1、批准，办公室备案留存。对记录格式设计更改，执行文件控制程序条有关文件更改的规定。相关文件文件控制程序。质量记录华兴机械设备制造有限公司质量手册第章质量记录控制程序版本修订状态本章共页第页质量记录清单文件借阅复制记录文件销毁清单。华兴机械设备制造有限公司质量手册第章管理职责版本修订状态本章共页第页目的规定公司总经理应承诺和实施的活动。范围适用于公司总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。程序概要管理承诺总经理通过以下活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据向公司员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。总经理应树立质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求总经理应清楚了解服务质量与公司每个成员对质量的认识紧密相关总经理应安排办公室组织培训或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对公司的重要性并能经常持续地提高员工的质量意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动。负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，参见质量方针和质量目标和质量管理体系策划控制程序。按策划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序。般情况下，每年进行次管理评审，两次的时间间隔不超过个月。应确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源，执行资源提供的有关规定。以顾客为关注焦点公司的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到确定顾客的需求和期望通过市场调研预测，或与顾客的直接接触来实现，执行与顾客有关。
2、品实现的策划与顾客有关的过程设计开发采购华兴机械设备制造有限公司质量手册第章质量管理体系过程职责分配表版本修订状态本章共页第页职能部门体系要求领导层办公室生产部车间销售部生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施备注为负责部门为配合部门。华兴机械设备制造有限公司质量手册第章质量管理体系版本修订状态本章共页第页目的说明对公司建立实施和保持质量管理体系的总体性要求及质量管理体系文件编制职能部门体系要求的总要求。范围适用于本公司质量管理体系所覆盖的液压阀总成及其配件电本修订状态本章共页第页目的对质量手册进行控制，以保证质量手册的现行有效。适用范围适用于质量手册的编制发放更改审批的控制。职责总经理批准质量手册并签发颁布令。办公室负责质量手册的管理。工作程序质量手册的编制审批办公室负责组织有关人员进行质量手册的编写，并就质量手册草案广泛征求各部门的意见，负责修改完善。质量手册由管理者代表审核，总经理批准后颁布实施。质量手册的发放本手册分受控发放和非受控发放两种，受控发放的范围是公司与质量有关部门以上领导认证机构内审员和其他经总经理批准持有的人员，非受控发放的范围是经总经理或管理者代表批准的顾客招标单位及其他对外交流的单位或个人。受控发放的质量手册由办公室加盖受控章和分发号，履行发放签字手续非受控发放的质量手册不加盖受控章，由办公室进行登记。质量手册的更改质量手。
3、册含程序文件管理文件和作业文件本行业国家有关法规华兴机械设备制造有限公司质量手册第章质量管理体系版本修订状态本章共页第页表格和质量记录。质量手册本手册采用质量管理体系基础和术语中的术语和定义。本手册是依据质量管理体系要求结合本公司的实际情况编制而成，用以对内有效实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性，对外证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。公司根据质量管理体系的要求，共编制了个程序文件明确了质量管理体系过程的特点及其相互作用。公司按照标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行确定，并编制相应的管理体系文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程按照循环的原则明确各个过程控制的方法及过程之间相互顺序和接配合管理者代表进行质量体系的策划，收集整理管理评审所需资料协助总经理做好资源提供负责内部审核的日常管理，组织内部审核不合格项的验证工作负责质量管理体系方面的纠正预防改进措施的管理工作华兴机械设备制造有限公司质量手册第章更改记录页版本修订状态本章共页第页序号条款号页次更改处数更改人批准人更改生效日期备注第章张少花第章张少花第章张少花第章张少花第章版本修订状态公司依据质量管理体系要求结合本公司的实际情况，编制了质量手册第版，现予以批准颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。。
