同经有关部门确认,公司劳动安全卫生条件恶劣,严重危害劳动者人身安全和身体健康的经有关部门确认,公司不履行劳动合同,或违反法律法规及规章,侵害劳动者合法权益的劳动者重病死亡上学或依法辞职的经职代会职工大会或工会审议通过,认为可以解除劳动合同的法律法规及规章规定的其他情况。第十八条劳动者有下列情形之的,公司可以解除劳动合同严重违反公司劳动纪律和规章制度的营私舞弊,严重失职,。

参考资料:

[1]【定稿】装饰公司陶瓷部导购手册_全套完整(第31页,发表于2022-06-24 20:52)

[2]装饰公司运作流程(精)管理资料(第59页,发表于2022-06-24 20:52)

[3]【定稿】装饰公司管理手册_管理手册模板A(第585页,发表于2022-06-24 20:52)

[4]装饰公司管理手册1(第585页,发表于2022-06-24 20:52)

[5]装饰公司管理手册(第53页,发表于2022-06-24 20:52)

[6]装饰公司工程部管理手册(第60页,发表于2022-06-24 20:52)

[7]【定稿】装饰公司工程及合同管理规定汇编_全套管理制度(第29页,发表于2022-06-24 20:52)

[8]【定稿】装饰公司工程及合同管理规定制度汇编_全套管理制度(第29页,发表于2022-06-24 20:52)

[9]装饰公司员工手册_员工手册范本(第23页,发表于2022-06-24 20:52)

[10]装饰公司全套规章制度管理资料_制度汇编(第62页,发表于2022-06-24 20:52)

[11]装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编(第123页,发表于2022-06-24 20:52)

[12]【定稿】装饰公司人事管理手册_管理手册模板(第40页,发表于2022-06-24 20:52)

[13]装饰公司_工程部管理手册_管理手册模板(第59页,发表于2022-06-24 20:52)

[14]【定稿】装焊夹具设计手册_全套完整(第26页,发表于2022-06-24 20:52)

[15]【定稿】装修工程标准合同样本管理资料_制度汇编(第58页,发表于2022-06-24 20:51)

[16]装修工程施工工艺标准管理资料_制度汇编(第79页,发表于2022-06-24 20:51)

[17]【定稿】装修公司销售实战手册_全套完整(第51页,发表于2022-06-24 20:51)

[18]【定稿】衡移基站土建全套竣工资料管理资料_制度汇编(第137页,发表于2022-06-24 20:51)

[19]【定稿】街道机关管理手册_管理手册模板(第27页,发表于2022-06-24 20:51)

[20]【定稿】街道办事处新农村建设工程施工合同管理资料_制度汇编(第44页,发表于2022-06-24 20:51)

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