1、行的公司获得成功。执行是什么为什么介织席贩履的庶民会成代君王为什么任何个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才为什么张瑞敏能够将海尔从个集体小厂建成中国家电巨头如何把执行人才找出来执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点信守承诺结果导向永不放弃面对执行的三种下属照章办事据理力争阳奉阴违关于执行的答案三国演义的马谡如何才能保住“人头”执行是达成结果而不是完成任务执行就是把信送给加西亚美国西点军校的四个标准答案报告长官，是报告长官，不是报告长官，没有任何借口报告长官，我不知道执行型下属的特征服从无条件工作无借口细节决定成败以上司为榜样如何培养执行习惯认真第，聪明第二结果第，过程第二责任第，借口第二行动第，怀疑第二第四篇心态建设为别人打工更为自己工作下属的信仰我们在为谁工作我们工作的目的究竟是为什么如何建立远景和价。
2、，你就很难获得成功。抱着什么样的态度学习本课程本课程所讲授的理念和方法，并不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。第篇找准位置认清角色是关键管理人员的角色功能内承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关管理人员的四种角色角色下属角色二同事角色三上司角色四挂名首脑和谈判者“下属”是如何产生的上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”下属角色与上司角色的关系上下级关系只有在组织中才存在下属与上司的职位关系是“委托代理”关系是你代表不了下属的利益二是取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而。
3、所以我不能再去拜见了。”蔡桓公还是不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久，蔡桓公便病死了。将扁鹊劝治的失败归结为其沟通失败的观点你是如何看待的双方都有责任，这里我们只讨扁鹊的责任从沟通角色沟通态度沟通方式等角度分析该案例问题沟通的角色专业与非专业生活与工作背景地位环境习惯沟通的三种心态父母型我行，你不行主观的指令性权威性沟通者与被沟通者之间是被动笑着说“我没有病。”扁鹊告辞走了以后，蔡桓公对他的臣下说“医生就喜欢给没病的人治病，以便夸耀自己有本事。”过了十几天，扁鹊又前往拜见蔡桓公,他仔细看看蔡桓公的脸色说“国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”桓公见他尽说些不着边际的话，气得没有理他，扁鹊走后，桓公还闷闷不乐。再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就走。桓公特意派人去问。
4、对与错职业准则准则三第二篇管理上司沟通力就是影响力为什么要“管理上司”没有上司的支持，下属的工作寸步难行上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配上司也是人，是人就有喜怒哀乐让上司知道主动汇报工作进度让上司轻松努力学习，了解上司的语言让上司省事同样的错误不犯三次让上司有效主动帮助别人如何“管理上司”沟通是信息凭借定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。良好的沟通不是双方达成协议，而是准确理解信息意义。什么是沟通常犯的沟通错误沟通不是太难的事，我们每天不是在沟通我告诉他，所以，我和他已经沟通了。只有当我想要沟通的时候，才会有沟通。双方达成协议就是次良好的沟通。良好的沟通是使别人接受自己的观点。个古老的哲学命题“丛林中的棵树倒了却无人听到，它是否发出了声响”沟通原理信息源编码通道解码接受者噪声反。
5、南，可只有个名额，剩余的个人会有意见，能不能再给个名额”朱总说“筛选下不就完了吗公司能拿出个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们个做部门经理的，姿态高点，明年再去，这不就解决了吗”沟通失败原因只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反应。切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重上司。如何使这次沟通“达标”同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，竖立个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为解决此问题做好心理准备。部门经理“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的”朱总“真的是想给大家个惊喜。
6、是做“民意代表”。三是经理人应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。下属角色的常见误区误区“民意代表”常见误区二“同情者”第种表现跟着块骂，表示同情第二种表现沉默第三种表现反对第四种表现支持误区三“只代表个人意见”对上司发表个人意见是没有问题的。对于同级或下属说“只代表个人意见”是不对的对客户和供应商，更没有什么“个人意见”，只有“职务意见”划定自己的“亩三分地”忽略自己角色的多维性将自己看成下属的保护人过分看重自己对下属的作用误区四领主向上错位做上司对错的“法官”向下错位不愿“下放”工作和权利自然人忘记自己头上还有顶“官帽”误区五错位下属角色的四项准则准则你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是种职务行为准则四在职权范围内做事不要错位服从并坚决地执行上司的决定不论。
