1、力发展规划如何 应该采用怎样的能力发展计划如何吸引和培养技术和 管理的尖端人才如何 关键问题绩效考评和员工能力发展项目建议书 •如何利用的优势推行先进的考评激励体系 在联合基因实施的效果如何 激励的怎样影响技 术人员 技术人员的综合素质如何提高 •联合基因怎样考评激励管理人员 影响管理人员积极性的主要因素是什么 如何量化管理人员的考评和激励 激励的措施如何实施 影响如何 联合基因人力资源管理如何应对从技术开发到技术产业 化的挑战 •对技术人员考评激励的原则和方法 影响技术人员积极性的主要因素是什么 如何激励技术人员短期激励和长期 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何 •联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基。

2、战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 •公司战略发展和考评激励能力发展 体系的整体协同 •不同部门考评激励的总体平衡 •公司的惩罚制度 •通过组织形式加强对工作人员的约束 •公司长久快速的发展和薪酬福利的关 系 •员工能力发展的总体规划 •团队文化建设方案 •集团文化建设和员工对文化的认同 激励能力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 •考评激励能力发展的总体原则 •联合基因中高层管理人员考评激励 能力发展制度的制订 •联合基因各类人员研发人员为重点 的考评奖励能力发展制度的制订 •企业发展和考评激励能力发展制度 的。

3、查访问信息 再检查访问信息 修改项目建议书 新华信工作流程绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目研究人员 新华信将派出名经验丰富的专业顾问组成项目小组。本项目小组 将在新华信公司董事长赵民的直接领导下进行。具体人员背景 详见附件。绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目运作方式 最高管理层 人 指导委员会项目董事 人 工作小组 各相关部门经理 新华信项目小组 客户新华信 客户顾问人 管理顾问人绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论薪酬激励管理原则 综合部门 业务部门 综合部门主要依靠拉开不同职位的工资差距 工作表现好坏的加薪降级办法实现对员工在 薪酬方面的激励 业务部门则依据业务量，利润指标等考评指 标的完成情况确定个有吸引力的奖金分配 制度实现对业务人员在薪酬方面的。

4、讨论及交流 完成最终报告 信息分析 检查访问信息 再检查访问信息 修改项目建议书 新华信工作流程绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目研究人员 新华信将派出名经验丰富的专业顾问组成项目小组。本项目小组 将在新华信公司董事长赵民的直接领导下进行。文化建设方案 •集团文化建设和员工对文化的认同 激励能力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 •考评激励能力发展的总体原则 •联合基因中高层管理人员考评激励 能力发展制度的制订 •联合基因各类人员研发人员为重点 的考评奖励能力发展制度的制订 •企业发展和考评激励能力发展制度 的调整 •目前和未来的总体实施策略 激励。

5、数据 库绩效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问 深度访谈将包括所有对客户有价值 的信息资源。 二手资料收集 新华信数据库 各种统计资料 统计局 工商局 行业协会 外贸内贸 经贸委 其它 各种专业 数据来源 深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈和电 话采访，访谈对象包括但不限于 访谈总经理 访谈中层管理者 访谈业务人员 联合基因的客户 竞争对手的有关人员 其他 成 •不同层次工作人员对现行薪酬福利的看法 •联合基因现行考评体系分析 •联合基因现行激励体系分析 •不同业务部门考评激励差异分析 •高层的考评激励 •员工能力发展规划 •团队文化建设 解决方案 具体步骤 现状范围 •了解高科技行业考。

6、整 •目前和未来的总体实施策略 激励能力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 工作计划 绩效考评和能力发 展现状分析 主要会议 绩效考评和能 力发展如何 适应发展战略 激励能力发展 制度的制订 月日 第二次中 期汇报 总结报告项目启动会第次中期 汇报 月日 第阶段绩效考评和员工能力发展项目建议书 后续阶段 基础管理平台 组织体系 核心管理流程 运行体系 其他 第二阶段第三阶段绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目建议书客户确认项目建议书 撰写最终报告 内部讨论 客户 撰写研究计划 试访进行深入访谈 提出问题多角度 二手资料收集 如果需要，召开项目启动会 内部培训及讨论 准备访谈提纲 查询新华信数据库 确定访问提纲 每两天进行次内部。

7、人力资源管理的 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何 •联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的 影响如何 联合基因人力资源管理如何应对从技术开发到技术产业 化的挑战 •对技术人员考评激励的原则和方法 影响技术人员积极性的主要因素是什么 如何激励技术人员短期激励和长期激励的怎样影响技 术人员 技术人员的综合素质如何提高 •联合基因怎样考评激励管理人员 影响管理人员积极性的主要因素是什么 如何量化管理人员的考评和激励 激励的措施如何实施 关键问题绩效考评和员工能力发展项目建议书 •如何利用的优势推行先进的考评激励体系 在联合基因实施的效果如何 联合基因目前和未来如何实施计划 •联合基因如何全面。

8、实施员工能力发展计划 目前的员工能力发展规划如何 应该采用怎样的能力发展计划如何吸引和培养技术和 管理的尖端人才如何培养技术型的经营管理人员和经营 管理型的技术人员 如何让员工和公司起发展,使公司的发展目标成为员 工的发展目标 •如何在绩效考评和员工能力发展计划中推进企业文化建设 联合基因的文化如何员工对公司文化的认同意义何在 员工对公司的认同感如何如何提高员工对公司文化的 认同 联合基因应该建设怎样的小型团队文化和集团团队文化 如何进行团队建设 关键问题二绩效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略激励能力发展制度的制订绩效考评和能力发展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 现状范围 •了解高科技行业考评激励的动态研 究薪酬福利水平增长水平相关行 。

