1、工程项，次验收合格率，优良率，施工质量直处于受控状态。电气专业已完成蓄电池的安装及充放电试验及受厂用电的电缆敷设工作，共完成分部工程项，分项工程项，次验收合格率，优良率，施工质量直处于受控状态。热控专业已完成炉管检漏装置及受热面温度测点的取源部件安装工作，汽机电子设备间及锅炉电子设备间的盘柜安装已完成，施工质量良好，质量处于受控状态。焊接专业工区共完成受热面焊口道，次合格率，其它管道焊口完成道，施工质量特别是外观工艺得到建设单位和监理的致好评质量管理处于受控状态，质量事故为零。质量目标在执行过程中存在的问题及改进措施无质量管理部验证意见验证人年月日项目经理部每季度末月日，将此表报送质量管理部此表由质量管理部保存，保存期三年。表中质量目标是项目部根据公。
2、法等，可以单独编制也可以形成汇编文件。合同要求达标或创优的工程，应根据电力工程达标投产管理办法或其它规定国家电力公司火电优质工程评选办法中国建筑工程鲁班奖国家优质工程评选办法，制定实施细则，确保过程达标和过程创优，并保留相关记录。三原材料设备的进货管理原材料设备等采购产品的检验和试验在体系文件及公司质量管理制度中规定,在项目管理中项目物资部是进货检验和试验的归口管理部门，负责对原材料设备等采购产品的检验和验证，并做好记录，质量管理部试验室参与采购产品的检验和试验。工程开工前，根据工程具体情况，由项目物资供应部编制采购产品的监视和测量计划顾客财产的监视和测量计划经项目总工程师审核物资资产管理部批准后实施。批准后复件交项目经理部质量管理部门备案。采购产品。
3、工程项，次验收合格率，优良率，施工质量直处于受控状态。电气专业已完成蓄电池的安装及充放电试验及受厂用电的电缆敷设工作，共完成分部工程项，分项工程项，次验收合格率，优良率，施工质量直处于受控状态。热控专业已完成炉管检漏装置及受热面温度测点的取源部件安装工作，汽机电子设备间及锅炉电子设备间的盘柜安装已完成，施工质量良好，质量处于受控状态。焊接专业工区共完成受热面焊口道，次合格率，其它管道焊口完成道，施工质量特别是外观工艺得到建设单位和监理的致好评质量管理处于受控状态，质量事故为零。质量目标在执行过程中存在的问题及改进措施无质量管理部验证意见验证人年月日项目经理部每季度末月日，将此表报送质量管理部此表由质量管理部保存，保存期三年。表中质量目标是项目部根据公。
4、，在公司范围内保持致。原材料报验在现场管理中，监理或业主要求对工程所使用的原材料进行验证，因此要求在原材料使用前应报送监理或业主进行验收。在公司质量手册中规定项目部物资部门是进货检验的归口管理部门在公司质量管理制度中规定项目部物资部门对所购入的原材料半成品及甲供设备等进行必要的检验和验证，核对材质证件产品说明书及出厂合格证等，确保不合格材料不进入施工现场。因此项目物资部门应填写报验单或其它形式的文件，对购入的设备原材料等向有关单位报验，完成材料设备的报验工作并保存有关记录。需要复试的材料设备等，由物资部门向试验室提出委托申请，并按照试验室的要求进行取样，取样时由质量保证部协同监理进行验证。设备缺陷的管理项目部的各个部门和施工单位都可以提出设备缺陷，提。
5、司质量目标或合同要求而制定的项目部质量目标。质量目标完成情况是对项目部质量指标完成情况进行阐述，与质量目标对照来说明质量目标的完成情况。此表报送公司后由公司质量管理部填写质量管理部验证意见。二质量管理制度的制定要求项目质量管理制度制定要求在项目开工前首先制定质量管理制度。项目质量管理制度应包括质量管理网络的确立质量控制流程质量目标分解及实施计划产品的监视和测量质量记录的管理监视和测量装置管理不合格品管理质量事故管理等，可以单独编制也可以形成汇编文件。参控股公司质量管理制度制定要求参控股公司应编制公司内部的质量管理制度。质量管理制度应包括质量管理制度监视和测量装置管理办法，标识和可追溯性管理办法，不合格品管理制度，产品的监视和测量管理制度，小组活动管理。
6、单位应该以设备缺陷通知单的形式提交项目供应部，项目供应部应向上级部门的提交设备缺陷通知单，完成设备缺陷的认证工作。在设备缺陷消除后应组织完成缺陷消除验收工作，保存设备缺陷处理记录，归档。质量管理部门参与缺陷的认证和验收。采购产品顾客财产的检验和验证记录发放跟踪记录由物资供应部门完成的调转同时调转。检定证书原件必须妥善保管，以防丢失。公司质量管理部保存管理范围内所有监视和测量装置检定证书的复印件，项目经理部质量保证部在施工期间应保存专业公司等所有参建单位在该施工现场监视和测量装置检定证书的复印件。监视和测量装置管理台帐监视和测量装置持有单位应建立本单位所有监视和测量装置管理台帐。质量管理部建立管理范围内监视和测量装置管理台帐。项目经理部质量保证部建立本。
