1、资源培训的主要力量。企业应该有意识的培养内部讲师，促进企业以后培训工作的展开。三是培训项目的安排。通过分析培训数据，总结差距和根源。培训计划应该明确企业在组织能力员工技能与业务目标的差距及其包括培训时间培训类型培训对象范围费用预算等在内的培训项目信息。人力资源部门从员工所处职位的功能训练需求出发。
2、否成功。因此，培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划安排。关键词人力资源培训培训计划企业需求企业人力资源培训计划的内涵及重要意义培训计划是指从企业的战略角度出发，在全面分析培训需求的基础上做出对培训时间和地点培训对象培训方式和培训课程等的预先系统安排。科学合理的培训计划需要考虑企业和员工两方面。
3、行员工潜在能力开发，造成专业人才尤其线所需的专业技术人才的短缺，使职工自身素质与企业发展需求不协调。二企业人力资源培训计划的具体对策研究从战略高度定位人力资源培训计划的制定。在全球化竞争日益加剧和知识经济迅速崛起的时代，人力资源作为种战略资源，已成为企业竞争优势的基础。企业必须充分认识到人力资源。
4、业内部具有健全的培训管理制度，细分的培训管理工作职责体系，只有在这种完善的体制下，培训活动才得以顺利开展。加里德斯勒认为培训的目标不仅包括与工作直接或间接相关的知识和技能的传授，员工献身精神的强化以及员工对组织的认同感和忠诚度也是培训活动所要达到的目标。由此可见，人力资源培训对企业和员工来说都具。
5、济迅速崛起的时代，人力资源作为种战略资源，已成为企业竞争优势的基础。企业必须充分认识到人力资源培训对于提升企业核心和培训对象的接受能力考虑在内，培训工作要做到不断增强其针对性。根据各职位所应担负的职责主要工作所需技能及绩效确认各职位在职期间各阶段的训练需求，同时应考虑管理系统或特定客户要求。依照。
6、需求，兼顾企业资源条件及员工素质基础。除此之外，培训计划还要把人才培养的超前性及培训结果的不确定性考虑在内。份完整的培训计划应包括以下方面的内容培训目标的描述培训对象的范围培训项目的确定及课程设置培训师资的安排及培训方式的采用培训时间的安排等。从实践角度而言，培训活动的组织与实施非常庞杂，要求企。
7、根据其个人能力特点及绩效表现，设定个人训练发展计划，生成训练时间安排，包含个人应上课程，研修方式及课程到期时间等。其他需要注意的问题。是预算问题。在制定培训计划时，需要考虑预算问题。般在确定培训预算时，会采用人均培训费用方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。所以，培训预算有时会与培训计划相。
8、矛盾，最常见的是培训预算无法满足培训计划所涉及的培训项目要求。二是企业对于培训工作的支持。培训管理工作十分庞杂，需要企业高层领导给予定的政策方向方面的支持，各级管理者积极的配合与推动，培训对象的认真参与，才能共同完成培训计划制定的目标。所以，在培训计划的制定中需要提出对于企业内部的培训管理制度培。
9、培训，着眼于当前，只能产生短期效应。另外，人力资源培训如果没有从企业长远发展角度出发，就无法进行员工潜在能力开发，造成专业人才尤其线所需的专业技术人才的短缺，使职工自身素质与企业发展需求不协调。二企业人力资源培训计划的具体对策研究从战略高度定位人力资源培训计划的制定。在全球化竞争日益加剧和知识经。
10、训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容二是培训教师的选择。企业的培训教师有两种内部讲师和外聘教师。两种教师有不同的优势内部讲师对企业的情况较为熟悉，实际操作技能高外聘教师专业理论知识水平较高，教学经验也很丰富。企业要根据自身培训的目的和内容来选择培训教师，般来说，企业内部讲师是企业进行人力。
11、有重要的意义。而培训计划作为整个培训活动的开端，其制定的合理性科学性对于培训活动的成功与否具有十分重要的影响。如果企业的培训工作没有进行合理的计划安排，缺少长远规划机制，会导致培训活动等同于岗位培训应急培训，着眼于当前，只能产生短期效应。另外，人力资源培训如果没有从企业长远发展角度出发，就无法进。
12、训管理工作的职责体系分工的要求，使其不断完善健全，才能使培训活动得以有效的组织和顺利开展。参考文献吴忠权构建提升企业竞争优势的人力资源培训开发体系合作经济与科技，仲玥做好企业员工的培训工作天津市经理学院学报如何做好人力资源培训计划摘要培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节，决定这整个培训活动能。
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如何做好人力资源培训计划