1、机构与设计单位组织协调工作监理机构与业主的协调工作监理机构与施工单位的协调工作监理机构与施工单位与材料及设备供应单位的协调工作监理机构与其他和工程建设相关组织部门的协调工作。政府主管门建设单位监理单位设计单位施工单位建设项目监督管理合同合同合同监理与被监理图施工各方面组织协调关系通过上述组织部门的协调工作使有关组织部门在实现工程投资质量进度目标上做到融洽配合步调致运行体化。协调的措施明确监理服务对象面向业主实行协调会制度由专人进行协调加强与业主承包商协调处理矛盾过程中,抓住矛盾的主要方针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜。总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各。
2、进度控制进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度资金资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性。审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料设备部分的采供计划。进度的。
3、承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表建设工程监理规范表的项目没有设计单位正式图纸或书面签认的项目。监理工作制度和注意事项设计文件图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避电厂扩建工程监理规划精编版度试验人员的资格证书本工程的试验项目及其要求。现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位。
4、种专项问题。工程质量控制工作在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时,应经现场监理负责人审查,并应由总监理工程师签认。现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时,现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核试验室的资质等级及其试验范围法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明试验室的管理制解决问题的途径如仍不听劝告,监理工程师可进步采取制裁措施。施工阶段的。
5、调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标。为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见。组织现场协调会。现场协调会职能协调总包不能解决的内外关系问题上次协调会执行结果的检查总图管理上的问题现场有关重大事宜现场协调会印发协调纪要。定期向总监业主报告有关工程进度情况,现场监理组每月报告次。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施制定保证总工期不突破的对策措施技术措施缩短工艺时间减少技术间歇期,实行流水立体交叉作业等。组织措施增加作业队数增加工作人数增加工作班次等。经济措施实行包干奖金,条件进行辅助管理。停止支付当承包商有任何不规范的工程行为时,总监理工程师应充分利用合同赋予的在。
6、单位提出,有监理单位组织有关人员研究解决。明确有项目产生的各个单位之间的关系,对于有效地进行协调工作有积极的意义,构成项目的各单位之间的关系见图组织协调包括项目监理组织内部人与人机构与机构之间的协调,也包括项目监理组织与外部组织的协调,协调的问题集中在他们的结合部位上,组按合同要求,及时进行工程计量验收。有关进度计量方面的签证。进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据。工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标。为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见。组织现场协调会。现场协调会职能协调总包不能解决的内外关系问。
7、期控制目标的要求审核施工进度查制度隐蔽以前,施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前日提出计划报监理工程师,监理工程师应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重点项目应会同施工设计单位共同检查签认。工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位问题及整改意见限期纠正复验,对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工。
8、用突破的方案和措施。严格执行监理程序如未经总监理工程师批准开工申请的项目不准开工,这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作没有总监理工程师的付款证书,承包商就调整另方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据,其工作内容有建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内外,人为和自然的各种因素。暴雨大风现场停水现场停电等应注意起止时间小时分。工程进度的检查。审核施工单位每半月每月提交的工程进度报告审核的要求是计划进度与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的致性。电厂扩建工程监理规划精编版。设计的单位如发现承包单位在施工过程中有不符合施工验收规范的行为时,应及时向监理。
9、支付方面的权力,拒绝签发付款申请,以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。会见承包商当承包商无视总监理工程师的指示,违反合同条件进行工程活动时,由总监理工程师或其代表邀见承包商的主要负责人,指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果,并提出解决问题的途径如仍不听劝告,监理工程师可进步采取制裁措施。施工阶段的进度控制进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度资金资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工。
10、限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。工程材料构配件设备报审表应符合表的格式监理工程师通知单应符合表的格式。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位,现场监理负责人应安排监理员进行旁站。现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场织协调就是在这些结合部上做好调和联合和联结的工作,加强项目总监理工程师与各专业监理工程师之间,各专业监理工程师之间的人际关系的协调,经常定期或不定期召开监理内部的协调会议,以使大家在实现工程项目总目标上做到步调致,达到运行体化。监理机构与外部单位组织协调工作监理。
11、程事故时,应按规定程序办理。如检查不合格,或检查证所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可各种类型的会议形式进行协调,使项目各系统各专业各工种各种资源以及时间空间等方面实现有机的配合。监理资料的管理监理资料做到及时整理真实完整分类有序监理资料的管理由总监理工程师负责,并指定专人具体实施监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档监理档案的编制及保存应按有关规定执行。隐蔽工程项目属监理单位验收的隐蔽工程项目,未经监理人员验收签证,律不准覆盖和进行下道工序,如在监理人员验收之前已经覆盖,监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔,重新覆盖或修复的切费用由承建单位承担。以下情况,监理有权不予验收。
12、事中控制进度的事中控制,方面是进行进度检查,动态控制和要造成违约和对方索赔的条件施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合,不要造成对方索赔的条件工程变更设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证,使用机械签证材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方可有效按合同规定,及时对已完工程量进行验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面按合同规定,及时向对方支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件完善价格信息制度,即使掌握国家调价的范围和幅度检查监督施工单位执行合同情况,使其全面履约定期向总监业主报告工程投资动态情况定期不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某电厂扩建工程监理规划精编版