1、。信息的管理信息收集监理信息来源有以下几个渠道建设单位及上工程师审查,合格后批准进场。材料进场后,使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告,填写材料报审表,报监理工程师检验合格后批准使用。监理工程师接到材料报审查后,及时对进场材料审查检验,签署意见。对有疑问的材料,监理工程师有权随时抽查。不合格的材料律不准使用,并责令其责任方负责及时清退出场。工序交接检验制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。隐蔽或分项工程的上道工序完成后,施工单位应根据施工验收规范进行自检自评,合格后,填写工程报验单并附有关的技术资料,提前天报监理工程师核验。监理工程师组织有关人员到现场进行严格的检查验收,合格后,签署意见,同意隐蔽或进入下道工序,并及时办理完毕签证手续。重。
2、是受建设单位委托从事工程监理服务工作的,应以监理合同为准则,开展各项工作。通过监理规划明确工作内容程序目标,当监理合同中没有明确规定的,应由总监理师协调,并取得共识。监理与设计单位的协调设计与监理单位无合同关系,监理机构应通过建设单位进行协调,但工程技术问题可以展开讨论,由建设单位进行裁定抉择。监理与质监站的协调质监站的监督管理属行政行为在工程现场工作中的体现。由于质监站与监理在工程质量目标方面是致的,双方应相互支持要求,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少向建设单位索赔的发生。按合同规定的条件,如期提交施工场地,及时提供设计图纸等技术资料,如期按质按量地供应由。
3、,填写工程报验单和有关技术资料,报请监理工程师检验,监理工程师认为具备验收条件,则报请公司并通知设计部门共同验收。验收从工程的保证项目和资料基本项目开始,以及允许偏差项目逐项进行检查,验收合格后,签发工程检验认可证书。主体分部工程验收程序同单位工程竣工后,施工单位在对工程自评合格的基础上,填监理规划写工程报验单,同工程竣工资料起报总监理工程师,经总监确认具备初验条件并征得建设单位同意后,由总监将工程竣工资料报公司总工办审查,合格后,由公司组织建设单位设计单位承包单位对工程进行初验,并书面作出初验意见。在确认符合设计多层住宅监理规划精编版。但工作性质和职责不致,会发生需要事先协调的工作,如验收标准评定范围工程报告等问题,必须事前协商,达成共识,积极配合。合同。
4、部位或有疑问的地方,应会同设计施工单位共同检查签认。上道工序不合格的律不准进入下道工序施工。技术质量签证制度凡是技术质量方面有法律效力的最后签证,以及代表监理项目向外发出的行文函件,只能由项目总监理工程师人签署,专业监理工程师监理员可在有雨雷电等自然灾害事故。监理的协调和管理工作监理的协调工作工程技术协调对于因合同技术规范规程技术结果判断的理解不致而发生的分歧,监理应以熟练的知识进行分析,抓住关键,以耐心真诚的科学态度进行解释协调,无效时,可报请质检站或科研单位仲裁。现场各单位之间的协调现场各单位之间产生影响工程进度质量等方面的矛盾时如工序交叉时间交叉场地交叉等,监理应做好事前控制,或者在出现问题时及时进行协调沟通工作。监理规划监理与建设单位之间的协调监理。
5、令其停工。监理人员在现场检查巡视中如发现工作环境影响工程质量或安全防护措施不健全危及人身安全时则通知施工单位停止施工。按安全文明施工管理制度要求进行整改,完成后才许复工。施工完成后监理进行质量控制的方法与措施施工完成后的分部分项和隐蔽工程,监理工程师应按国家颁发的现行的施工验收技术和标准进行质量检查验收和评定。单位单项工程竣工验收项目竣工验收项目竣工验收前,监理应协助施工单位做好迎检工作,组织竣工预验收,要求施工单位对存在的问题进行整改,完成后由总监签署工程竣工报验单,提出工程质量评估报告。协助建设单位审核施工单位提交的竣工资料及竣工资料移交手续。在规定的工程质量保修期内,督促施工单位对质量问题进行监理规划处理,做好保修期内的服务建设单位委程师下达工程暂停。
6、施工现场协调会,检查工程进度计划的执行情况及影响工程进度的有关问题。工程进度的动态管理当实际进度滞后于计划进位执行合同情况,及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。多层住宅监理规划精编版。总监根据工程特点和现场情况,结合监理规划和监理实施细则对施工组织设计方案可行性进行仔细审阅。总监进场交底会议制度监理进场交底会议制度监理班子进场并将监理规划编制完成后,即组织召开监理进场交底会议,由建设单位和总监共同主持。会议参加单位建设单位监理单位施工单位设计单位。会议内容建设单位以书面形式通知设计施工单位关于本工程委托监理的内容和职责范围,并就各方面的工作的开展提出相关意见,为各单位工作联络创造良好的合作环境监理单位根据监理合同和。
