1、构其实质是种矩阵组织结构。他认为如果陆家蚊香厂要发展，就应不失时机地抓住市场需求，扩大生产规模，改变原有的直线职能制的组织结构，实行按产品系列划分的矩阵结构。这种矩阵结构的优点是灵活机动适应性强，它按种产品的特定要求，把各种专业人员调集在起，集思广益，加强协作，加快实现创新项目它打破了传统的对的管理模式，加强了组织中纵向的和横向的联系，使集权和分权很好地结合在起，适应于产品多样化的发展阶段。这种结构的缺点是稳定性差，易于变化，由于人员的经常调动，有时也给正常工作带来些影响。案例选择题每个小题分，共分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出个正确答案并写在答题纸上贾厂长的故事贾炳灿同志是年调任上海液压件三厂厂长的。他原。
2、规定执行的障碍请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型压榨和权威式开明和权威式协商武集体参与式利克特的领导行为理论被称为连续流理论管理方格图管理系统理论四分图理论案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素原型启发克服心理定式克服功能固着发散思维五简答题能力差异的应用原则是什么答能力概念在组织活动中的应用，主要是考虑个体的能力与工作任务要求的匹配。这也是现代人力资源管理的基本原则。具体在应用中，可以考虑以下几个原则能力阈限原则能力合理安排原则能力互补原则对弱势群体的保护与管理有什么措施答弱势群体问题的解决，从根本上说，是要建立系列的制度安排。通过这样的。
3、在开放环境中生存和发展的恰当方式。第三。有利于消除组织冲突。如美国企业中岩石量来自不同国家具有不同文化传统的移民工人在起工作，他们在语言传统习俗和宗教上有较大差异，导致人与人之间的态度行为和价值观念上有许多不同，千万人们沟通上的误解和偏差。而跨文化研究则有利于解决这冲突。第四，有利于跨国公司适于当地的自然与人文环境并超越人社区电大相关资料及考试小抄比较全的网站淘宝精选商城时尚信息资讯美容减肥常识进步得到民菜。如大连三洋制冷有限公司把先进的日本管理制度与技术同传统的中国文化相结合，以创造无止境的改善为企业理念。树立务实创新追求卓越的企业精神，奉献绿色产品，开创世界新生活以贡献于人类和地球，并塑造出以人为本的企业文化，使三洋能植根于中国的土壤上并得到。
4、素质的研究。典型的个人品质包括的特点生理特征社会背景智力个性与工作相关的特征和社会特征。同质结构的群体可能达到最高工作效率的条件研究表明，在下述三种条件下，同质结构的群体可能达到最高的工作效率第，工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，例如会计小组编制职工工资表的工作第二，当完成项工作需要大家密切配合时，同质群体较为有效第三，如果个工作群体成员从事连锁性的工作，例如流水线上的操作工人，则同质群体较好。由上述条件可见，般来说，工作组织中的基层群体应为同质结构。我国对领导者素质的研究概括起来说，优秀的领导者的素质应包括四大方面，即政治素质知识素质能力素质和身心素质。我们进行跨文化研究，对我国改革开放，建设社会主义市场经济有何重要作用答随着全球经济贸易体。
5、教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。④合理制定与实施分配报酬和提升的标准。科学合理地制定招聘挑选提升退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的个方面，而且也是最有效的方法。陆振华的斑马牌乡镇蚊香厂陆振华是位继承了祖传绝招巧制种人称无敌先锋的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产斑马牌简装和精装等系列蚊香产品。，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，他表哥终于拂袖而去，两人不欢而散。问题根据钱德勒的组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构它有何优缺点适合于什么样的环境鲍发建议的产品型结构是怎样的有何优缺点。
6、些制度安排，使得弱势群体的生活状况能够随着社会的进步而不断得到改善。就目前而言，要解决这三个方面的问题社会的公正公平和正义的问题社会保障制度建立政府与弱势群体的沟通渠道，使弱势群体的利益要求能通过制度化的渠道来表达组织发展战略措施有哪些答为实现组织发展的目标，可采取以下战略措施激发组织的创新发展的价值观与可持续发展危机管理与风险管理④知识管理工作生活质量创建学习型组织答特性理论是通过对领导者本人的个性心理特征等方面的分析，来找出好的领导者所必须具备的特征。主要理论有斯托迪尔的个人承包品质论吉塞利的八种个性特征和五种激励特征国外对领导者具有的素质的研究，包括德鲁克的意见美国管理协会的调查意见鲍莫尔的十大条件前苏联学者有关领导者素质的观点等我国对领导。
7、上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁开，纪律松弛，不可收拾又说别的厂还设有考勤钟，迟到次扣元，而且是累进式罚款，第二次罚元，三次罚元。我厂才扣元，算个啥但贾厂长斟酌再三，这条定得改，因为元钱虽少，工人觉得不公不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从月日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政。
8、策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。不过贾厂长又补充道迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚所以凡未到点而提前洗手洗澡吃饭者，要扣半年奖金,这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。新厂规颁布不久，发现有名女工提前分钟至分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办，贾厂长默然。他想我是男的，怎么会去过女澡堂但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁块去看了趟女澡堂。原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，共才设有个淋浴喷头，其中还有个不太好使。贾厂长想，全厂名女工，分两班也每班有近百人，淋次浴要排多久队下了小夜班洗完澡，到家该几点了明早还有家务活要千呢。她。
9、化。大连三洋制冷公司的企业文化从物质层制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念组织信念组织目标规章制度职业道德组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能规范功能凝聚功能激励功能创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，要搞好企业文化建设必须做到以下几点领导者重视调节和控制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的个重要基础建设来抓。领导者对重大事件和企业危机的反应。领导者进行详细的角色示范，。
10、例分析提示我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现，陆振华的蚊香厂采用的是种职能制或直线职能制组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用，对本部门的生产技术和经济活动进行有效的组织和指挥，以适应现代工业生产技术和管理分工的要求缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分，许多问题需要许多部门协同解决，终将影响效率和贻误工作，且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初超越人社区电大相关资料及考试小抄比较全的网站淘宝精选商城时尚信息资讯美容减肥常识期。根据钱德勒的组织结构理论和权变思想，个组织的外部环境的变化，需要有效地运用它的资源时，必须改变它的发展策略。新的策略应导致内部结构的改革，否则策略将归于无效。鲍发建议的产品型结。
11、化和我国加入世界贸易组织后，对如何认识和了解西方的管理经验和理论，如何将它们与我国现代化建设相结合，如何吸引外资和发送投资的软环境，以及跨国公司在我国如何成功地从事经营活动等诸多方面，跨文化研究都具有以下几方面的重要的作用和意义第，有利于我们有效地吸收西方的管理理论和经验。研究表明，日本与美国的文化传统反差强烈，双方若直搬对方的成功经验都难以取得较好的效果。因此中国的现代化建设只能结合本国的文化特点，有选择地吸收塔和消化外国的管理理论和经验。第二，有利于促进改革开放进步发送投资的软环境。不同的价值观就会造成人们管理行为上的差异。在国际市场中为了让外国人理解中国人的交换行为，同时让中国人理解外国人的行为，就需要对东方文化和西方文化认真研究，找到使组。
12、对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了下步怎么办处分布告已经公布了，难道又收回不成厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信私下悄悄撤消对她们的处分，以后这条厂规就此不了了之，行不贾厂长皱起了眉头。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能既保住领导威信又使员工心服口服退步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定超越人社区电大相关资料及考试小抄比较全的网站淘宝精选商城时尚信息资讯美容减肥常识恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信彻底改造女澡堂，以扫清。
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