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培训课件:服务礼仪培训 培训课件:服务礼仪培训

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1、 微笑要适度 三米六齿,国际标准微 笑,就是别人在离你三米 的时就可以看到你绝对标 准迷人的微笑。 微笑要文雅适度 微笑要适宜 即要注重场合对象合时宜 六递物和接物 递交名片 面带微笑,正视对方,将名 片正面朝向对方,恭敬地用 双手的拇指和食指分别捏住 名片上端的两角送到对方手 中。 递交文件资料 文件的正面对着接物的方 递交其他物品 忌讳左手物品尖端朝向自 己接受物品时双手去接, 并以适当的方式致意或道谢 七致意礼仪 点头礼颔首礼头部轻 轻向下点,面带笑容 路遇熟人在会场等不宜与 人交谈之处在同场合碰 上已多次会晤者遇上多人 而无法问候时 握手礼 多用。

2、的睡眠 养成良好的饮食习惯 忌讳夜间很晚进食, 胃酸逆流,刺激胃囊 不要抽烟 少吃乳制品,乳制品会 激发痰的分泌,影响声 带 客运服务语言规范 服务礼仪 培训的目的 通过培训,树立良好的仪容仪 表形象,使员工的举手投足更好 地满足顾客的心理要求,以达到 优化服务质量,美化提升企业整 体形象的目的。 “人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁 孔子 培训的内容 礼仪概述 服务礼仪涵义 销售岗位的仪容仪表礼仪 体态礼仪 与客户交谈过程中的礼仪礼貌 对客服务艺术与技巧 礼仪概述 何谓“礼仪” 礼礼者敬人也尊重 在人际交往中,既要尊重别人,更要尊重自己,礼者敬人。 仪表达 总结。

3、身,体现情趣 独特的艺术造型,反映财力,区分地位 佩带原则 符合身份,以少为宜,不戴为佳摆正位置, 忌喧宾夺主珠宝首饰展示性别魅力的首饰忌带 扬长避短,显优藏拙 突出个性,不盲目模仿 胸卡徽章佩带端正,不要佩带与工作无关的胸饰 四体态礼仪 姿态美是种极富 魅力和感染力的美, 它能使人在动静之 中展现出人的气质 修养品格和内在 的美 站姿站如松挺拔轻松自然 基本要求是站正,身体重 心放在两脚中间,脚跟靠 紧,脚掌分开呈字型, 或呈丁字步,胸要微挺, 腹部自然地略微收缩,腰 直,肩平,两眼平视,嘴 微闭,面带笑容,双肩舒 展,双臂自然下垂,双手 在背后交叉或体前交叉, 两腿膝关节与髋。

4、要适应具体所处的场合 应己,是要求塑造个人形象要适应个人特点 应制,是要求塑造个人形象要适应约定俗成的各种规范 修饰避人的原则避免在大厅广众之下, 尤其是陌生人和异性面前 仪容重点 面部淡妆简约清丽素雅具有鲜明的立体感 避免过量地使用芳香型化妆品 避免当众化妆或补妆 力戒自己的妆面出现残缺 香水的使用注意事项 发部勤于梳理整齐,无头皮屑,组织健康,不染彩发 发型修饰要与脸型体型年龄。气质和谐统 女轻便式短发自然式束发盘发挽髻 男头发前不覆额,侧不及耳,后不及领,面不留须 手部不得留长指甲不涂有色甲油勤于洗手 香水是服装的最后搭配法夏奈尔 仪表礼仪服饰与佩饰 问题裙装是正装,裤装是便装,穿裙装最 不能出。

5、 直放,双手自然摆放在腿上。 与人交谈时,身体要与对 方平视的角度保持致,以便 于转动身体,不得只转动头部, 上身仍需保持正直。 坐姿的具体要求 入座时要轻要稳,不要赶步或匆忙。 到座位前自然转身,右脚向后撤半步,安稳坐下。 女员工入座时若是裙装,先将裙子的后片稍稍向前拢 下,不要等落座后再站起来整理。 坐下后头部要端正,并面带微笑,双目平视,下颌微 收。 双肩平正放松,挺胸立腰,两臂自然弯曲,双手放在 膝上掌心向下。女子也可右手略握左手手腕,放在腿上, 两腿自然弯曲,双膝并拢,双腿正放或侧放男员工坐时 两腿可以略微分开。 双脚平落地上,可并拢也可以交叠。 坐在椅子或沙发上,不能坐满椅子或沙发,应坐至椅 。

