1、年底，安全生产管理人员根据公司安全生产的实际情况及按照公司领导的意见，拟定并 分解落实下年的安全工作目标，由各站站长安全生产管理人员班组长，班组长与员工层 层签订安全目标责任书，层层分解落实安全目标责任，实行全员安全风险考核。 安全工作计划的制定。 安全生产管理人员于每年底，制定下年安全工作计划安排，站长审批，然后以红头文件 下发各班组执行。 安全目标责任的考核。 安全生产管理人员于每年初，对上年度各级安全目标责任完成情况进行考核，依据考核 结果按照年度安全目标责任考核办法对各级人员进行奖惩。 相关制度 安全生产奖惩制度 相关记录 公司安全生产方针目标及宣传记录现场宣传板，以及班组安全活动记录等 各级安全目标责任书 年度安全工作计划 目标的完成情况的考核记录目标完成情况统计记录安全考核原始记录。 机构设置 职责 站长为安全生产机构设置的责任人 其他人员负责贯彻实施。 程序概要 根据国家有关法律法规的要求，为了加强安全管理工作，设立安全生产领导小组以 下简称安全领导小组，配备专职安全生产管理人员以下简称安全生产管理人员，健全安全 生产管理网络，并满足 主要负责人和安全生产管理人员，应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全 生产知识和管理能力 主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格，并取得安全资格证书。 根据安全生产工作的实际情况，配备专职安全生产管理人员，负责全站的安全生产管 目录 第篇总则 编制说明 安全标准化工作手册发布令 安全生产方针和目标 主要负责人安全承诺 安全生产。
2、 安全生产领导小组 加油站站长 安全管理员 班 组 长 班 组 安 全 员 班 组 安 全 员 班 组 长 安全标准化相关术语和定义 本手册采用危险化学品从业单位安全标准化通用规范中的术语和定义。 危险化学品从业单位依法设立，生产经营使用和储存危险化学品的公司或者其 所属生产经营使用和储存危险化学品的核算成本的单位。 安全标准化为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律行 政法规部门规章和标准等要求制定的规则。 关键装置在易燃易爆有毒有害易腐蚀高温高压真空深冷临氢 烃氧化等条件下进行工艺操作的装置。 重点部位生产储存使用易燃易爆剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸 火灾场所的罐区装卸台站油库仓库等对关键装置安全生产起关键作用的公用工程 系统等。 资源实施安全标准化所需的人力财力设施技术和方法等。 相关方关注公司职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。 供应商为公司提供原材料设备设施及其服务的外部个人或团体。 承包商在公司的作业现场，按照双方协定的要求期限及条件向公司提供服务的个 人或团体。 事件导致或可能导致事故的情况。 事故造成死亡职业病伤害财产损失或其他损失的意外事件。 危险有害因素可能导致伤害疾病财产损失环境破坏的根源或状态。 危险有害因素识别识别危险有害因素的存在。
3、有害因素识别识别危险有害因素的存在并确定其性质的过程。 风险发生特定危险事件的可能性与后果的结合。 风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。 安全绩效基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 变更人员管理工艺技术设施等永久性或暂时性的变化。 隐患作业场所设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。 重大事故隐患可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。 说明 本手册采用计划实施检查改进动态循环持续改进的管 理模式。 专业术语采用行业统或规范规定的术语。 安全标准化管理模式及原则 管理模式 本加油站安全标准化管理采用计划实施检查改进动态循环持 续改进的管理模式。 原则 本着规范与本加油站实际相结合原则，注重可操作性全面对照个级要素 个级要求逐条分解，开展安全标准化，不机械照搬。 本加油站安全标准化的建设，应当以危险有害因素辨识和风险评价为基础，树立 任何事故都是可以预防的理念，与公司其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性规范性 和系统性。 本加油站安全标准化的实施，应体现全员全过程全方位全天候的安全监督管 理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。 本加油站安全标准化采取公司自主管理为主，并通过安全标准化考核机构考评区 安全生产监督管理部门监督，持续改进公司的安全绩效，实现安全生产长效机制。 第二篇管理要素 负责人与职责 负责人 职责 站长负责审批安全生产责任制 安全生产管理人员负责编制安全生产责。
