1、消防安全，对易燃易爆物品化学物品的保管按相关安全说明执行。主持制定项目物资管理制度，明确岗位职责和考核标准。保证采购物资满足质量安全环保要求。监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。财务科职责根据法律法规财务会计制度，建立本项目的内部财务管理制度。加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标，督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。严格审批作业层和其他单位借款和工程款结算业务。定期组织经济活动分析会，对阶段性成本进行分析，找出节超原因，提出改进措施。参与各种采购合同谈判，并监督合同的履行。合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。组。
2、组织职工进行施工技术和技能学习，提高职工的技术素质和劳动效率。第六章应急预案应急预案应急预案的方针与原则坚持安全第，预防为主保护人员安全优先，保护环境优先的方针，贯彻常备不懈统指挥高效协调持续改进的原则。更好地适应法律和经济活动的要求给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境保证各种应急资源处于良好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速有序高效充分体现应急救援的应急精神。二应急策划应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，。
3、证现场管理有序，有条不紊。场地布置统规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路畅通，排水畅通施工快速有序，配合精密协调各种物资材料储放安全并按标识正确醒目场区内管线布置线条整齐化卫生悦目。各施工点每周进行次文明施工评议活动，设流动红旗，签定文明施工协议书，并设立物质奖，确保施工场地生活区干净整洁，使人感到舒畅。强化施工现场管理。明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。施工现场设置鲜明的标牌。树立良好的企业形象，提倡文明施工，教育全体参工人员讲文明讲礼貌，不开霸王车，防止施工车辆阻碍交通现象的发生。二施工过程中的文明施工管理措施严格按规范施工，防止废水垃圾弃土等流入河道，防止飞尘污染。对重点难点工程等要重点加强戒备，禁止闲散。
4、危险源及环境因素辨识评价编制应急预案成立领导抢险小组组建抢险队救护车配备应急物资设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案抢险由项目经理统指挥，确保政令畅通，切行动听指挥，以确保抢险按计划有序地进行，最大限度地保护国家和人民群众的生命财产安全。第七章雨季的施工安排雨季施工安排与当地气象部门保持密切联系，通过调度及时作好天气预报工作。为了保证雨季施工质量，认真制订雨季施工质量保证措施。沥青混凝土不允许雨天施工，被雨淋湿的混合料废弃不用。对各种电器机具加强监护，防止危险，加强设备接地线路检查，防止触电事故。加强雨季值班制度，下雨时工地上必须安排专人认真巡查，发现问题及时处理。第八章文明安全施工保证体系第节文明施工保证体系搞好文明施工是工程创优的重要条件。因此，。
5、务关系和情感维系工作，为体外资金的良性循环创造良好宽松的运着环境。认真分析熟悉和掌握市场行情，保证设备零件采购价格的合理性和定的利润空间，控制好采购和维护成本。保证报表的真实性完整性连续性作好材料的统计和分析工作负责项目物资机械设备经营管理与供应工作。精心组织实施物资机械设备采购计划采购定货运货储备发放废旧物资回收及节约等业务。根据施工进度计划安排，提前组织生产用物资机械设备进场，保证施工的正常进行。会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。负责组织收集市场信息，搞好市场调查预测工作，进行物资机械设备招标采购租赁工作，并进行评审。深入施工现场仓库大宗地材场地，和主要物资供货单位协调供需关系，解决供需矛盾，保障及时供应，。
6、展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及些预想不到的不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。项目部实行昼夜值班制度。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，如需可直接拨打等求救电话。遇到紧急情况，全体职工应特事特办急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备车辆器材物资等应统调遣，各类人员必须坚决无条件服从公司领导的命令和安排，不得拖延推诿阻碍紧急情况的处理。。