9、层管理人员考评激励 能力发展制度的制订 •联合基因各类人员研发人员为重点 的考评奖励能力发展制度的制订 •企业发展和考评激励能力发展制度 的调整 •目前和未来的总体实施策 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 •考评激励能力发展的总体原则 •联合基因中高发展和薪酬福利的关 系 •员工能力发展的总体规划 •团队文化建设方案 •集团文化建设和员工对文化的认同 激励能力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 题并探求可能的解决方案 具体步骤 •公司战略发展和考评激励能力发展 体系的整体协同 •不同部门考评激励的总体平衡 •公司的惩罚制度 •通过组织形式加强对工作人员的约束 •公司长久快速的刊物 各种相关。

10、激励的动态研 究薪酬福利水平增长水平相关行 业对本行业的影响 •联合基因现行考评激励体系的总体原 则 •联合基因现行薪酬福利的组效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略激励能力发展制度的制订绩效考评和能力发展现状分析 确定问题并探求可能的化如何员工对公司文化的认同意义何在 员工对公司的认同感如何如何提高员工对公司文化的 认同 联合基因应该建设怎样的小型团队文化和集团团队文化 如何进行团队建设 关键问题二绩培养技术型的经营管理人员和经营 管理型的技术人员 如何让员工和公司起发展,使公司的发展目标成为员 工的发展目标 •如何在绩效考评和员工能力发展计划中推进企业文化建设 联合基因的文 联合基因目前和未来如何实施计划 •联合基因如何全面实施员工能力发展计划 目前的员工。

11、力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 工作计划 绩效考评和能力发 展现状分析 主要会议 绩效考评和能 力发展如何 适应发展战略 激励能力发展 制度的制订 月日 第二次中 期汇报 总结报告项目启动会第次中期 汇报 月日 第阶段绩效考评和员工能力发展项目建议书 后续阶段 基础管理平台 组织体系 核心管理流程 运行体系 其他 第二阶段第三阶段绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目建议书客户确认项目建议书 撰写最终报告 内部讨论 客户 撰写研究计划 试访进行深入访谈 提出问题多角度 二手资料收集 如果需要，召开项目启动会 内部培训及讨论 准备访谈提纲 查询新华信数据库 确定访问提纲 每两天进行次内部讨论及交流 完成最终报告 信息分析 。

12、对本行业的影响 •联合基因现行考评激励体系的总体原 则 •联合基因现行薪酬福利的组成 •不同层次工作人员对现行薪酬福利的看法 •联合基因现行考评体系分析 •联合基因现行激励体系分析 •不同业务部门考评激励差异分析 •高层的考评激励 •员工能力发展规划 •团队文化建设 数据来源 深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈和电 话采访，访谈对象包括但不限于 访谈总经理 访谈中层管理者 访谈业务人员 联合基因的客户 竞争对手的有关人员 其他 深度访谈将包括所有对客户有价值 的信息资源。 二手资料收集 新华信数据库 各种统计资料 统计局 工商局 行业协会 外贸内贸 经贸委 其它 各种专业刊物 各种相关数据 库绩效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发。

参考资料：

[1]客户关系管理培训课程.ppt_中文版高速下载（第22页，发表于2022-06-24 22:41）

[2]酒店实用礼仪培训.ppt_中文版高速下载（第41页，发表于2022-06-24 22:41）

[3]经理人形象设计与商务礼仪培训.ppt_中文版高速下载（第130页，发表于2022-06-24 22:41）

[4]经理人管理技能培训之目标管理（第65页，发表于2022-06-24 22:41）

[5]计划管理培训.ppt_中文版高速下载（第55页，发表于2022-06-24 22:41）

[6]绩效管理培训课程.ppt_中文版高速下载（第62页，发表于2022-06-24 22:41）

[7]绩效管理培训.ppt_中文版高速下载（第109页，发表于2022-06-24 22:41）

[8]基础销售技巧培训（第46页，发表于2022-06-24 22:41）

[9]积极心态培训.ppt_中文版高速下载（第32页，发表于2022-06-24 22:41）

[10]会计职业道德培训.ppt_中文版高速下载（第148页，发表于2022-06-24 22:41）

[11]海外销售技巧训练（第121页，发表于2022-06-24 22:41）

[12]海外大客户销售培训.ppt_中文版高速下载（第35页，发表于2022-06-24 22:41）

[13]广告公司客户服务培训（第21页，发表于2022-06-24 22:41）

[14]管人用人育人留人培训.ppt_中文版高速下载（第86页，发表于2022-06-24 22:41）

[15]管理决策培训.ppt_中文版高速下载（第58页，发表于2022-06-24 22:41）

[16]培训师培训.ppt_中文版高速下载（第42页，发表于2022-06-24 22:41）

[17]店面经理培训(店长培训资料).PPT_中文版高速下载（第26页，发表于2022-06-24 22:41）

[18]店长培训课程.ppt_中文版高速下载（第27页，发表于2022-06-24 22:41）

[19]电信岗前培训.ppt_中文版高速下载（第37页，发表于2022-06-24 22:41）

[20]电话营销技巧培训.ppt_中文版高速下载（第28页，发表于2022-06-24 22:41）