6、仪是种伦理道德,是道德修养问题礼义廉耻 信 礼仪是种文化现象,并以风俗传统等形式固定下来,随 人类文明的进步而不断完善礼出于俗,俗化为礼 礼仪是行为规范待人接物的标准化做法 礼仪是交往艺术和沟通技巧 教养反映素质,素质体现于细节 二礼仪的功能 它有助于提高人们的自 身修养 有助于人们美化自身, 美化生活 有助于进步提高 服务水平与服务质量 有助于塑造并维护 服务单位的整体形象 二服务礼仪的涵义 服务礼仪,通常指的是礼仪在服务行业内的 具体运用。泛指服务人员在自己的工作岗位 上所应当严格遵守的行为规范 三销售岗位的仪容仪表礼仪 仪容礼仪 原则三应原则即应事应己应制 应事,是要求塑造个人形象。

7、见面时的问候与 致意祝贺感谢理 解慰问支持与鼓励 定要用右手握手。 要紧握双方的手,时间般以秒为宜。当然,过紧地握手,或 是只用手指部分漫不经心地接触对方的手都是不礼貌的。 尊者决定”原则尊者先行被介绍之后,最好不要立即主动伸手。 年轻者职务低者被介绍给年长者职务高者时,应根据年长者职务 高者的反应行事,即当年长者职务高者用点头致意代替握手时,年轻 者职务低者也应随之点头致意。和年轻女性或异国女性握手,般男 士不要先伸手。 握手时,年轻者对年长者职务低者对职务高者都应稍稍欠身相握。 有时为表示特别尊敬,可用双手迎握。男士与女士握手时,般只宜轻 轻握女士手指部位。男士握手时应脱帽,切忌戴手套握手。 握手时双目应注视。

8、对方,微笑致意或问好,多人同时握手时应顺序 进行,切忌交叉握手。 在任何情况拒绝对方主动要求握手的举动都是无礼的,但手上有水 或不干净时,应谢绝握手,同时必须解释并致歉。 五与客户交谈过程中 的礼仪礼貌 电话礼仪接电话的礼仪 本人受话代接 接听及时反映待人接 物的真实态度铃响不过三的原则 应对谦和 报家门问好是出于礼貌 二是表示有人接听 聚精会神 要有喜悦的心情 清晰明朗的声音 终止通话时,勿忘道“再见” 若对方误拨,耐心细加说明 主次分明 代接 礼尚往来 尊重隐私 记忆准确 传达及时 电话记录的 何时何人何地 何事为什么如何进行 电话礼仪打电话的礼仪 作。

9、现出人的气质 修养品格和内在 的美 站姿站如松挺拔轻松自然 基本要求是站正,身体重 心放在两脚中间,脚跟靠 紧,脚掌分开呈字型, 或呈丁字步,胸要微挺, 腹部自然地略微收缩,腰 直,肩平,两眼平视,嘴 微闭,面带笑容,双肩舒 展,双臂自然下垂,双手 在背后交叉或体前交叉, 两腿膝关节与髋关节展直。 站立太累时,可变换为调 节式站立。其要领是身 体重心偏移到左脚或右脚 上,另条腿向前屈,脚 部放松。 二坐姿 正确的坐姿是身体坐在椅 子的三分之二处,上身保持正 直,两手自然放于两膝上,两 腿平行,与肩同宽。 胸部自然挺直,立腰收腹, 肩平头正,目光平视,女服务 员着裙时双腿并拢,斜放或平 。