4、进事故预防和保护员工安全健康的承诺 符合或严于相关安全法规的要求 体现以人为本的管理理念，以员工为关注焦点，关注相关方的观点 必须是经批准的文件化形式，并传达至全体员工，以保证全体员工贯彻实施确保在公 司内部得到沟通理解和贯彻执行 确保相关方所获取 与公司的其他方针和目标具有同等的重要性，并对安全生产方针的持续适宜性进行定期 评审。 公司安全生产方针 以人为本预防为主全员参与持续改进 提高知识增强意识改善习惯完成目标。 公司应依据安全生产方针，考虑法律法规与其他要求自身的安全生产风险相关方 的观点，可选技术方案，以及财务运行和经营要求等因素，制定公司安全生产目标和管理方 案，并逐级分解落实。 建立公司安全生产目标应考虑 符合或严于相关法律法规要求 自身的特点及影响安全生产的重要因素 可选技术方案 经济上的可行性 其他如运行和经营要求，以及相关方关注的程度 公司管理目标应符合公司方针的要求 应确保在相关职能和层次上进行分解，形成目标责任制 公司目标应是可测量的，应尽可能量化。 公司安全生产目标 长远目标 追求零伤害零污染零事故，在健康安全与环境管理方面达到 国内同行业先进水平。 年度目标每年在年度安全工作计划中发布，以安全目标责任书形式分解落实。 采取公示栏黑板报等形式向公众和员工传达公司的安全生产方针和目标。 安全目标责任书及工作计划 签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。各级组织 应制定年度安全工作计划，以保证年度安全目标的有效完成。 安全目标责任书的制定和签订 。
5、制，明确各级人员安全职责 各级人员负责履行各自的安全职责。 程序概要 制定安全生产责任制，规定各级人员的安全职责，明确安全工作实行各级行政首长 负责制，法定代表人是本站安全生产第责任人，应全面负责安全生产工作，落实安全生产基 础和基层工作。 各级领导人员都应在各自的工作范围内，认真贯彻安全第，预防为主，综合治理 的方针，不断提高安全知识增强安全意识改善安全习惯完成安全目标，对实现安全生产 负责，同时向各自的行政首长负责。安全生产，人人有责。 每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。 主要负责人应组织实施安全标准化，建设企业安全文化。 主要负责人应作出明确的公开的系统的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的 资源支持。 主要负责人应定期组织召开安全生产领导小组会议，研究决策重大安全工作问题。 支持性文件 安全生产责任制 安全生产值班制度。 相关记录 安全标准化方案及相关记录 安全生产领导小组会议记录及纪要 安全例会记录 安全工作记录生产计划及完成情况工作会议记录等资料 值班记录。 方针目标 职责 站长为本站安全生产方针目标的批准发布责任人 安全生产管理人员负责组织安全生产方针的起草制定和解释负责制定并分解公司 的安全生产目标，并监督检查实施情况 全体员工必须认真贯彻公司安全生产方针目标。 程序概要 坚持安全第，预防为主综合治理的安全生产方针。在制订修订批准安全 生产方针时，应确保 表明公司的安全生产意图，体现公司安全风险的性质和规模 体现持续改进安全管理体系的管理思想 体现持续改。
6、并确定其性质的过程。 风险发生特定危险事件的可能性与后果的结合。 风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。 安全绩效基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 变更人员管理工艺技术设施等永久性或暂时性的变化。 隐患作业场所设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。 重大事故隐患可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。 说明 本手册采用计划实施检查改进动态循环持续改进的管 理模式。 专业术语采用行业统或规范规定的术语。 安全标准化管理模式及原则 管理模式 本加油站安全标准化管理采用计划实施检查改进动态循环持 续改进的管理模式。 原则 本着规范与本加油站实际相结合原则，注重可操作性全面对照个级要素 个级要求逐条分解，开展安全标准化，不机械照搬。 本加油站安全标准化的建设，应当以危险有害因素辨识和风险评价为基础，树立 任何事故都是可以预防的理念，与危险化学品场所，以及可能形成爆炸 火灾场所的罐区装卸台站油库仓库等对关键装置安全生产起关键作用的公用工程 系统等。 资源实施安全标准化所需的人力财力设施技术和方法等。 相关方关注公司职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。 供应商为公司提供原材料设备设施及其服务的外部个人或团体。 承包商在公司的作业现场，按照双方协定的要求期限及条件向公司提供服务的个 人或团体。 事件导致或可能导致事故的情况。 事故造成死亡职业病伤害财产损失或其他损失的意外事件。 危险有害因素可能导致伤害疾病财产损失环境破坏的根源或状态。 危。
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