7、制目标的要求,审核施工进度计划和施工方案的符合性合理性。审批施工单位提交的年季月度施工进度计划。根据计划检查主要工程项目的施工准备情况,审核施工单位的开工申请出相关的意见和要求,并协助解决例会中的有关问题。会议由监理方整理会议纪要,总监审核后,各方会签分发各有关单位存档。十工程质量事故处理制度对于般的质量问题,监理工程师可以口头指明问题或以工地指令通知项目负责人,限期处理。对未执行工地指令或存在重大质量隐患的,应下达监理通知,通知施工单位停止有质量缺陷部位和与其有关部位及其下道工序的施工,必要时将通知报送有关部门。下达监理工程师通知仍未整改处理或整改不彻底者,应立即监理规划下达停工令。对发生有设计变更的部位,检查是否按已批准的变更文件进行施工,如发现有异,。
8、作业计划体系增加同时作业的施工面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺新技术缩短工艺过程和工序间歇时间。审批施工单位提交的施工进度计划,施工方案和施工平面图。主要审核其是否符合合同工期控制目标的要求,审核施工进度计划和施工方案的符合性合理性。审批施工单位提交的年季月度施工进度计划。根据计划检查主要工程项目的施工准备情况,审核施工单位的开工申请,及时签发开工令。进度的事中控制进度的事中控制,方面进行进度检查,动态控制和调整另监理规划方面进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供依据。采取的方法与措施包括建立反映工程进度的监理日志,逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,同时如实记载影响工程进度的内外,人为和自然的各种因素。建立进度控制协调制度,监理组织或参。
9、令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。项目监理机构应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归档。工程进度控制的方法与措施施工进度控制应严格按照合同规定的工期进行科学的安排。进度的事前控制即为工期预控,采取的方法措施如下事前采取技术措施建立施工作业计划体系增加同时作业的施工面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺新技术缩短工艺过程和工序间歇时间。审批施工单位提交的施工进度计划,施工方案和施工平面图。主要审核其是否符合合同工期。
10、管理施工合同是建设单位与施工单位为完成确定的工程而明确相互权利和义务关系的协议,监理工作对施工合同的管理有以下几个方面工期管理按合同规定审核施工单位在开工前提交的施工进度总计划和季度月度进度计划。控制月进度计划,实施监督。分析影响进度计划的因素,分清建设单位的原因和施工单位的原因,对已出现的工期延误要加以纠正。审核施工单位修改的进度计划。质量管理检验工程使用的原材料半成品及构件质量。检验工程使用的设备运行质量。按规定的规范规程检验施工质量。按规定的质量标准程序验收检验批隐蔽工程和需要中间验收的分部分项工程。按规定的质量标准程序验收单项竣工工程和全部竣工工程。监理规划结算管理按照合同结算条款的规定,维护双方当事人的权益,同时履行双方的义务,按等价付酬的原则办。
11、则通知施工单位改正,否则令其停工。监理人员在质量事故处理过程中,检查是否按批准的处理措施进行,如发现有异,则通知施工单位,否则令其停工。监理人员在现场检查巡视中如发现工作环境影响工程质量或安全防护措施不健全危及人身安全时则通知施工单位停止施工。按安全文明施工管理制度要求进行整改,完成后才许复工。施工完成后监理进行质量控制的方法与措施施工完部竣工工程验收制度地基与基础分部主体分部地基分项工程完成后,施工单位应根据地质勘探报告地基验收规范以及设计图纸,对地基进行检验并做记录,然后报监理工程师检验,监理工程师检验后,报请公司并通知设计部门共同对地基进行验收,经验收确认地基符合设计要求和规范要求后,即可签署意见进入下道工序。基础分部工程完成后,施工单位应在自检合格。
12、设单位负责的材料设备到现场,避免造成索赔条件的发生。投资事中控制投资事中控制主要采取如下方法与措施施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部关系的协调配合,及时答复施工单位提出的问题及配合条件,避免违约及索赔的条件形成。严格经费签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证,用工签证,材料代用和材料调价等签证,必须由项目总监审核签字后有效。合同措施按合同规定,及时对已完工程计量进行验方和及时向施工单位支付进度款,避免造成未经监理认可就完工的被动局面及违约责任情况的发生。应及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较分析,制定调整措施,并应在监理月报中向建设单位报告。检查监督施工单事前控制即为工期预控,采取的方法措施如下事前采取技术措施建立施工。
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