7、监视和测量计划顾客财产的监视和测量计划格式和内容由公司物资资产管理部统设置，保证在公司范围内的致性。进场的原材料设备等必须遵循先检验验证，后发放使用的原则。物资供应部只能发放检验验证合格的原材料设备等物资供应部负责将原材料设备的质量证明书出厂合格证复印份，交项目经理部质量管理部门以利于些竣工技术资料的核查和过程管理使用。对于钢筋水泥等的发放，物资供应部必须在项目质量保证部专工签有发放使用意见后，方可发放使用出于对特殊结构材料使用要求。物资供应部应建立并保存钢筋水泥焊接材料等发放跟踪台帐。跟踪管理台帐内容包括原材料名称厂家名称到货日期数量规格等级出厂证件编号复试报告编号宏观质量描述领用单位领用日期领用数量等。发放跟踪管理台帐由公司物资资产管理部统出具表。
8、，在公司范围内保持致。原材料报验在现场管理中，监理或业主要求对工程所使用的原材料进行验证，因此要求在原材料使用前应报送监理或业主进行验收。在公司质量手册中规定项目部物资部门是进货检验的归口管理部门在公司质量管理制度中规定项目部物资部门对所购入的原材料半成品及甲供设备等进行必要的检验和验证，核对材质证件产品说明书及出厂合格证等，确保不合格材料不进入施工现场。因此项目物资部门应填写报验单或其它形式的文件，对购入的设备原材料等向有关单位报验，完成材料设备的报验工作并保存有关记录。需要复试的材料设备等，由物资部门向试验室提出委托申请，并按照试验室的要求进行取样，取样时由质量保证部协同监理进行验证。设备缺陷的管理项目部的各个部门和施工单位都可以提出设备缺陷，提。
9、司质量目标或合同要求而制定的项目部质量目标。质量目标完成情况是对项目部质量指标完成情况进行阐述，与质量目标对照来说明质量目标的完成情况。此表报送公司后由公司质量管理部填写质量管理部验证意见。二质量管理制度的制定要求项目质量管理制度制定要求在项目开工前首先制定质量管理制度。项目质量管理制度应包括质量管理网络的确立质量控制流程质量目标分解及实施计划产品的监视和测量质量记录的管理监视和测量装置管理不合格品管理质量事故管理等，可以单独编制也可以形成汇编文件。参控股公司质量管理制度制定要求参控股公司应编制公司内部的质量管理制度。质量管理制度应包括质量管理制度监视和测量装置管理办法，标识和可追溯性管理办法，不合格品管理制度，产品的监视和测量管理制度，小组活动管理。
10、法等，可以单独编制也可以形成汇编文件。合同要求达标或创优的工程，应根据电力工程达标投产管理办法或其它规定国家电力公司火电优质工程评选办法中国建筑工程鲁班奖国家优质工程评选办法，制定实施细则，确保过程达标和过程创优，并保留相关记录。三原材料设备的进货管理原材料设备等采购产品的检验和试验在体系文件及公司质量管理制度中规定,在项目管理中项目物资部是进货检验和试验的归口管理部门，负责对原材料设备等采购产品的检验和验证，并做好记录，质量管理部试验室参与采购产品的检验和试验。工程开工前，根据工程具体情况，由项目物资供应部编制采购产品的监视和测量计划顾客财产的监视和测量计划经项目总工程师审核物资资产管理部批准后实施。批准后复件交项目经理部质量管理部门备案。采购产品。
11、单位应该以设备缺陷通知单的形式提交项目供应部，项目供应部应向上级部门的提交设备缺陷通知单，完成设备缺陷的认证工作。在设备缺陷消除后应组织完成缺陷消除验收工作，保存设备缺陷处理记录，归档。质量管理部门参与缺陷的认证和验收。采购产品顾客财产的检验和验证记录发放跟踪记录由物资供应部门完成的调转同时调转。检定证书原件必须妥善保管，以防丢失。公司质量管理部保存管理范围内所有监视和测量装置检定证书的复印件，项目经理部质量保证部在施工期间应保存专业公司等所有参建单位在该施工现场监视和测量装置检定证书的复印件。监视和测量装置管理台帐监视和测量装置持有单位应建立本单位所有监视和测量装置管理台帐。质量管理部建立管理范围内监视和测量装置管理台帐。项目经理部质量保证部建立本。
12、监视和测量计划顾客财产的监视和测量计划格式和内容由公司物资资产管理部统设置，保证在公司范围内的致性。进场的原材料设备等必须遵循先检验验证，后发放使用的原则。物资供应部只能发放检验验证合格的原材料设备等物资供应部负责将原材料设备的质量证明书出厂合格证复印份，交项目经理部质量管理部门以利于些竣工技术资料的核查和过程管理使用。对于钢筋水泥等的发放，物资供应部必须在项目质量保证部专工签有发放使用意见后，方可发放使用出于对特殊结构材料使用要求。物资供应部应建立并保存钢筋水泥焊接材料等发放跟踪台帐。跟踪管理台帐内容包括原材料名称厂家名称到货日期数量规格等级出厂证件编号复试报告编号宏观质量描述领用单位领用日期领用数量等。发放跟踪管理台帐由公司物资资产管理部统出具表。
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某热电厂质量管理员实用手册
