1、被延期或终止试用。在试用期内公司与员工任何方如提出辞职或解雇，均必须提前三天通知对方。凡公司录用的员工，律实行合同制，合同期限为年。试用期将记入该员工在公司的连续司龄。应聘人员登记表部门岗位入职时间年月日姓名性别出生年月照片籍贯民族婚姻状况文化水平学位外语水平身份证号是否有驾照驾照类型户口所在地档案所在地可否转移家庭住址联系电话邮编学历由中学填写时间年月院校系专业学位或学历工作经历时间年月工作单位职务薪资水平离职原因培训其它专业资格证书记录时间培训课程资格证书紧急情况下联系人姓名电话与本人关系本人申明，以上资料均属事实，若有不实资料，本人愿意承担全部责任，如上述资料有所变化，本人有责任及时通知人事行政部进行修正。本人签字注请随表附份身份证复印件毕业证复印件资格证书复印件及体检合格表面试人员评价表姓名应聘部门应聘职务面试日期评价项目评价结果。
2、个月，转正后工资由公司核定。具体福利待遇将在公司员工手册中说细说明。加入公司前，您需要在指定医院进行体检，体检合格后方可正式被公司录用。办理入职手续时请您携带本人学历证书荣誉证明户口本身份证原件及以上证件的复印件份到公司行政人事部办理相关手续。人事行政部年月日我接受以上聘用条款员工姓名培训制度培训人员的定位员工员工的培训需求应与公司的业务发展需要致，员工认为在哪些方面需要进行培训可向部门主管或人事部门说明，并报总经理董事会批准。参加培训的员工都应尽力通过培训努力提高自己的能力，以进步提高工作效率及业绩。部门主管主管人员应工与员工讨论公司目前及将来业务发展对人员的要求，帮助员工分析及确定培训计划。与人事部门协调，寻找相关的培训机会和培训课程，以满足本部门员工的培训需要。培训结束后了解评估员工对培训的吸收情况，向人事部门反映培训效果。各部门根。
3、事行政部办理聘用手续。用人部门提出申请注意部门岗位是否有编制，或因业务扩大，增加人员。是否因为人员流动造成岗位空缺填写注明用工数量条件岗位工作内容人事部门审核申请是否符合公司和部门人员编制要求前台接待分部经理内勤信息录入检验手续填收写取合押同金会员般客户司机验车放行车辆车辆车况录入租车手续司机内勤车况反馈检验车辆车损解决会员般客户内勤结帐财务结款客户如部门新增岗位，考核部门岗位工作量部门间是否可以调配总裁或总经理审核根据公司总体发展是否可以增加岗位或员工签核，转行政人事部人事部门主持招聘报纸登招聘广告或委托人才职介与用人部门参加招聘会进行人员筛选初试介绍或其他途径用工申请表申请日期用工部门用工数量需求岗位名称期望上岗时间岗位主要职责人员要求部门主管意见公司人事行政部意见面试制度人事行政部经理面试员工职责了解应聘人员的基本条件求职动机和服务。
4、仪容礼貌精神态度衣着极佳甚佳佳尚佳欠佳健康状况健壮充沛良好充足良好尚称良好神衰体弱语言表达能力极有条理甚有条理有条理尚有条理缺乏条理机智灵敏程度极为机敏甚为机敏适宜反应迟钝领悟能力差情绪与自信心稳定坚强容止安祥适宜稍欠稳定易激动缺乏信心对我公司了解情况相当了解了解尚称了解部分了解了解很少专业知识充分掌握比较熟悉基本掌握比较清楚尚称了解经验与职务很符合相当符合符合尚称符合不符合服务意识非常坚定甚为坚定尚称坚定有欠坚定犹豫不决综合素质极佳甚佳佳尚佳欠佳总评价拟预试用列入考虑不予考虑补充说明试用期日期年月日年月日可接受工资主持面试人签字部门经理签字人事行政部总监录用通知书女士先生经过严格的面试考核，很高兴地通知您，您将被聘用担任公司的职位。具体体聘用条件如下正式聘用时间试用期试用期工资人民币每月税前，如入职天内辞职，公司将不予支付薪水。试用期至。