10、或沙发的三分之二为宜,脊背轻靠后椅背或沙发背,不 要前俯后仰。 谈话时若需转身,上身应与腿同时转动,幅度不可过 大。 不可跷二郎腿,不要有节奏的踮脚,两腿不可晃动或 抖动,双手不要拍打椅子或沙发的扶手。 起身时右腿应向后收半步而后起立,动作不可过猛。 三走姿步态 走姿要求“行如风”, 是指人行走时,如风 行水上,有种轻快 目光的注视位置 公务凝视双眼为底线,上到前额的三角部分严肃认真 社交凝视对方唇心到双眼之间的倒三角部分轻松自然 亲密凝视双眼到胸之间 目光注视应自然有神,敢于正视对方 微笑 微笑应该是发自内心的笑, 要真诚适度适宜,符合 礼仪规范。 微笑要真诚亲切自 然诚恳,发自内心。

11、的错误有哪些 种裙子不能穿黑色皮裙 不能光腿丝袜 袜子不能有残缺备用袜 鞋袜不配套 不要露半截腿肚 西装着装的原则 三个三原则 三色原则全身颜色限制在三种颜色之内 三定律身上有三个部位,应该保持同 个颜色鞋腰带公文包 三大禁忌商标拆除袜子问题尼龙丝袜 与白色袜子禁穿领带禁拉得 补充单排扣西装系上面两粒或中间粒 双排扣西装坐时可全部敞开口袋忌装任何物品 制服最正规的正装的作用 鲜明的标识作用基本作用具有本行业。 本单位醒目的独无二的标志 激励作用整齐划,增强员工的归属感向心力 和凝聚力。 保护作用 宣传作用对企业形象的塑造具有潜移默化的作用 佩饰 首饰饰品的作用美化自。

12、发话人应注意 时间适宜 通话的最佳时间双方预约的时间双方方便的时间 避开临近下班的时间注意避开吃饭或睡觉时间节假日。 通话长度基本要求以短为佳,宁短勿长 “三分钟原则” 体谅对方 除自觉控制通话时间长度外,必要时还应注意对方 的反应 不管是在公司还是在家里,凭个人在电话里讲话的 方式,就可以判断出其教养水准 内容简练 事先准备列清单 简明扼要务实 适可而止由发话人终 止通话 表现文明 语言文明 态度文明 举止文明 声音宁小勿大 话筒与口部保持三厘米左右的距 离 通话结束轻扣话 嗓音保护措施 大量喝水确保你的嗓音 保湿润 预防感冒 保证必要的休息和充 足。

参考资料:

[1]迎人而解--HR管理8大方略(第86页,发表于2022-06-24 10:52)

[2]银行保险销售技巧-接触策略(第22页,发表于2022-06-24 10:52)

[3]生产主管现场管理技能培训(第87页,发表于2022-06-24 10:52)

[4]生产主管管理技能训练教程(第109页,发表于2022-06-24 10:52)

[5]商务谈判(第289页,发表于2022-06-24 10:52)

[6]如何做一名出色的主管(第126页,发表于2022-06-24 10:52)

[7]如何做一个出色的管理者(第44页,发表于2022-06-24 10:52)

[8]如何制作高质量的演示报告(第70页,发表于2022-06-24 10:52)

[9]如何管理问题员工(第29页,发表于2022-06-24 10:52)

[10]如何打造高绩效销售团队(第203页,发表于2022-06-24 10:52)

[11]如何成为优秀的管理者(第152页,发表于2022-06-24 10:52)

[12]如何成为上司的得力助手(第32页,发表于2022-06-24 10:52)

[13]人际关系的处理与沟通技巧(第60页,发表于2022-06-24 10:52)

[14]情压管理-心灵瑜珈.PPT(第71页,发表于2022-06-24 10:52)

[15]企业培训师成长训练标准教程.ppt(第83页,发表于2022-06-24 10:52)

[16]培训讲师技能训练高级教程.ppt(第92页,发表于2022-06-24 10:52)

[17]目标设定与时间管理(第63页,发表于2022-06-24 10:52)

[18]目标管理与绩效考核(第83页,发表于2022-06-24 10:52)

[19]秘书人际沟通实训.ppt(第207页,发表于2022-06-24 10:52)

[20]流程管理培训教材(外企内部资料)(第187页,发表于2022-06-24 10:52)

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