1、金的规定，仅适用于同年度月份以内，隔年度则不得追补。各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配如各部经理有把握年终定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。各企业部经营财务的缺短或呆账，均应由该企业年终提拨盈余中扣除。服务部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给平时奖金每个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得给予该部奖金，并于每案件完结后核发。年终奖金年终核算，全公司总目标。
2、契约人员，但按件计酬及临时人员除外。第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月次，各月的绩效不得互抵。第四条固定基数奖金额的订定，按固定基数百分比核发，固定基数订为科长级元，组长级及非科长级的助理管理工程师以上人员元，男从业员元，女从业员元。二固定基数以编制人数为设定基准，但实际人数未达编制人数时，则以实际人数为发放基准。第五条奖金计算归类独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门。二比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门。三平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数字单独计算或比照独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司事业部全部独立计。
3、无须特殊判断。参照业务规范，对少量确定性因素进行简单分析和判断，偶尔要求运用机智，在二个解决方法中选择种。需要对确定性因素加以分析和判断，在多种解决方法中选择种，提出局部方案或修改建议。如般承保方案的制订需要对相关非确定性因素进行深入分析和判断，判断采取的措施和工作活动所产生的结果，提出完整的解决方案。如部门内业务流程制度的制定需要对大量非确定性因素加以全面分析和判断，对其结果给本企业的影响作出预测，并提出综合解决方案。如重大项目方案的确定对复杂多边的内外部环境加以综合分析和判断，并提供创新性的解决方案或思路，确定企业发展方向和战略。工作限制要素四创新能力创新能力指对已有的知识或经验进行科学的加工或创造，产生新的概念新知识新思想新的模式等。创新能。
4、责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销货退回的折价差额，律自利益项下扣除。其他特定评核项目。以上至项奖金计算百分比由公司自订。二营业部门直接销售人员按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订。按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订，未设订利益中心或达成率未达，本项不计提奖金。按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括如下营业额或销售量。推销费用以可控制项目为主，包括薪资陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费车旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等。应收账款周转日数。可归责于营业部门的客诉案件，以公司受损金额计扣利益。其他特定评核项目。以上营业部门至项奖金的计发，尚须受下列条件的限制最近个月实际营业。
5、算业绩万。积富信托奖金，以契约期间的信托金额总数，换算为业绩。三信托资金在契约期间中解约未满年者，依其未经过期间核算业绩，于发生月扣减招揽者当月的举绩，解约资料每底，由信托科填制移送业务科核办，核算公式如下满期委托金额核算业绩基础契约期间已委托经过期间契约期间四本办法呈奉董事长核准后公布实施，修改时亦同。八责任奖金的计算及分配暂行办法责任奖金分下列三种发给企业部人员营业人员除外责任奖金。服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。营业人员责任资金。企业部责任奖金依下列规定发给责任奖金的计算根据新订各企业部本年月份的盈余及销售目标为准。各部必须达到销售目标的百分率另订如表责任奖金的核算以个月为期，即月，月，月各为期。期。
6、奖金部门的平均计算。第六条独立计算奖金部门的评核项目生产部门按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数，目标利益未达本项不计提奖金。按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数的，未设订利益中心或达成率未达，本项不计提奖金。按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括下列各项产量因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。试制品不计产量，其因试制所发生的人工费用，得经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除。主要材料耗用量或收率。工缴以可控制项目为主，包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等。品质。可归。
7、业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所得超额奖金的平均人天数发给，公式如下企业部的奖金天数人数企业部的奖金天数人数企业部的奖金天数除以各生产企业部总人数。营业人员责任奖金依下列规定发给各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每个月核发次。营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金。本条的应酬费系指般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备后发给。各部营业人员如有连续个月不能达到营业责任额时，应即改调他职。本暂行办法经午餐会通过后公布施行，修订时亦同。表月份暂订目标率区分部别销售目标百分比。
8、款目标百分比开发部预力部钢架部门窗部月月月月纺织部九经营绩效奖金发放办法本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定经营绩效奖金发放办法。二奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的提供发放。三奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。四奖金的发放计算律依当月份的基点奖金额计算，其计算方式如下当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。基点的换算如表。营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等，营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算。表所属职等应列级等五幕僚单位人员，其。
9、主任仅需填写该表中的服务损益及服务经营分析栏即可各营业部则仅需填写表中的销售损益及销售经营分析栏即可。绩效评核表仅营业单位主管列入评分竞赛，营业主任服务主任及服务中心主管等不列入评分竞题，可不必填写得分栏。本表应于每月日前寄送总公司业务部复核后转呈上级作为当月份结账用。第五条本办法由业务部呈请总经理核准公布后实施，修订时同。七营业单位招揽信托资金奖励津贴核发办法营业单位每月业绩超过当月核定团体目标额的八成者，得依下列标准支给奖励津贴，列为该单位推动业务之用。以上者每万元核发奖励津贴元。以上者每万元核发奖励津贴元。以上者每万元核发奖励津贴元。二本项奖励津贴，招揽举绩的业绩换算，以下列标准计。年期信托资金为准，举绩万换算业绩万。年期信托资金，举绩万换。
10、内超出盈余目标及销售目标如表的企业部加发薪资总额。期内达到盈余目标及销售目标如表的企业部加发薪资总额。期内未达盈余目标及销售目标如表的企业部则不予加发。各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵但对财产的处理，物价的波动涨价时另议。本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入账。如企业部前期盈余未超出目标，及销售目标如表未获发给奖金，或达到盈余目标及销售目标仅获加发奖金，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。本项追补。
11、达成率未满个月的月份实际按月份累计示达，不计发营业部门奖金。以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达以上，不计发营业部门奖金。最近个月的平均账款回收率分内外销低于，不计发营业部门奖金，其计算公式如下应收账款回收率最近个月收现金及收票总额最近个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税业务协调等。影响激励他人改变习惯的做事方式，如战略决策的推动。工作限制要素三解决问题能力解决问题能力，即工作难度。通常工作可以分事务性工作技能性工作技术性工作创造性工作等类型，不同岗位从事不同类型的工作或其组合，不同类型的工作要求有不同层次的解决问题的能力，从而体现各岗位工作难度的差异。等级要点描述得分按照日常工作程序完成简单任务，。
12、奖金的计算，律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算。六营业单位与分公司人员，其奖金的计算律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最底的发放比例原则上为，唯得视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表。七服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。八发放的奖金金额的计算，律以元为单位，元以下四舍五入。九奖金的发放日期为每月日。十本办法经呈总经理核准后公布实施修订时同。表绩效竞赛名次奖金发放比例备注本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。十效率奖金核发办法第条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所遵循，特订定本办法。第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门，其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期。
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