1、现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中安全工作。深入施工现场，及时了解和掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。负责组织各班组的安全自检互检和施工队的月检，通过检查发现问题，及时提现分析报告和处理。质量管理制度汇编机西高速标项目经理部第页参与工伤事故的调查和分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。有权对违章指挥违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作，对违章作业与违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和超级上报有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。搞好安全生产资料。项目部计量员岗位职责根据合同工期和施工图预算，结合实际情况按时编制年。
2、项目部所有工程资料的上报工作。做好项目部各种会议纪要的记录和整理工作。负责收集各施工管理人员的施工内容，编制施工日记。对建设单位监理单位及上级主管部门下发的文件做好收文登记，并及时递交相关责任人进行处理。做好施工图集规范标准等文件的保管工作，并做好借阅登记手续。负责项目部工程竣工资料的收集整理和归档，并向相关主管部门报验移交。负责来客接待传真收发资料打印等事物。完成上级领导安排的其它工作。项目部施工员岗位职责主管本项目定位复测控制测量施工放线测量及技术安排工作。质量管理制度汇编机西高速标项目经理部第页全面熟悉施工图纸及有关图说明，在项目经理的指导下，根据工程特点项目管理实施规划质量保证计划和施工进度安排，负责编制项目施工进度计划，并组织实施。组织做好施工。
3、制度汇编机西高速标项目经理部第页给社会和公司造成较大的不良影响由此不合格而延误整个网络施工计划小时以上造成经济损失万元及万元以上质量事故损失计算质量事故损失金额材料费人工费机械费规定的管理费其它直接用于处置事故的费用返工工程拆下后可重复利用的材料价值。质量事故的分类重大质量事故房屋及构筑物的主要结构倒塌。建构筑物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。严重影响设备及其相应系统的使用功能。严重影响下步主要工程施工，其损失金额万元以上或影响工期天以上者。返工损失次在万元以上的。般质量事故返工损失次在万元。影响下道工序施工天到天者。记录事故返工次损。
4、季度月度施工计划，并及时报送有关部门人员。深入现场，检查核实工程进度，每月及时上报两表，内容必须全面准确每月按时登记相关台账。按时抓好季度年度盘点工作。要附带计算的原始资料，及时报工程公司工程管理科签字认可。根据合同及每月完成的工程形象进度，及时按要求每月报送施工报表，在规定时间内办手续送达有关部门人员。项目部资料员岗位职责严格贯彻执行国家及地方政府颁布的档案管理规定和本企业规定的技术资料管理制度。熟悉本项目工程承包合同的合同条款和设计图纸，收集整理工程项目实施过程中的相关数据，为编制工程技术资料做好准备。抓本工程项目工程技术资料的编制整理和归档工作。负责各种工程合同的保管工作，以及施工期间各类图纸变更通知和其它有关工程项目方面文件资料的收发保管工作。负。
5、员通知监理单位和相关单位进行验收，并形成验收文件。对于隐蔽工程中地基验槽部分的隐蔽检查，应有勘测和设计单位参加工程地基基础检验所有的隐蔽工程的检查验收，建设单位可以由监理单位验收并形成记录文件。分项工程等所包含的检验批全部验收合格并且施工技术记录齐全，专业施工班组可以进行分项工程的报验，在项目部自行验收合格后，再申请报验监理单位组织验收分项工程应按规定的份数与表式填写验评表。分项工程的验收实际是检验批的汇总，验收的重点是检查检验批验收记录，核查检验批的数量部位区段，检查或验收的结论是否符合规范的规定，确认分项工程是否符合合格质量的要求。分部子分部工程验收在所含的分项工程全部验收合格后再进行报验，项目部三级自检验收合格后向监理单位申报，由监理单位组织进行。。
6、程质量目标﹑质量管理的程序和要求等。对特种工作人员﹑专职质检员等应组织培训并取得资格证书，特殊工种，如焊接起重脚手架的作业人员，均应培训合格，并取得相应资格证书。质量管理制度汇编机西高速标项目经理部第页在工程施工期间，须诚恳认真听取监理建设单位人员对质量的意见和建议，采取适宜有效的纠正和预防措施，严禁与业主代表及监理人员﹑设计人员吵架，或对其采取胁迫辱骂等不法或不文明手段。物资和机具物资采购应明确质量要求。需要时，应按采购规定的验证要求，在货源处对物资进行必要的验证，合格后予以采购。所有物资运抵库房时，项目部物资供应部应组织有关人员进行入库验证，并填写进货验证记录，予以保存，确保物资先检验合格才使用于工程，项目部无能力或无资格检验和试验时，应取样委托具备。