7、值观如何强化使命感教理与现实的差距核心教理上帝允许的惟生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予他的责任和义务现实世界到处看到的都是有才华的穷人。下属的心态对待学习的心态对待人生的心态对待工作的心态为别人打工更为自己工作对自己的工作负责就是对人生负责追求卓越的工作品质赢利来自于为上司老板创造价值决不为薪酬而工作为自己工作本田宗郎我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了替公司工作而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望，为了体现自己存在的价值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力，也会相应地有利于公司，提高整个公司的效率。只是为了公司的利益而牺牲自我，只有以前的军队才会这样要求，我不会这样要求。为自己工作是对自己负责。有人可能认为这种态度是自私的，其实不然。
8、我们认为，没有他人的赞扬，自己本身就不会体会到太多的快乐。当别人说“这人不错”时，我们会很快乐。只是自己快乐并不会使我们真正感到满意。只有大家都高兴我们才会真正快乐。我想让你们记住，只有让他人也快乐，我们自己才会完全地快乐。成功下属必备五个特征信心能力沟通创造合作成功五商数智商情商胆商财商社商第五篇职场规则上司就是企业文化成为职业人经营人生的四种人不经营自己，也没有人经营他不经营自己，由别人来经营他经营自己，也经营别人经营自己职业人就是自己经营自己的人职业化的概念职业化传统概念按时上班，听话，让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心客户职业化职业生涯。职业人的特点合作总是积极参与企业的运作资质提供客户满意的服务能力职业化的个中心三个基本点职业化的个中心提供客户满意的服务。客户指广义上的概念，包括上司同事家人下属和常用意义上。
9、态度沟通方式等角度分析该案例问题沟通的角色专业与非专业生活与工作背景地位环境习惯沟通的三种心态父母型我行，你不行主观的指令性权威性沟通者与被沟通者之间是被动的型我行，你也行客观的理性的平等的，双向的，主动性儿童型我不行，你行弱势的，服从的被动的，观点不敢发表沟通方式口头方式书面方式非语言方式电子媒介年美国心理学家佐治米拉经过研究后发现沟通的效果来自文字的不过占，来自声调占，而来自身体语言占。高效沟通的基本步骤步骤事前准备步骤二确认需求步骤三阐述观点原则步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施案例研讨如何与上司沟通公司为了奖励市场部的员工，制定了项海南旅游计划，名额限定为人。可是名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢部门经理向上级领导说“朱总，我们部门个人都想去海。
10、，这年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦年。年终了，第，是该轻松轻松了第二，放松后，才能更好的工作第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了，就是让大家高兴的吗。”部门经理“也许是计划太好了，大家都在争这个名额。”朱总“当时决定个名额是因为觉得你们部门有几个人工作不够积极。你们评选下，不够格的就不安排了，就算是对他们的个提醒吧。”部门经理“其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有些生活中的原因，这与我们部门经理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他境况如何接受指示如何汇报工作如何讨论问题如何发表异议第三篇执行必须对事情的结果负责为什么执行难有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何。
11、发送者接收者信息信息信息信息案例分析名医劝治的失败我国春秋战国时期，有位著名的医生叫扁鹊。有次，扁鹊拜见蔡桓公，站了会儿，他看看蔡桓公的脸色说“国君，你的皮肤有病，不治怕要更加重了。”蔡桓公笑着说“我没有病。”扁鹊告辞走了以后，蔡桓公对他的臣下说“医生就喜欢给没病的人治病，以便夸耀自己有本事。”过了十几天，扁鹊又前往拜见蔡桓公,他仔细看看蔡桓公的脸色说“国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”桓公见他尽说些不着边际的话，气得没有理他，扁鹊走后，桓公还闷闷不乐。再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来拜见，扁鹊说“皮肤上的病，用药物敷贴可以治好在皮肉之间的病，用针灸可以治好在肠胃之间，服用汤药可以治好如果病入骨髓，那生命就掌握在司命之神的手里了，医生是无法可想的了。如今国君的病已深入骨髓，。
12、的客户。职业化的三个基本点为高标准的产出负责为客户考虑团队协作互相信赖为自己的职业生涯负责不断学习“人才”的真义洞悉职场规则明规与暗规职场规则只能与庄共舞职场规则二勿与组织为敌职场规则三业绩自动折旧职场规则四升职必先升值上司就是企业文化处处以上司为师对上司充满感激将上司尊敬到底帮助上司获得成功在成就上司的过程中成就自己如何成为个成功的下属课程结构第篇找准位置认清角色是关键第二篇管理上司沟通力就是影响力第三篇执行必须对事情的结果负责第四篇心态建设为别人打工更为自己工作第五篇职场规则上司就是企业文化为什么要学习本课程如何做个好的领导，是个经常被人关注的问题。在个高效率的组织中，上司与下属总是个相辅相成亲密合作有效协调的统体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另个更高的权威负责。没有上司的支持。
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