1、的工作施工前的各项准备工作，施工建设阶段的平衡和协调工作，做好现场技术管理做好质量控制与管理，加强经济签证的管理做好工程收尾的组织安排，竣工验收。做好工程资料的汇集参加开发项目资料的归档工作。做好工程决算及项目移交。营销部负责商品房的销售和管理作好销售计划的编织机销售策划工作。售后服务部负责售后回访，保修修缮，工程遗留问题处理工作。物业管理部负责与业主委员会相配合，共同创建“整洁文明安全方便”的优秀物业区域。本公司采用直线职能制的组织形式，各级领导对下级部门和人员不直接下达命令,只是参谋作用。这组织形式既能及时指挥,统命令,又能发挥职能部门和专业人员的工作特长,但总经理。
2、部课程作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构培训中心所举办的短期培训课程交流会。使职员有时间精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进步系统了解公司运作特点。公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习包括攻读学位上岗培训职称及其他资格证书考试培训等形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。参加各种形式的学习后，职员的结业毕业证书及成绩单须报。
3、可从上述干线引入。雨，污水排放武黄路大街现有现状毫米的雨水管线和毫米的污水管线，可以就进排入供热拟从武黄路新敷设的供热干线接入。供电拟采用双路供电，路从鼓风机厂开闭站引条千伏电缆，接入小区内配电室另路可由东鑫饭店配电室引入。考虑留有余地，变压器容量为千伏安。供气已由鲁磨路引入了天然气高压线，已建成了天然气目录总论二市场预测三建设规模与产品方案四选址方案五节能节水措施六环境影响评价对面是原武汉城建学院马鞍山森林公园。建设规模与目标自有资金为万元，现代花园项目规划总用地万平方米，建筑面积万平方米，其中住宅万平方米，公建万平方米。总居住户数户，规划总居住人口人，容积率，绿化覆。
4、，保质保量完成工程，本项目决定采取平行施工方式。本项目工程计划自年月开工，至年月竣工，总工期年。为了节约投资，决定分区分阶段开发。据市场分析，预计每期推出商品房有可采用分期付款的形式预售，按市场吸纳能力及公司开发能力资金筹措的可能性，本项目工程开发建设进度计划安排，如下表所示项目实施进度计划表十投资估算根据拟订项目的开发方案，确定各开发项目的工程数量本建设项目总占地面积约万平方米，总建筑面积接近万平方米其中公建面积约万平方米，总户数户，地下停车场万平方米，绿化面积近万平方米，容积率。小区内部规划“中心四组团”，中心区天然山石人工瀑布，周边四个组团各成体系各具特色。小区内。
5、,各部门分设经理,负责组织公司的经营管理活动高级职员由董事会商议任聘监理会由股东代表人和职工代表人组成对公司的财务和职权予以监督。组织机构图董事会监理会总经理专家委员会行政副总运营副总销售副总办人财保采工营售物公事务安购程后业室部部部部部销服管务理部部部办公室负责公司文档管理可对公司的文档进行分类管理。负责内部员工管理对公司的内部职员的个人资料进行管理。人事部负责人力的招聘和录用调配和使用人事的考核，晋升与奖惩，教育和培训工作。财务部负责资金的筹集和管理财务的核算和监督以及资金的拨款和管理交纳各种税务和上级管理费等，保证工程进度和各项资金使用计划。保安部负责巡察报告物资。
6、部人力资源部备案，作为调配选拔以及任免的参考依据。外出考察为拓展视野丰富学习经验，公司将组织管理人员专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。培训积分制度。职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员在公司参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之。不同类别的职员积分要求有所不同。培训信息公布和查询人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括年度培训服务概览月度培训及研修计划外部培训信息周培训信息。职员可以登录到公司主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。九项目实施进度为了争取时间，缩短工期。
7、注意协调和联系各职能部门之间,领导层要把握管理系统中的各种矛盾。对此组织机构进行适应性分析知组建方案符合公司法和国家有关规定的要求，执行机构具备指挥能力和组织协调能力，组织机构的层次和运作方式能满足建设和生产运营管理的要求，项目法人代表及主要管理人员的素质能适应项目建设和生产运营管理的要求，能承担项目筹资建设生产运营偿还债务等责任。二劳动定员部门管理人员营业人员工程技术人员业务人员合计总经理办公室其中总经理副总经理行政管理其中办公室人事部财务部运营管理其中保安部采购部工程部销售管理其中营销部售后服务部物业管理部合计三员工培训公司管理层以职员提供可持续发展的机会和空间为己。
8、任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获职员将学到怎样善用时间职员将学到如何发挥团队精神职员将学会如何管理激励培训其他人职员将学到更为有用的专业技术知识职员的经验将是职员迈向更高职位的起点职员在公司的经历将有助于职员从事其他相关工作。培训为公司完成经营目标提高绩效实现事业发展提供人力资源的保证。培训是职员胜任职责提升自我开发潜力拓展职业的途径。培训的形式主要包括脱产培训在职培训自我启发。脱产培训是就管理中共性的有必要让职员理解和掌握的东西如工作必须的技能。
9、以高校教职工为主。华城部位火灾危险类别以及可能波及的范围，确定应采用的消防等级，并结合项目场址周围消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配置方案。八组织机构与人力资源配置合理科学地制定管理方案，确定项目的组织机构和配置人力资源是保证项目建设和生产经营顺利进行提高劳动率的重要条件。在制定管理方案时，我们对项目的组织机构设置及人力资源及员工培训等内容进行了研究，比选优化方案。组织机构设置本公司是股份有限制公司,分为权力机构,经营管理机构和监督机构最高权力机构是董事会,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会由人组成,董事长人,副董事长人,对股东大会负责总经理受董事会任聘。
10、护停车场管理工作。采购部负责做好材料购配件设备等物资的采购工作。工程部工程前期准备技术准备审核施工图纸。编制房地产开发项目组织设计。编制或审核施工图预算。编制或审核主要材料半成品设计计划。对特殊项目或重要的项目的考察参观学习及必要的培训。物资准备现场准备，现场踏勘，“三通平”，组织施工单位放线并检验。其它准备利用招标形式优选施工队伍。办理开工报告。办理质监委托。组织设计交底。摸清施工现场地下有无国家线路水管天然气管道和防空洞等，如有及时妥善处理。二现场工程管理前期阶段的部分工作旧建筑物及妨碍工程施工的障碍物的拆除工作。“三通平”其他的工作临建占路，占地的办理施工建设阶段。
11、托儿所小商场银行等。该土地的地块开发成本包括安置费和土地批租费为时间任务年月至月年月至月年月至月季度季度季度季度季度季度季度季度季度可行性研究项目审批规划设计主体工程期主体工程二期绿化工程拆迁安置费项目用地范围内建筑物的拆迁安置费主要分为居民安置费户居民每户万元计算共计万人民币。房屋拆除费以每平方米元计算，共拆除房屋面积平方米共计万人民币。其他费用主要指拆迁安置管理费，按上述各项之和计算，共计万人民币。土地批租费主要包括土地出让金回源费和市政工程配套费，共计万人民币。项目的供水雨，污水排放供热供电供气以及电信方面的配置情况如下供水在鼓风小区东侧有现状上水管线，本项目上水。
12、识公司理念等，对职员进行的集中脱产培训研修。这种培训由专任讲师授课或主持。在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划分配调整工作听取汇报和意见评价考核业绩推进工作改善帮助解决问题等途径对职员进行的指导。自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。培训种类主要有以下四种公司内部课程作为公司职员，为进步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有公司理念推广自我开发管理研修专业技能训练等。公司外。
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