1、年多来，在成本控制，销量提升，规模效应等方面都有了显著提高。然而，作为项新的尝试，苏盐连锁的食盐连锁经营仍存在些需要进步探索和解决的问题和困难，鉴于目前的盐业运销企业仅仅是将盐批发出去，基本未涉及转批零售环节，实现的仅是初级销售，缺乏对销售终端和市场的有效控制，因此，如何打造全面覆盖市场且经济快捷高效的食盐连锁经营网络，是当前的大难题。同时，盐业体制改革将在十二五时期全面实施，食盐专营政策取消后，将受到竞争主体增多缺少专职市场监管力量小工业盐冲击食盐市场的三面夹击，企业生存发展面临严峻考验。因此，研究盐业体制改革背景下的苏盐连锁门店经营管理策略，对于探讨新的盐业营销模式，具有积极意义。研究目的及意义所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统的店名统的标志统的经营方式统的管理手段连接。
2、规范管理。重点落实好专卖店的商品供应，力争在月中旬确定好合作伙伴和供应商，完成合作协议签订工作，取得品牌授权，确保门店开业前首批进口食品及时供应到位。苏盐连锁总部市场营销部各区域公司物流保障苏盐连锁总部要根据各区域公司连锁门店的物流需求，优化设计物流配送方案，提供物流配送服务支持，努力提高市场反应速度和配送效率，降低配送成本，在满足门店运营发重点落实好专卖店的物流配套工作，围绕物流配送和商品仓储两个核心环节，力争在月中旬制订合理可行的物流解决方案，确保苏盐连锁总部物流采购部各区域公司展基本要求的基础上，不断增强市场控制力影响力。专卖店顺利开业运营。信息系统苏盐连锁总部要尽快实现在省公司平台上开发满足苏盐连锁经营需求的个性化软件，与平台无缝对接。具体包括门店管理系统收银系统安全管理系统物流。
3、人员的责任。加强商品供应和物流保障总部市场营销部要建立能够支持门店运营的统采购和管理平台，加强对门店商品品类和品种的集采管理，力争单店商品达到个以上。公司已初步与麦德龙达成了供货合作意向，各单位可以根据其提供的商品清单，自行选择适合本区域经营需要的商品。对于引进麦德龙商品的，公司总部将在初期给予定的物流费用补贴，以支持门店经营工作的开展。各区域公司可结合本地市场特点，扩大自采商品购进渠道，进步丰富品种，择优经营。总部物流管理部要根据各区域公司门店的物流需求，设计物流配送方案，提供物流配送服务支持，努力提高市场反应速度和配送效率，降低配送成本，在满足门店运营发展基本要求的基础上，不断增强市场控制力影响力。原则上，连锁总部负责将主要商品直接配送至有仓储条件的门店，将部分商品配送至区域公司的仓。
4、要通过盘活闲置资产自筹资金等形式筹措项目资金万元。公司将根据闲置资产盘活目录，按照省公司号文件有关规定政策落实奖惩措施，督促各区域公司抓好盘活资产工作，确保苏盐连锁门店建设资金及时筹措到位。对于各区域公司已有资产列入盘活目录，但时难以盘活变现，且确实存在资金缺口的，可以向苏盐连锁总部申请定数额的借款，待资产盘活后及时偿还。办理借款时，要明确资产盘活期限，如不能按期盘活及时还款的将加倍收取滞纳金。落实总部建店资金扶持政策。具体政策如下苏盐连锁总部负责统制作门店店招，并承担相关设计和制作费用苏盐连锁总部负责直营门店信息系统软件收银系统软硬件的开发设计，并承担购置费用苏盐连锁总部负责门店信息系统硬件设备集中采购，货架由各区域公司根据实际情况和要求集中采购，总部承担采购费用参控股公司除外苏盐连锁。
5、前，齐桓公开创食盐官营制度，到今天已经长达多年。由于社会经济的发展，本是从保护民生角度出发的盐业制度，渐渐显露出其弊端，近些年被推到了风口浪尖。我国盐业体制改革的呼吁与调研直在进行，早在年就形成了改革方案，但由于当时的国家经贸委盐业办公室撤销，改革搁浅。年，发改委提出要制定改革方案，调研到年形成草案，但，大部制改革后，发改委工业职能划出，盐改工作再度搁浅。年底，国务院国资委企业监事会监事陈国卫炮轰中盐集团中国盐业专营制度改革应该加速推进，要破解国企垄断经营。但是中国盐业总公司强烈地反对这场改革。年年初，由国内家盐业生产企业签署，提出对现有食盐专营体制进行改革，实行定点生产特许经营，并建议年食用盐专营将完全放开。苏盐公司早期从事的主要是食盐工业盐产品的批发业务，即按国家计划从生产厂家购进食。
6、保障系统营销管理系统等。其中涉及到门店运营管理的软件系统要在今年月下旬完成设计工作，确保为新开门店提供有力的信息支撑。苏盐连锁总部信息中心各区域公司人员引进和培训苏盐连锁总部要对连锁店的工作人员，制定系列的培训制度，在每个区域公司设立培训专员，负责对区域内门店员工的培训工作，要提前做好人力资源储备。首批门店店长店员的引进和培训工作必须在月底前到位，各区域公司要配备名采销专员，专门负责本区域内门店商品采销工作。具体人员名单在月中旬前要报至总部人力资源部。苏盐连锁总部人力资源部各区域公司广告宣传苏盐连锁总部要对门店进行统的广告策划，并制作全公司统的广告模板，由各区域公司负责广告的发行宣传工作。此项工作在月底前到位苏盐连锁总部发展运营部各区域公司保障策略强化建店资金保障抓好资金筹措。各区域公司。
