1、提升机安装后必须经安监部门检查验收合格并发准用证后方准使用。特殊工种人员的资质证和上岗证是否有效,复印件交监理备案。在实施监理过程中监理工程师要按照法律,法规,工程建设强制性标准实施监理。监督检查凡进入施工现场的人员必须配戴安全帽,不戴安全帽者律不许进入施工现场。监督检查特殊工种人员是否持证上岗,无证人员不得上岗操作。工程脚手架搭设,必须按规范标准搭设,不经检查合格,严禁上人操作。脚手架搭设必须与施工进度同步,不得滞后。实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当书面要求施工单位整改情况严重的,应当要求施工单位暫时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理应及时向有关主管部门报告。监理在巡检和抽查工程质量进度的同时抽查施工单位专职。
2、按下表进行工程实体施工旁站监理类别工序名称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程灌注过程钢筋安装混凝土试块制作结构实体检测预埋件等防水工程防水材料验收和砂浆配比屋面防水板安装管道隐蔽回填消防设施安装等钢结构框架梁柱设备安装监理部还将的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更,并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集汇总及整理,参与编写监理月报。核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明。
3、案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料建筑物配件设备和商品混凝土的质量检验报告单,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第方进行复验。在现场旁站时,发现施工企业其施工活动已经或者可能危及工程质量时,应当及时向总监理工程师报告,以利总监采取有关应急措施。做好旁站记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。工程款支付签审制度每月前申报本月工程量完成情况报表,以及应付工程进度款数额,并配合监理进行现场计钢结构工程监理规划精编版对本工程具体情况进步细化旁站监理内容。质量控制程序施工阶段质量控制工作流程框图见框图材料控制工作流程框图见框图测量控制监理工作流程框图见框图分项工程开工审批程序框图见框图审查施工组织设计方案的监理工作程序框图见框图分包单位资格审。
4、安全员是否到岗到位,安全记录和安全台帐是否齐全。坚持每月次安全大检查制度建设违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果,及时发出暂停施工指令,防止后果进步恶化。暂停计量支付承包单位违反合同文件和监理程序,造成恶劣或不定后果,监理工程师应暂缓相关项目的支付。控制分包按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理,严禁以包代管。坚持程序承包单位的切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。质量控制手段制定监理控制程序依据建设部建设工程监理规程委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序,施工监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验检查签证,要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。工程实体施工旁站监理拟。
5、加,不得无故缺席。遇有特殊情况随时召开专题会议。监理联系单监理通知和工程暂停令制度对于施工现场存在的质量安全进度等方面的问题,监理以书面形式告之施工单位并同时报送业主,需要回复的监理通知,施工单位必须按监理通知上的时间要求及时回复。因施工单位拖延回复时间,监理可拒绝对工程任何道工序的检查验收。施工单位必须认真执行监理的工程暂停令,并在监理要求的时间内整改好现场存在的问题,报监理验收,符合要求后签署复工令。为了保证工程质量,出现下列情况之者,监理工程师在报经业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进入下道工序者工程质量下降,经指出后仍未采取有效改正措施,或采取了定措施,但效果不好而继续作业者擅自采用未规划分专业编制监理实施细则审批单位工程开工报告。。
6、时回复。因施工单位拖延回复时间,监理可拒绝对工程任何道工序的检查验收。施工单位必须认真执行监理的工程暂停令,并在监理要求的时间内整改好现场存在的问题,报监理验收,符合要求后签署复工令。为了保证工程质量,出现下列情况之者,监理工程师在报经业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进入下道工序者工程质量下降,经指出后仍未采取有效改正措施,或采取了定措施,但效果不好而继续作业者擅自采用未经认可或批准的材料擅自变更设计图纸的要求擅自将工程转包擅自让未经同意的分包单位进场作业没有可靠质保措施而贸然施工,已出现质量下降征兆者。安全监理制度施工准备阶段认真审查各施工单位资质和安全生产许可证是否齐全有效。审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程强制性标准,安全。
7、制定处理程序对照合同检查跟踪管理协调合同纠纷对设计的整体安全进行评估审查施工组织安全内容,提出建议严格过选择的分包单位,进入现场施工前均应按开工前的相关资料整理后报监理审核。分包单位的施工方案必须经总包方的公司现场技术负责人审核总包方的项目经理批准签署编制人后报监理。周旬月进度计划申报制度按周旬月申报进度计划,进度计划中必须对上周旬月进度计划完成情况进行描述,分析工期滞后的原因,制定本计划的赶工措施。周旬进度计划要求在每次工地例会前天报监理,月进度计划要求在每月日前报监理。资料填报要求和份数所有资料应按照建设工程施工阶段监理现场用表的要求正确填写式份,监理签字后留存份,其余份由施工方保管,整理后作为工程竣工资料。定位放线层高沉降观测复核制度该项工作进行时应。
8、度建设单位施工单位监理单位共同参加,检查出的问题,限期整改。拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构览表序号姓名在本项目担任职务技术职称监理工程师注册或岗位证号总监工程师专业监理工程师工程师监理员助理工程师监理人员岗位职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划安全监理方案旁站监理方案,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质,并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进度情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议,签发场存在的质量安全进度等方面的问题,监理以书面形式告之施工单位并同时报送业主,需要回复的监理通知,施工单位必须按监理通知上的时间要求及。
9、进入工程质量保修期,公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件,解散项目监理部参加工程项目验收,直至合格编写监理工作总结,整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收,提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行次考核评价施工阶段的监理工作组织项目监理人员按照设计文件合同文件规范质量检验标准及项目监理规划开展控管协调工作。安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调及时收集整理各类信息定期召开监理例会沟通,及时反馈信息。向建设单位提供监理月报专题报告和备忘录监理通知等,参加各种形式的会议收集有关信息熟悉合同条款固定专人管理合同内容分解。
10、查程序框图见框图隐蔽工程检查验收程序框图见框图工序验收程序框图见框图分项工程验收流程框图见框图见框图见框图质量隐患处理程序框图见框图见框图施工阶段质量控制工作流程框图框图分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收材料控制工作流程框图框图承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批测量控制监理工健全,安全管理人员必须到岗到位。必要时要求施工单位提交专项安全施工方案。物。
11、报现场监理并参加复核,确保轴线尺寸层高准确。沉降观测应及时每层检测并报监理复核,必须能反映建筑施工过程中的实际情况。十监理工作设施监理部初步配备电脑台打印机台数码相机个水平仪台及相应的常规检测工具办公桌张文件柜个交通车辆以及其它相应监理设施项目监理部年十月日工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令,或者采取其他应急措施。对于需要旁站监理的关键部位关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件签字。工程竣工验收后,总监应当将旁站记录及时整理,交监理公司存档备查。旁站监理人员主要职责检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗及施工机械建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方。
12、文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验,合格时予以签认。设计单位对变更确认后,业主代表应在变更上签署明确意见统由监理发放设计变更类监理通知交施工单位实施。工地例会制度每周旬召开次现场工地例会,要求项目经理技术负责人施工员安全员等现场管理人员必须到场准时参加,不得无故缺席。遇有特殊情况随时召开专题会议。监理联系单监理通知和工程暂停令制度对于施工全事故隐患的,应当书面要求施工单位整改情况严重的,应当要求施工单位暫时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理应及时向有关主管部门报告。监理在巡检和抽查工程质量进度的同时抽查施工单位专职安全员是否到岗到位,安全记录和安全台帐是否齐全。坚持每月次安全大检查制。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某钢结构工程监理规划精编版