5、质量，采取以客户为主，以服务争市场的营销理念，在各大国有租赁公司不断退出租赁市场的环境中，我们果断及时的调整自己的经营方针与服务手段，以争得广大客户的认可而达到今天企业的规模。现在又成立了天津汽车俱乐部有限公司，为广大有车族提供个流动式五星级的服务，我们在以汽车租赁为基础的前提下，采用多元化的经营方式开发出与旅行社联合组织自驾车旅游等活动以拉动租赁市场。现在我们租赁用小轿车余部，主要以普桑桑塔纳型帕萨特广州本田及得利卡等中高档车为主工程车租赁主要以叉车及装载机为主，现已发展余部，主要为开发区的合资单位及港口小型集装箱储运场提供配套服务。下步我们将为配合企事业单位车改而提供班车及公务用车，开展为合资或独资配套成套车队及为集团客户提供旅游用车的服务，由主要针对零散租赁客户逐渐向为长期租赁的集团客户服务的方向发展。公司采用先进的管理体系，对租用。
6、展需要与员工所提供需求相结合，制定年度培训计划费用估算报总经理批准后，依计划实施。五培训实施培训学员请假规定学员因身体不适工作急需出差等原因确实无法参加培训的，须事先请假，并按程序得到批准后方可不参加培训，否则视为旷课。旷课凡学员未经批准，且又无充正当理由而缺课者视为旷课，旷课视同旷工。休息日安排上课，不记加班，不安排轮休。员工旷课次以上者，在本年度内将不再安排任何培训课程。学员上课管理规定学员上课需要提前分钟进入教室等侯。学员上课认真听讲，按时完成讲师提出的学习要求。学员应尊敬讲师，不准随意说话走动及睡觉。学员在上课期间，手机传呼机不准发出声音，不准随意接听电话，以免影响其他学员。考试规定考试作弊记大过，并按重修处理。考试成绩记入员工档案，作为绩效考核参考之。六培训后期工作向参训学员发放培训效果调查表，调查此次培训效果。培训费用结算。根。
7、会员超前的汽车理念和星级的享受。俱乐部突出汽车理念，以体现汽车文化氛围的会员制形式组成。采用国际上通用的管理模式，以车辆为单位接纳会员，实行车卡站式的综合服务体系。年汽车俱乐部致力于与银行合作开发联名卡的同时也在原会员收费不变的基础上，建立了属于俱乐部自己的渡假基地，每年次的免费渡假基地的住宿让会员真正的从日常繁杂的工作中解脱出来。洗车网络遍布市内六区，除每年十次免费洗车外，我们的网络成员还可以为您提供付费洗车的大客户优惠价格保险公司的大客户优惠价格和赔付政策切实地为会员带来实惠和方便，每年次的免费体检让会员真正地享受到人车共健康的绿色生活理念。联名卡将为持卡会员提供免费的便捷的金融服务。天津市公司组织结构图远景精诚团结的队伍，高效的组织结构，专业化的能力，科学的管理方法，为广大客户提供任何涉及汽车行业的服务。使命塑造与培养流的人才，逐步。
8、进员工培训人事行政部进行培训对公司组织结构各项规章制度及企业文化贯彻企业方针统观念公司制度员工手册日常行为规范人际关系沟通团队精神主要使新员工对公司有了解，提高员工基本素质，加强技术和思想品德，维护企业利益，对公司有强烈的主人翁责任感。用人部门进行培训对专业培训岗前培训工作流程职业道德如何提高工作质量和效率减少失误提高员工对工作的兴趣和成就感掌握工作要领，达到岗位要求主要是根据工作程序进行专业技能方面的培训，让新职员在短时间内，掌握本部门所从事的工作内容，使员工能够尽快投入到工作中。四培训安排根据各部门的需求和各部门对已做过的培训项目的反馈意见制定并执行新的培训计划。通过提供培训建议，评估外部培训资料和培训项目的有效性等，帮助部门主管为员工制定相应的培训计划，并与部门主管共同协调组织员工培训。根据课程需要联系讲师教材等事项。根据公司业务发。