4、在使用期间各部门负责人收集修改的建议或意见，并将信息及时反馈给办公室，办公室将收集的信息进行汇总分析提出书面更改建议报管理者代表审核，总经理批准后，按文件控制程序进行更改。质量手册在出现下列情况时，质量手册应进行换版更改公司组织机构发生重大调整时质量手册依据标准修订而更改时更改内容较多，版面混乱不便于执行时。非受控质量手册不接受更改控制。受控质量手册持有者责任在贯彻执行中发现差错或不符合实际情况时，应以书面方式通知办公室。对质量手册妥善保管，不得丢失，不得外传，发现外传者要追究有关人员责任如有丢失应写出书面申请并承担责任，经管理者代表或总经理批准后，按文件控华兴机械设备制造有限公司质量手册第章质量手册的管理版本修订状态本章共页第页制程序的有关规定进行补发。由于工作变动不符合质量手册持有条件时，应主动交回。各级领导要带头贯彻执行质量手册的有关内容并积极宣传。办公室负责解释质量手册。相关支持性文件文件控制程序华兴机械设备制造有限公司质量手册第章企业概况版本修订状态本章共页第页华兴机械设备制造有限公司位于张家口桥东区纬路，是家具有雄厚实力的综合性机械加工企业，公司位于晋冀蒙三省交应便于检索，需借阅或复制者要经相应部门负责人批准并填写文件借阅复制记录，由记录管理人登记备案。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，由部门负责人填写文件销毁清单交办公室审核，报管理者代表或总经理批准，由授权人执行销毁。记录格式公司使用质量记录格式，由各部门负责组织编制，部门负责人审核，管理者代表或总经。
5、系过程职责分配表质量管理体系文件控制程序质量记录控制程序管理职责质量方针质量管理体系策划控制程序职责和权限管理评审控制程序资源管理人力资源控制程序基础设施和工作环境控制程序产品实现产品实现过程的策划程序与顾客有关的过程控制程序采购控制程序生产和服务提供控制程序监视和测量设备的控制程序测量分析和改进顾客满意程度测量程序内部审核控制程序监视和测量控制程序不合格品控制程序数据分析控制程序纠正措施预防措施控制程序华兴机械设备制造有限公司质量手册第章质量手册的管理版界的高新区，公司成立于年，占地面积多平方米，拥有数控铣床德国龙门式五面体加工中心立式加工中心三菱式加工中心立是钻削加工中心普车普铣圆磨数控铣等多种设备，工种配套齐全，综合配套加工能力强，用以满足不同客户的需求。公司多年来秉持互惠共赢的原则与国内多家企业建立了长期稳定的友好合作关系。我公司公司始终以以人为本，科技领先，诚信经营，创知名企业为宗旨，如既往为客户提供可靠的产品，完善的服务，良好的商业信誉和真诚的合作态度，较强的资金实力，愿与您共同发展，共创佳绩。地址张家口桥东区纬路邮编华兴机械设备制造有限公司质量手册第章公司质量管理体系结构图版本修订状态本章共页第页总经理华兴机械设备制造有限公司质量手册第章质量管理体系过程职责分配表版本修订状态本章共页第页管理者代表办公室销售部生产部车间现场领导层办公室生产部车间销售部质量管理体系总则质量手册文件控制质量记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限和沟通管理评审资源提供人力资源基础设备工作环境。
6、删减影响本企业提供满足顾客和适用的法规要求的产品能力，也不免除本企业相关责任。职责总经理负责领导公司建立实施和保持质量管理体系批准质量手册和颁布质量方针和目标负责向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性负责资源的提供任命管理者代表和主持管理评审工作。管理者代表见第章。办公室在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系的正常运行和过程监视测量负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管理体系文件负责质量记录的管理负责管理评审的准备以及内部审核的实施管理工作负责公司质量管理体系运行过程中纠正措施和预防措施的实施管理。各部门各部门根据公司质量方针目标编制所需的质量管理文件实施质量管理体系并保持和改进。程序概要总则本公司质量管理体系文件包括质量方针和质量目标质量手册含程序文件管理文件和作业文件本行业国家有关法规华兴机械设备制造有限公司质量手册第章质量管理体系版本修订状态本章共页第页表格和质量记录。质量手册本手册采用质量管理体系基础和术语中的术语和定义。本手册是依据质量管理体系要求结合本公司的实际情况编制而成，用以对内有效实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性，对外证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。公司根据质量管理体系的要求，共编制了个程序文件明确了质量管理体系过程的特点及其相互作用。公司按照标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行确定，并编制相应的管理体系文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评。
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