7、起来，共同进货分散销售，共享规模效益的种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。发展连锁经营，可以改变我国商业中陈旧的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注人新的活力可以促进大流通带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率和经济效益，增强竞争力。当前和今后个时期，盐行业既肩负着食盐加碘持续消除碘缺乏病的神圣历史使命，也肩负着推进食盐流通现代化建设的繁重任务，可谓责任重大。随着我国加入组织及经济全球化速度的加快，各项经济规则与国际接轨，国家的经济政策也会做出相应调整，专营与市场衔接会更为紧密。盐行业既面临新的发展机遇，又面临严峻。
8、的挑战，盐业企业如何适应新的经济运行环境，如何提高食盐专营的效率与效益，提高专营市场控制能力，已成为当前亟待解决的现实问题。发展连锁经营，可以改变盐行业直以来陈旧的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为盐业企业的经营管理注入新的活力，从而提高盐业企业的工作效率和经济效益。国内外文献综述年美国的乔治吉尔曼和乔治亨廷顿哈特福特成功创办第家连锁店太平洋与大西洋茶叶公司，此后不久，连锁经营迅速发展并取得了普遍成功，从而使商品流通领域产生了场革命，推动了流通产业的发展和现代化，促进了经济的发展。连锁经营的快速金管理方案及风险控制制度，对门店财务和收银人员进行业务培训。运营管理由发展运营部牵头，负责制定门店运营手册，并对门店运营进行检查纠偏。目标考核工作由人力资源部。
9、送中心优化策略确定目标，综合设计，统规划整合资源，创新管理，减员增效建立信息平台，实现资源共享实现分装自动化，仓储机械化运输外包是最佳选择苏盐连锁营销信息化建设优化构筑体化的网状信息交流平台完善和建立各个管理系统苏盐连锁营销队伍建设与管理注重领导者市场营销意识的培养重点建设专职营销队伍引入并实施全员营销建立完善激励机制第五章苏盐连锁门店经营策略实施及保障实施措施门店建设各阶段分工实施时间安排保障策略强化建店资金保障加强商品供应和物流保障加大门店人力资源保障加强门店建设指导服务第六章结论参考文献附录附录第章绪论研究背景自古以来，人民便把盐视为民生之本，古代官府垄断盐业经营，私卖食盐视为违法行为，而到了今天，盐业依然是由国家经营控制，不允许贩卖私盐。今天的盐业制度，可追溯到东周庄王十二年公元。
10、盐，然后以县级盐业公司为基本业务单位，各县级盐业公司在所在县的每个乡镇上制定到两家的商户承担所在乡镇食盐批发业务。在这个模式中苏盐连锁主要承担的工作职责是采购盐所需的资金地区盐类的仓储对乡镇批发商的管理。在这种批发模式下，苏盐连锁不直接掌控终端市场，即不掌握渠道。在中国沿袭了五千年的食盐专营进入改革倒计时的关键时刻，在国家拉动内需，大力发展现代服务业的机遇面前，年月日，作为苏盐集团全资子公司，江苏省苏盐连锁有限公司在南京成立。考虑到未来的改革模式是终端食盐市场放开，即本省和外省食盐生产厂家生产的食盐可以不经盐业公司直接进入终端市场，或者选择其他的渠道进入终端市场。苏盐连锁成立后即尝试实行连锁经营，围绕配送集约化经营连锁化管理信息化组织机构扁平化品牌价值最大化的总体目标，大力发展连锁门店。。
11、总部对购房建店的区域公司不含参控股公司给予配套资金支持，原则上向苏北苏中等经济发展相对滞后的地区倾斜，具体为苏盐连锁总部对徐州淮安盐城连云港宿迁个公司原则上承担的购店资金对扬州泰州镇江个公司原则上承担的购店资金，其他公司资金自筹苏盐连锁总部对示范店在原有扶持政策基础上增加总价的配套资金支持包含参控股公司苏盐连锁总部对租房建店的区域公司不含参控股公司给予政策支持，同意其部分租金视同利润。其中，徐州淮安盐城连云港宿迁个区域公司为前个月的租金，扬州泰州镇江为前个月的租金。严格履行扶持资金审批程序。总部相关部门要按照苏盐连锁门店建设配套资金运作实施方案和苏盐连锁门店财务管理规定，切实做到严格审批严格把关严格验收严格管理，对不符合建设标准要求的门店不予拨付扶持资金，对出现违规支付的将追究相关部门和。
12、牵头，计划财务部配合，负责制定门店考核目标并进行考核。盘点工作由计划财务部牵头，负责制定盘点流程，编排盘点计划，监督盘点过程，分析盘点结果。调货工作由市场营销部牵头，负责制定调货机制，解决门店库存不合理等问题。防损和安全防范工作由物流管理部牵头，负责门店的消防安全防盗监控等工作。信息系统开发维护由信息中心牵头，负责门店商品购销存及管理信息系统的开发建立和维护。实施时间安排表苏盐连锁公司门店建设时间进度表序号任务名称任务主要内容完成时限责任部门及单位商品供应苏盐连锁总部和各区域公司两级市场营销部门要积极寻求新的商品代理，丰富品种，择优经营，统采购，努力为门店提供具有市场竞争力的商品组合。总部市场营销部要对统采购商品以及各区域公司分公司自行采购的商品进行优化整合，制定详细的产品目录，统定价，。
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（毕业论文）苏盐连锁门店经营中存在问题及解决对策研究