1、整自身在整个行业和整条供应链中的地位，才有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力，从而在供应链中积极发挥相应的作用和影响力，对于企业经营稳定具有十分重要的意义。表年全球主要笔记本电脑代工厂家出货量及客户单位万台研究方法本文主要采用了实证分析和规范分析相结合的方法，实证分析是指至少在理论上可以被现实事件或真实世界的状态予以证实，也就是说实证分析回答了是什么的问题，不带有任何个人的主观评价。因而本文首先通过对供应链环境下笔记本电脑代工企业风险因素识别等理论的文献和典型案例进行分析总结，把握代工企业在供应链中的风险来源，收集整理代工企业风险因素内容和条目，形成问卷。其次通过粗糙集等评估理论分析企业风险概率和风险危害度。规范分析方法是有关应该是什么的。本文在模型分析和风险管理理论基。
2、质量不合格，应急反应差协调供应商不能与代工企业品牌商就产品质量研发协调致。退货管理流程风险因素退货合同退货合同中退货分类不够详细，退货成本返工生产成本逆向物流成本等负担职责不清退货协调代工企业与品牌商供应商在退货上反应慢协调差附录供应链环境下代工企业风险调查问卷调查日期问卷编号各位企业界朋友您好,首先感谢您拨冗填答此份问卷。我们正在进行项学术性课题的调查工作，旨在了解供应链环境下笔记本电脑代工企业现状和问题。希望您能抽出宝贵时间，给我们提供如下真实信息，调查不记名，答案也无对错之分。我们保证，所有调查数据资料只是用于学术性研究，并在任何时候都不会公开企业和个人的信息。我们承诺，调查所得数据绝不会用于其它任何商业用途。问卷填写说明问卷分为两部分风险概率评估和风险危害度评估。每个风险危害度也。
3、件价格高质量不合格，应急反应差协调供应商不能与代工企业品牌商就产品质量研发协调致。退货管理流程风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果退货合同退货合同中退货分类不够详细，退货成本返工生产成本逆向物流成本等负担职责不清退货协调代工企业与品牌商供应商在退货上反应慢协调差第二部分风险危害度评估每个风险危害度也设置了严重程度的五个等级很小，小，中，大，很大风险危害度风险危害度评估结果成本与预期的差异收入与预期的差异对企业可持续发展能力影响附录供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究最后，请留下点您的私人资料，以便数据统计性别男女您在本企业工作已有几年年以内年年年年以上您在本企业担任的职务是般员工基层管理人员中层管理人员高层管理人员您在本企业所属的部门或您管理的部门销售部门采购部门生产部门财务部。
4、业与客户合作关系松散，客户评价代工企业业务依赖少数几个可能突然离开的大客户，主要客户或大部分客户可能有财务困难，利益分配不公平或存在转移成本。客户服务管理流程风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果生产服务代工企业生产能力弹性不足，存货周转率低售后服务代工企业对产品性能故障维修技术服务不足多客户服务对品牌商新产品和技术保密能力不足个性化品牌服务能力弱客户响应速度慢需求管理流程风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果信息共享程度品牌商与代工企业供应商需求信息缺乏共享信息处理代工企业需求信息处理能力不足订单履约流程风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果订单企业对订单产品质量外观等方面的理解能力不足采购采购零部件和原材料数量不足质量不合格生产计划生产计划安排能力和完成供应订货需求的能力不足物。
5、的障碍等因素，我国企业多以代工形式参与市场分割。代工企业依靠廉价劳动力规模经济获取利润，技术能力弱，往往受制于提供技术品牌和分销渠道的外资企业。由于企业自主性差，导致面临环境变化时承担着更多的风险。代工，即代为生产或称定牌加工，也就是由初始设备制造商来生产，再贴上其他公司的品牌来销售。代工模式是国际大分工环境下，基于生产与销售分开的要求产生的加工形式。相对而言代工方虽免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但不能分享到品牌的价值。造成在国际分工中处于从属地位，获取较低的利润。代工可分为两种模式，种是，另外还有种叫，即原始设计制造商。和的不同点，就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是，也就是俗称的代工而如果是生产者所进行的整体设计，那就是，。
6、置了严重程度的五个等级很低，低，中，高，很高每个风险危害度也设置了严重程度的五个等级很小，小，中，大，很大请在相应在相应的数字上打第部分风险概率评估附录供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究外部环境风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果自然环境自然灾害疾病等发生可能导致风险的产生，甚至企业倒闭。政治代工企业品牌商供应商所在国家不稳定的政治环境产业政策及技术标准壁垒经济供应链中各企业所在国家利率变动汇率频繁波动金融危机文化笔记本电脑代工企业品牌商供应商之间以及代工企业各分厂之间文化价值观冲突法律代工企业供应商品牌商经营活动违背经济法专利法等法律法规客户关系管理流程风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果沟通因语言文化背景差异，交流沟通难度大合作品牌商选择多个代工企业将同业务外包，代工。
