1、格的是双重市场价格。下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是投资决策权。作业成本法的核算对象是作业。为满足顾客需要而建立的系列有序的作业集合体称为作业链。经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是经济增加值。经济增加值最大的优点是考虑了权益资本成本。与企业价值的关系是正相关。平衡计分卡的创始人是卡普兰和诺顿。平衡计分卡的导向是企业战略。平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不包括绩效结果和外部评价相结合。平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括销售视角。作业成本法的英文简称是。下列哪项不属于经营预算现金预算现代管理会计的基本内容包括预测决策会计业绩评价会计和规划控制。
2、。本期预测值平滑指数基期实际销售量平滑指数基期预测销售量月份销售量预测数公斤服装企业生产款新服饰，今年的生产量为件，售价元件，单位变动成本元件，获利元。要求计算经营杠杆系数。明年计划增加销售，预测可实现的利润。基期贡献毛益元经营杠杆系数预计可实现利润元机械制造企业每年需用轴承件，原由金工车间组织生产，年总成本为元，其中，固定生产成本为元。如果改从市场上采购，单价为元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得元的贡献毛益。要求采用相关成本分析法为企业作出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论应当安排自制轴承，这样可使企。
3、与相关产量的历史资料如下要求用高低点法对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。假如年月份预计的销售量为件，预计制造费用是多少。高点低点，元小时将元件代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析所得，制造费用中固定部分为元，变动部分为元已知灯饰生产企业产销两个类型的吊灯有关资料如下表所示品种名称销售数量销售收入总额变动成本总额单位贡献毛益固定成本总额营业利润要求计算表中用数字表示的项目，列出计算过程。品种销售数量营业利润固定成本单位贡献毛益台变动成本总额销售收入固定成本营业利润元品种单位贡献毛益销售收入变动成本销售数量元营业利润销售收入变动成本固定成本元电器生产企业最新购入台设备可以生产两个类型的产品，该摄别最大生产能力为机器销售，有。
4、第年的项目投资额项目经营期内的净现金流量营业收入付现成本所得税营业收入税率付现成本税率年折旧额年摊销额税率税后净利年折旧年摊销额项目终结点的净现金流量项目终结点的净现金流量是指项目经营期终结时发生的现金流量，除了上述项目经营期计算出的净流量外，还包括固定资产的净残值收入垫付流动资金的回收等。固定资产年折旧额元第年的税后净利元第年的税后净利元第年的税后净利元每年的净现金流量为电动玩具生产企业预算销售量在件之间变动销售单价为元单位变动成本为元固定成本总额元。要求根据上述资料以件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。弹性利润预算单位元销售量件销售收入变动成本贡献毛益固定成本营业利润弹性利润预算单位元销售量件销售收入单价销售量变动成本单位变动成本销售量。
5、格差异为元公司生产甲产品件，实际耗用工时为小时，单位产品标准工时为小时，标准工资率为元小时，实际工资率为元小时，则直接人工效率差异为元。般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是生产部门。两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为能量差异。三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将能量差异进步分拆为能力差异和效率差异。公司生产甲产品件，预算产量为件，固定制造费用预算总额为元，实际支付固定制造费用元，则固定制造费用耗费差异为元。在经济订货批量基本模型中，公司每年耗用甲材料吨，每吨价格为元，每批订货成本为元，每吨材料年平均储存成本为元，则经济订货批量为吨。将企业的存货按占用资金量的大小，按定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同。
6、节约元成本。电器生产企业最新购入台设备可以生产两个类型的产品，该摄别最大生产能力为机器销售，有关资料如下项目产品产品每台机器销售销售单价元台单位成本单位变动成本元台固定制造成本元台要求用差量分析法作出生产何种产品的决策。根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。产品的最大产量台产品的最大产量台差量收入元差量成本元差量损益元结论差量损益为元，因此，应选择生产产品。化工企业拟新建条生产线，厂房机器设备投资总额万元，营运资本万元，年内即可投入生成，寿命为年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为万元，投产后预计每年销售收入为万元，第年的付现成本为万元，以后每年递增万元，企业所得税率为。要求计算该项目每年的净现金流量。项目建设期内的净现金流。