9、车辆实施卫星定位信息管理，现已完成利用网络对车辆的监管与调度，降低了风险，提高了效率。并制作了汽车管理系统，利用网络实行现代化的办公管理。现租赁网络基本覆盖天津全境，现在正与北京秦皇岛保定太原承德及石家庄的汽车租赁公司和俱乐部紧密磋商力争在近期实现以津京塘，保定京石黄石京沪五条高速为圈界内的汽车救援导航及通租通还的服务，以提高服务平台迎揽更多的客户。完整的工作体系，流的服务，标明着蒸蒸日上。让我们携手并进，在时代的潮流中迈向国际化。汽车俱乐部简介天津汽车俱乐部有限公司，是与天津市汽车租赁有限公司并行的企业之。成立于年，经过年的发展俱乐部现有会员名。汽车俱乐部以当今先进的汽车文化理念和国际流行的会员制方式，进行网络化全程目标管理，并向广大有车族提供汽车方面的综合服务，使之享受到专业化系统化的车辆保障体系和衣食住行等多方面的优惠超值服务，带给。
10、意识，审查相关证件做公司简介并调查应聘人员对我情况的了解程度以往的工作经历和辞职原因，及可上岗原因对应聘人员的健康反映能力语言表达能力及综合素质作初步评定用人部门经理面试员工职责了解所学专业工作经历实践工作能力从专业角度了解其特长知识的深度和广度是否符合工作岗位需求详细描述所招聘岗位的岗位职责和注意事项总经理面试员工职责只针对招聘主管级以上员工，参加面试主管均要在上签署意见对应聘人员讲述公司未来发展前景了解和确定应聘人员对个人发展和待遇方面的要求员工聘用制度公司员工录用采取试用制，试用期为个月到三个月，试工期满或试工期内，符合公司标准的由部门经理向公司人力资源部提出新进员工转正申请，由试用员工填写转正申请表，由人事部报请总经理审批后即成为本公司的正式员工。在试用期内工作表现良好成绩突出者可提前转正，无法达到规定的工作标准或有不良行为者，可。
11、完善服务流程系统，使始终保持流的水准，为客户提供满意的服务。价值良好的口碑与充足的实力，领导的变革意识使公司发展具有推动力尊重人才重视人才，良好的工作环境与合作氛围本土化优势与国际化眼光，符合时代的发展。举措明确各部门工作职责，建立高质高效的流程系统，始终保持客户对我们的重视程度培育员工公司董事长汽车俱乐部汽车租赁河东分部客户服务部会刊编辑部信息中心市场开发部危机意识与开拓意识，珍惜今天，创新明天吸引人才留住人才，为人才创造高起点高发展的空间的沟通协调和维系，是连接客户和公司的桥梁。租赁分部租车流程客户租赁分部回车流程人事管理制度招聘的管理制度员工的招聘根据公司未来经营发展战略招聘员工，用人部门经理将职务空缺及人员条件报到人事行政部，经逐级批准后，由人事行政部通过各种媒体进行招聘并采取双向选择，择优聘用的方法选择合适的人才，应聘者经录用到。
12、据工作需要及课程安排与要求，向人事部门提供参加此项培训的员工名单。人事部门审查部门所报名单，向符合条件的报名员工发出参训通知。员工根据公司及自身发展需要，可自愿选择外面的教育课程或培训课程。员工需到外面参加培训时，填写，经总经理核准后，方可实施。到外参加培训，公司视情况与其签订，并按合同相关规定办理。选择参加培训的人员标准如下试用期后已转正的员工。该员工表现良好，有发展的潜能。该培训内容与员工目前或今后年中的工作中有密切联系。员工有不断学习及提高自己知识与技能的主动意愿。员工有充沛的精力和能力来平衡工作培训的时间安排。二培训计划制定每年十二月份人事部门向各部门发放培训课程调查表，由人事部门负责征求各部门员工建议，并填写所需培训的课程。人事部门根据公司业务发展及所报资料制订下年度公司培训计划，并根据计划做费用预算，报总经理批准。三培训内容新。
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