7、础上，提出了供应链环境下笔记本电脑代工企业风险防范与控制综合性建议，以实现笔记本电脑代工企业高效管理节约成本等目的。研究思路和内容论文研究思路如图所示。表来源年全球及中国笔记本电脑行业研究报告，供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究第章本文以笔记本电脑代工企业为主要研究对象，从供应链的角度，研究分析了目前笔记本电脑代工企业所存在的主要风险。具体安排如下第章绪论阐述选题的背景研究的意义，以及本文的研究方法研究框架和研究内容。第二章企业风险管理理论相关研究综述概述了国内外企业风险和代工企业风险研究现状。第三章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险识别通过分析代工企业所处的复杂环境，并参考和借鉴国内外研究文献的基础上，以供应链风险管理理论框架框架为基础寻找研究供应链环境下代工企业风险因素，主要。
8、九大类风险因素外部环境风险因素客户关系管理流程风险因素客户服务管理流程风险因素需求管理流程风险因素订单履约流程风险因素制造过程管理流程风险因素产品开发及商业化流程风险因素供应商关系管理流程风险因素退货管理流程风险因素。笔记本电脑代工企业供应链风险识别风险评估风险处理效果研究背景研究意义文献综述风险识别风险评估风险处理与效果评价问卷调查和因子分析数据分析图本文研究思路结论第章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究形成风险概率和风险危害度调查问卷，利用因子分析法对问卷调查所得数据进行分析，基于交叉证实技术对风险客户响应速度慢需求管理流程风险因素信息共享程度品牌商与代工企业供应商需求信息缺乏共享信息处理代工企业需求信息处理能力不足订单企业对订单产品质量外观等方面的理解能力不足订单履约流程风。
9、商关系管理流程风险因素退货管理流程风险因素基于交叉证实技术的风险因素的确定风险因素构成问卷设计与数据收集因子分析第四章基于的供应链环境下笔记本电脑代工企业风险评估基于的风险定权粗糙集理论风险指标定权风险概率模糊综合评估模糊综合评价法笔记本电脑代工企业风险风险等级评价风险危害度评估灰色关联度模型风险危害度分析第五章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险处理与效果评价供应链环境下笔记本电脑代工企业风险处理风险处理策略供应链环境下笔记本电脑代工企业风险防范和控制风险管理效果检查与效果评价第六章结论及不足参考文献已发表论文附录致谢供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究第章第章绪论研究背景和研究意义中国借助劳动力成本优势成为世界制造中心，但由于后发市场化的历史原因，以及旧体制形成的行业壁垒部门分割。
10、称贴牌。笔记本电脑的代工模式大多为模式。据不完全统计，年全球大约的笔记本电脑都是代工厂家制造的，这其中我国台资企业所占的比例大约为。台资笔记本电脑的代工企业因为拥有较强的产品研发能力，形成了从零配件到整机产业链完备的笔记本电脑产业体系。从而使台资企业已经成为全球笔记本电脑的代工重地，垄断了整个笔记本代工行业。年主要代工厂和他们主要客户以及出货量如表。供应链中的节点企业因其地位和分工的不同，风险触发事件不同，暴露在风险下的程度也不相同。供应链环境下代工企业面对的风险是独特的，这既是由代工企业在供应链中的特殊地位所导致的，又是由于文化历史背景的差异。因此有必要针对代工资料来源第章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究企业如何管理风险，有效地识别评估风险展开研究。只有加强风险防范意识，不断。
11、流物流中产品损坏到达不及时供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究附录制造过程管理流程风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果生产安全物料安全制度作业安全制度不健全或管理松散产品质量产品不能按时交货产品粗糙质量不合格产品开发及商业化流程风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果消费者需求消费需求及市场调查信息失准市场及客观环境的多边性及竞争对手分析不足决策信息不全时做决策项目未作充分的技术分析或经济分析决策方法不科学技术创新未进行产品潜在失效模式分析制造工艺设备不适用技术不先进消费者需求消费需求及市场调查信息失准市场及客观环境的多边性及竞争对手分析不足供应商关系管理流程风险因素风险变量变量解释风险概率评估结果供应商数量供应商数量选择不当会使采购发生危机供应商能力供应商供应产品响应速度慢零。
12、因素采购采购零部件和原材料数量不足质量不合格生产计划生产计划安排能力和完成供应订货需求的能力不足物流物流中产品损坏到达不及时制造过程管理流程风险因素生产安全物料安全制度作业安全制度不健全或管理松散产品质量产品不能按时交货产品粗糙质量不合格供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究附录附录供应链环境下代工企业风险因素构成表续风险因素风险变量变量解释产品开发及商业化流程风险因素消费者需求消费需求及市场调查信息失准市场及客观环境的多边性及竞争对手分析不足决策信息不全时做决策项目未作充分的技术分析或经济分析决策方法不科学技术创新未进行产品潜在失效模式分析制造工艺设备不适用技术不先进供应商数量供应商数量选择不当会使采购发生危机供应商关系管理流程风险因素供应商能力供应商供应产品响应速度慢零部件价格高。
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【优秀毕业论文】供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究