7、计标准式混合成本又称半变动成本计算贡献毛益率，可以用单位贡献毛益去除以单位售价已知企业产品的单价为元，保本销售量为件，固定成本总额为元，则单位变动成本应控制在元件经营预测分析的内容不包括所得税预测在短期经营决策中，可以不考虑的因素有沉没成本跨国公司为了实现整体利益最大化，可以根据不同国家和地区在税率汇率外汇管制等方面的差异而采取不同的转移定价政策。这种定价策略属于利益导向的定价策略下列项目中哪个属于普通年金终值系数在其他因素不变的条件下，其变动不能影响保本点的因素是销售量企业只生产种产品，单价元，单位变动成本为元，固定成本元，则企业盈亏临界点总销售量为侧重于对未来预测决策和元本期销货成本元贡献边际元营业利润元服装生产企业，年生产款服装共件，销售了件。
8、单价为元，该批产品的直接材料元，直接人工元，变动制造费用元，固定制造费用元，变动推销及管理费用元，固定推销及管理费用元，假定该企业无期初存货。要求分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。单位产品成本生产成本总额产量元件销售毛利销售收入销售成本元营业利润销售毛利期间费用元变动成本法的营业利润计算如下单位产品成本变动生产成本总额产量元件贡献毛益销售收入变动成本营业利润贡献毛益固定成本元轴承制造公司只产销种型号的轴承，本年单位变动成本为元，变动成本总额为元，获营业利润元，假设该公司计划下年度变动成本率仍维持本年度的，其它条件不变。要求预测下年度的保本销售量及保本销售额。保本销售量，以实物量来计算保本点。保本销售额，以货币金额来计算保本点。保本销售量固定。
9、现金收支预算。预算最基本的功能是控制业务。对任何个预算期任何种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，切以零为起点，这种编制预算的方法是零基预算。在编制预算时以下不变的会计期间如日历年度作为预算期的种编制预算的方法是定期预算。下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是滚动预算。企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为预算编制。从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人处处时时都要进行成本控制，是指坚持全面性原则。成本控制的形式不包含预算成本控制。公司生产甲产品件，共耗用直接村料斤，单位产品直接材料标准耗用量为斤，每斤材料的标准价格为元，实际价格为元，则该产品直接材料价。
10、控制，这种存货管理方法是指存货管理法。下列各选项中，属于责任会计主体的项目是责任中心。下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容的是责任成本。下列说法中，不属于成本中心特点的是控制和考核的内容是产品成本。投资中心和利润中心的主要区别是投资中心拥有投资决策权。个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为成本中心。具有或相对的收入和生产经营决策权，并对成本收入和利润负责的责任中心是利润中心如果个企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同笔内部交易进行结算，则其采用的是双重价格。投资中心的利润与其投资额的比率称为投资历利润率。当产品的市场价格不止种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移。
11、献毛益销售收入变动成本固定成本营业利润贡献毛益固定成本灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下固定制造费用的标准分配率按正常生产能力小时计算，每机器小时费用预算为元。该厂生产挂灯耗费的标准机器小时为小时台。本月实际生产挂灯台，共耗费机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为元。要求用三因素法分析固定制造费用差异。耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数元能力差异预算产量标准工时实际产量实际工时固定制造费用标准分配率元效率差异实际产量实际工时实际产量标准工时固定制造费用标准分配率元总差异元投资中心投资额为元，年净利润为元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为。要求请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。投资利润率剩余收益元公司甲产品年季度各月的制造费。
12、本单价单位变动成本保本销售额单价保本销售量本年销售量个单价元固定成本元下年度的保本销售量个保本销售额元饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下项目销售单价元单位变动成本元销售结构甲乙丙固定成本总额元要求用加权平均法计算出每类产品的保本额。综合保本销售额固定成本总额加权贡献毛益率合计甲产品的贡献毛益率乙产品的贡献毛益率丙产品的贡献毛益率各类产品的加权贡献毛益率合计综合保本销售额元甲产品的保本销售额元项目甲类型乙类型销售量只单位售价元单位变动成本元成本项目标准价格标准用量标准成本直接材料元公斤公斤件元公斤乙产品的保本销售额元丙产品的保本销售额元染料生产企业月份实际销售量为公斤，原来预测该月的销售量为。公斤，平滑指数要求请运用平滑指数法预测月份的销售。
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