7、符合以下规定主控项目和般项目的质量经抽检合格其中允许有偏差的项目，除有特殊要求外，每项均应有及以上的检查点符合要求，其余的检查点不能有严重缺陷。具有完整的施工操作依据，质量检查记录。分项工程质量验收合格应符合以下规定分项工程所含检验批均应符合合格质量规定。分项工程所含检验批的质量验收记录完整。分部子分部质量验收合格应符合以下条件分部子分部工程所含分项工程的质量均验收合格。质量控制资料完整。地基与基础主体结构等分部工程有关安全及功能的检验抽样检测应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。单位子单位工程质量验收合格应符合下列规定单位子单位工程所含分部子分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。单位子单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整。主要项目。
8、保管和发放制度，各项颁发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不去丢失，不浪费。搞好材料工具的退库和旧材料包装材料周转材料的回收保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。程序化管理制度综合规定本工程所有的质量活动遵循有关文件如法律法规管理办法工程施工合同设计文件及图纸规范﹑规程﹑标准公司质量体系文件﹑施工组织设计施工方案等既定的程序，要求进行规范运行和管理，保证按章办事，避免质量活动出现无序的随意性，从而保证工程质量。项目部按贯标要求实施质量管理，采取多种方式进行培训，以提高从事与质量有关工作人员的业务技能﹑质量意识﹑综合素质，培训局内容包括质量方针﹑。
9、单位工程验收严格按照驻马店市建筑工程的单位工程验收方法执行。涉及结构安全的试块试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测见证取样是指在监理单位人员的见证下，由我项目部的取样员现场取样，并送到有相应资质的检测单位进行检测。工程观感质量是通过验收人员现场检查，并共同确认。工程质量验收的基本标准检验批验收时应进行资料检查和实物检查。资料检查主要从原材料进场到检验批验收的各施工工序的操作依据质量检查情况等。由于资料检查是工程质量的记录，所以对资料完整性的检查，实际是对过程控制的检查确认，是检验批合格的前提。实物的检查应检验主控项目和般项目。按照各专业质量验收规范对各检验批主控项目般项目规定的指标逐项检查验收。质量管理制度汇编机西高速标项目经理部第页检验批质量合格。
10、在万元以下。影响下道工序施工不超过天者。质量事故的调查处理记录事故发生后，班组长应在当天进行调查分析，并报施工员，作出记录，每月汇总报项目部质量管理部门项目部质量管理部门向公司准确真实汇报。般质量事故发生后，班组长应当天向项目部汇报。项目部质量管理部门应尽快进行调查分析，于日内写出质量事故报告报公司。学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产和劳动保护的政策法令法规和安全操作规程，以及本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人学徒的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组各种的安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程安全标准和要求，结合施工组织设计。
11、抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定。观感质量验收符合要求。竣工验收时须由参加验收的各方人员共同进行观感质量的检查。质量评定为差的项目。应进行返修。单位子单位工程检验指标的质量分为合格与优良两个等级。等级评定的权限由施工单位进行自评，经监理单位复核，由建设单位确定。对质量检查和质量验收中发现的轻微不合格，由项目部及时向施工班组单位下达质量问题整改通知单并限期整改。各专业施工班组接到质量问题整改通知后，应立即组织对不合格进行整改。整改完毕且自检合格后，报监理建设单位进行复检，并签属复查意见。需质量监督站参加检查的项目，由项目部依据质量监督检查大纲统组织。工程项目质量事故调查制度质量事故，指施工和试运过程中造成工程永久性缺陷，且影响工程使用和安全性能质量管。
12、线工作，保护好定位标志，并经常检查复核轴线位置，确保尺寸准确无误。对本工程项目重点分部分项工程编制技术实施方案，明确施工方法可行性，严格按照国家要求及行业标准组织施工方法可行性，严格按照国家要求及行业标准组织施工保证项目达到合格要求，满足使用功能及结构安全要求。对整体项目实施全面管理，对图纸有疑问的及时与设计取得联系，与监理建设全面配合。做好技术交底，严格保证施工质量。做好竣工验收资料工作。项目部材料员岗位职责认真学习材料供应和管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。根据单位工程材料预算和月旬施工进度，协助施工员项目经理编制材料申请计划。按照施工组织设计或施工方案和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。严把材料进场质量关，严格执行材料工具等现场验。
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