1、销方式财务状况现金流，资产负债，税务法律问题专利，品牌，环保，知识产权发展新领域，新产品，新的立法或法规分析代表与公司在市场上的机会和威胁有关的自身的优势和劣势。优势公司与其产品相对竞争者的优势劣势公司与其产品相对竞争者的劣势机会外部市场对于公司发展的机遇威胁外部市场或者竞争对手的威胁目标，策略和行动计划营销目标可限定的，可量化的，准确的，可达到的营销策略与战术不同，策略是为了达到具体目标而选择的较宽泛的方法，不包括个别行动过程的细节行动计划表格化，策略，具体行动内容，责任人，时间表营销目标方案执行期产品和细分市场的销售额方案执行期产品和细分市场的市场份额。
2、促销计划安排预算作书面计划传达计划运用控制系统复查和更新形势分析内部营销调研外部营销调研分析形势分析内部营销调研审查营销活动对的研究内部市场调研销售订单数据市场细分根据消费者的年龄，性别，职业，和所处的社会经济层或者地区进行划分审查营销系统对目前的营销组织及其系统的组织结构的研究形势分析外部营销调研审查营销环境对公司所面对的市场，客户，竞争者及整体政治经济环境的考察市场调研手资料和二手资料组成，手资料主要直接取自市场，可以是直接进行实地调查，也可以委托顾问或者市场调研公司替你完成实地调研工作。二手资料来源政府统计数字，公司信息，同业工商目录，现成报告，国际互联。
3、改变产品组合改变质量，功能，包装，联合标准化价格改变个别细分市场，个别产品组合的价格，条件促销改变促销销售队伍改变广告或销售促进改变公共关系战略销售改变渠道改变服务行动计划表格化表格包括策略，具体行动内容，责任人，时间表详细，不断检查，控制实施的参考销售，促销和预算销售计划营销渠道实物转移客户服务广告和销售计划员工，广告，促销成本和预算损益帐营业额销售成本总利润其他费用经营利润格式序言形势分析营销目标营销策略览表销售促进预算损益表控制更新程序附录执行摘要方案依据的主要假定方案的目标执行方案的时间范围形势分析假定历史和预算销售量的概要战略市。
4、确的，可达到的营销策略与战术不同，策略是为了达到具体目标而选择的较宽泛的方法，不包括个别行动过程的细节行动计划表格化，策略，具体行动内容，责任人，时间表营销目标方案执行期产品和细分市场的销售额方案执行期产品和细分市场的市场份额销售额中的总利润营销策略产品改变产品组合改变质量，功能，包装，联合标准化价格改市场规模市场的大小，细分和构成情况市场特征主要客户，主要供应商，主要的销售产品市场状况是否是新市场，成熟市场或者饱和市场公司的经营情况与市场整体的关系，与每个份市场的关系销售渠道有哪些传播方式使用的方法报刊，电视，互联网或者直邮促销方式财务状况现金流，资产负。
5、可达到的营销策略与战术不同，策略是为了达到具体目标而选择的较宽泛的方法，不包括个别行动过程的细节行动计划表格化，策略，具体行动内容，责任人，时间表营销目标方案执行期产品和细分市场的销售额方案执行期产品和细分市场的市场份额销售额中的总利润营销策略产品改变产品组合改变质量，功能，包装，联合标准化价格改变个别细分市场，个别产品组合的价格，条件促销改变促销销售队伍改变广告或销售促进改变公共关系战略销售改变渠道改变服务行动计划表格化表格包括策略，具体行动内容，责任人，时间表详细，不断检查，控制实施的参考销售，促销和预算销售计划营销渠道实物转移客户服务广。
6、市场信息市场规模市场的大小，细分和构成情况市场特征主要客户，主要供应商，主要的销售产品市场状况是否是新市场，成熟市场或者饱和市场公司的经营情况与市场整体的关系，与每个份市场的关系销售渠道有哪些传播方式使用的方法报刊，电视，互联网或者直邮促销方式财务状况现金流，资产负债，税务法律问题专利，品牌，环保，知识产权发展新领域，新产品，新的立法或法规分析代表与公司在市场上的机会和威胁有关的自身的优势和劣势。优势公司与其产品相对竞争者的优势劣势公司与其产品相对竞争者的劣势机会外部市场对于公司发展的机遇威胁外部市场或者竞争对手的威胁目标，策略和行动计划营销目标可限定的，可量化的，。