7、织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。主要施工机械设备主要施工机械配备表投入施工机械情况序号机械种类型号新旧程度数量是否自有沥青砼拌合楼台自有摊铺机福格勒台自有双钢轮振动压路机台自有双钢轮振动压路机台自有胶轮压路机台自有自卸车以上台自有洒水车台自有乳化沥青撒布车台自有防水层施工设备套外租第四章主要工程项目的施工方案施工方法开工前准备工作现场施工准备在进入施工现场后，对现有桥面铺装标高和道路接坡处下承层高程进行测量，恢复路线中线桩边桩转角桩构造物桩等重要标志，对永久性标桩要加以保护，并做好护桩工作。在恢复平面位置标志的同时，复测水准点，另设施工需要的水准点并加以保护。技术准。
8、对参加本项目的施工人员进行岗前培训。熟悉图纸。项目总工程师组织全体技术人员学习图纸，熟悉各部分尺寸质量要求及材料规格，制定各项工程技术措施，并组织实施。劳动力机具材料准备平衡劳动力调配技工。工程技术人员将进入施工现场机械进场小修保养。施工机械的调运由我公司统管理，按施工要求及时到场，进场机械状态良好整洁新，并做目的工程特点，狠抓重点项目和关键工程部位的施工质量和工程进度，加大投入管理力度，首先从技术力量机械设备材料和人力上予以保证。在实施过程中，实行计划任务责任制，把计划指标落实到责任单位和负责人。把计划形象进度和实物指标分解到工点班组和每天。使每个人都清楚自己每天该干多少活。由项目经理部组织进度计划落实检查小组，对施工进度和质量进行双控检查。根据施工产。
9、备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理规范操作。建立试验仪器和设备台帐，设置仪器铭牌，妥善保存试验资料。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验资料。负责本岗位使用的文件和资料含记录的收发登记编目整理归档和保管。负责拟定业务范围内的职工培训计划，经主管领导审查后纳入本项目的职工培训计划。完成领导交办的其它工作。机料科职责认真贯彻执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度负责机械设备科日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责。加大对质量管理工作的学习贯彻执行力度，确保工程机械设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣机械设备进入施工现场。负责管理及维护施工现场机械设备，随时掌握各机械设备运转使用情况，保证施工项目正常运转。负责与设备供应商建立长期稳定的业。
10、提出降低物资供应成本采购成本管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。负责工程项目的材料订货到货调拨库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年季月度计划。负责各种原始凭证计量凭证核算凭证质量证明书等资料管理，准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。搞好对内外结算，建立各种台帐，帐面整洁清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。搞好仓库的布置工作，使帐卡物资金四项相符。搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节超情况，定期向经理部提供分析资料。严格按物资仓储的技术规范保管保养好切工程所需材料，确保仓库料场物资规格不乱，材料不混，数量准确，质量完好。主材地材进入施工现场后，必须经试验室检测合格后才能使用。做好物资。
11、认真编制和执行施工组织设计。对文明施工理解文明施工是现代物质文明和精神文明的体现，是个施工企业综合素质的缩影。我公司坚持文明施工，并把文明施工作为强化企业管理，不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容。二组织机构人员落实措施遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立创建文明工地领导小组，领导实施和实现文明施工管理目标。文明施工做到有组织有领导正常有序地进行，项目部成立文明施工检查监督小组，由项目经理任组长，办公室主任主管负责日常工作。各科室负责人为文明施工责任人，与项目部签订文明施工环保与保护文物责任状。各班组设立文明施工监督岗，落实位安全员专门负责文明施工的组织与检查工作。三完成本项目文明施工的具体措施施工现场的文明施工管理措施开展文明施工，保。
12、值和工程质量考评结果实行奖罚，将职工得益与进度和质量挂钩。加强机械设备投入，保证机械施工安全，做好维修保养，提高使用效率，确保施工进度。对施工关键设备，人机固定，明确责任，配专人跟班作业，做到随坏随修。安排专人负责协调处理各种关系，与各单位保持密切联系，避免因其他单位和个人阻工而影响施工进度。搞好施工现场管理，协调好各工序间的关系，尤其是对关键工序的进度控制和施工重点的转换，要及时把握。根据合同要求，定期调整或修改计划，在监理工程师的支持配合和严格监理下保证施工进度，实现工期目标。在保证施工质量的前提下，加强施工进度。在加快施工进度的同进，通过技术交底和安全教育，防止质量和安全事故的发生，避免由于发生质量和安全事故而影响施工进度。抓住雨天和施工间隙时间，。
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