7、销售额中的总利润营销策略产品改变产品组合改变质量，功能，包装，联合标准化价格改变个别细分市场，个别产品组合的价格，条件促销改变促销销售队伍改变广告或销售促进改变公共关系战略销售改变渠道改变服务行动计划表格化表格包括策略，具体行动内容，责任人，时间表详细，不断检查，控制实施的参考销售，促销和预算销售计划营销渠道实物转移客户服务广告和销售计划员工，广告，促销成本和预算损益帐营业额销售成本总利润其他费用经营利润格式序言形势分析营销目标营销策略览表销售促进预算损益表控制更新程序附录执行摘要方案依据的主要假定方案的目标执行方案的时间范围形势分析假定。
8、史和预算销售量的概要战略市场回顾主要产品回顾主要销售区域回顾营销目标将其以订单收入，销售营业额，市场份额和利润等作量化表示列出的是主要目标，即整体目标营销策略与产品有关的策略与定价有关的策略与广告促销有关的策略与销售有关的策略览表行动内容地点方式览表列出的是各行动计划的执行程序各详细的行动计划不包含在营销方案的主体内容中，但是可以加入附录中销售促进详细的说明自己的广告和促销计划，包括相关人员的要求明确销售渠道的组合以及销售组织的结构广告和促销活动的细节和费用包括进来总结注重细节，以详细的表格形式将更多的内容包括进来注重现实，要具有可执行。
9、市场规模市场的大小，细分和构成情况市场特征主要客户，主要供应商，主要的销售产品市场状况是否是新市场，成熟市场或者饱和市场公司的经营情况与市场整体的关系，与每个份市场的关系销售渠道有哪些传播方式使用的方法报刊，电视，互联网或者直邮促销方式财务状况现金流，资产负债，税务法律问题专利，品牌，环保，知识产权发展新领域，新产品，新的立法或法规分析代表与公司在市场上的机会和威胁有关的自身的优势和劣势。优势公司与其产品相对竞争者的优势劣势公司与其产品相对竞争者的劣势机会外部市场对于公司发展的机遇威胁外部市场或者竞争对手的威胁目标，策略和行动计划营销目标可限定的，可量化的，准确的，。
10、和销售计划员工，广告，促销成本和预算损益帐营业额销售成本总利润其他费用经营利润格式序言形势分析营销目标营销策略览表销售促进预算损益表控制更新程序附录执行摘要方案依据的主要假定方案的目标执行方案的时间范围形势分析假定历史和预算销售量的概要战略市场调研工作。二手资料来源政府统计数字，公司信息，同业工商目录，现成报告，国际互联网市场信息市场规模市场的大小，细分和构成情况市场特征主要客户，主要供应商，主要的销售产品市场状况是否是新市场，成熟市场或者饱和市场公司的经营情况与市场整体的关系，与每个份市场的关系销售渠道有哪些传播方式使用的方法报刊，电视，互联网或者直邮。
11、债，税务法律问题专利，品牌，环保，知识产权发展新领域，新产品，新的立法或法规分析代表与公司在市场上的机会和威胁有关的自身的优势和劣势。优势公司与其产品相对竞争者的优势劣势公司与其产品相对竞争者的劣势机会外部市场对于公司发展的机遇威胁外部市场或者竞争对手的威胁目标，策略和行动计划营销目标可限定的，可量化的，准确的，可达到的营销策略与战术不同，策略是为了达到具体目标而选择的较宽泛的方法，不包括个别行动过程的细节行动计划表格化，策略，具体行动内容，责任人，时间表营销目标方案执行期产品和细分市场的销售额方案执行期产品和细分市场的市场份额销售额中的总利润营销策略产。
12、和可完成性注重团队精神，建议采用头脑风暴法完善方案设定营销目标制定营销计划控制实施整体营销方案定义营销方案制定步骤形势分析目标策略和行动计划销售促销和预算具体方案的写作总结制定方案是为了细分市场，进行市场定位，预测市场规模及计划每个细分市场中可获得的市场份额。这过程包括在公司内外开展市场调研分析公司的强势与弱势作市场假设营销预测确定营销目标研究营销策略确定计划安排预算评估结果，修改目标，策略和计划。制定营销方案的步骤确定经营目标进行外部营销调研进行内部营销调研实施分析做市场假设确定营销目标估计预期结果研究营销策略行动计划确定计划，包括广告。
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