1、。机械设备的各类维修，均由设备产权单位负责实施，且由专业修理人员完成。项目部要做好运转记录，根据实际情况提出机械设备保养维修月度计划，集团公司监督检查以上修理执行情况。设备更新改造及报废设备报废的基本原则国家或行业规定需要淘汰的设备。设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。从安全精度效率等方面，已落后于本行业的平均水平。符合以上情况的设备均可申请报废。设备报废手续由设备使用部门提出报废申请，经技术部确认并签署意见。由使用部门负责人填写报废申请单上交设备管理部审核，设备主管领导批准后移交财务部办理报废。
2、任何人严禁拆除机械设备上的自动控制机构力矩限位器等安全装置，及监测指示仪表警报器等自动报警信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。处在运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证特殊工种操作证后，方可操作。违反安全操作规程的指令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁。
3、安全隐患的施工设备，必须立即停机整改，待故障排除后，方能重新工作。实行设备出勤签证制，必须由现场调度或设备管理人员签字后，设备方可出勤或运转。对于存在明显安全隐患的场地及路段，或设备存在严重故障隐患时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。实行设备现场安全管理责任制，建立设备安全风险金，并落实到作业队班组单机及个人，做到责任分明，定期考核，并把考核结果同基层设备管理人员操作和修理人员的个人收入挂钩。设备的保养级保养由操作人员实施，主要对机械设备在操作前作业后进行十字作业保养清洁润滑坚固调整防腐，并对些外部易损部件进行拆洗检查，调整。二级保养由维修人员完成，二级保养除级保养内容外，主要是对机械设备内部各。
4、算手续。设备改造的基本要求经过技术论证后，采取新技术新材料新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请论证批准的基本程序运行。此制度的最终解释归设备管理部所有。机械设备安全生产管理制度为了进步加强施工现场机械设备的安全生产管理，提高设备的三率即机械设备的利用率完好率机械效率，确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。般规定机械设备进场施工前必须要由项目经理组织相关人员进行安全验收，验收合格后方可使用，特种设备必须经专门检测机构进行检测，合格后方可使用。机械设备应按其技术性能和使用说明的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
5、定。执行公司有关设备管理的规定，对分包单位自带设备进行监督管理，主持本项目设备安全检查。项目机械设备管理员贯彻实施公司设备管理规定，制定设备需用计划，保养维修计划，参与本项目的设备验收，报告设备的运行情况并留下记录，组织本项目设备安全检查。操作人员熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做好机械的日常保养，持证上岗。设备采购和租赁必须坚持安全高于切的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。设备管理人员应根据本单位生产特点工艺要求广泛搜集信息包括国际国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度价格售后服务等，经过论证提出初步采购或租赁意见报集团设备管理部设备主管领导总经理批准实施。设。
6、备需用计划，保养维修计划，参与本项目的设备验收，报告设备的运行情况并留下记录，组织本项目设备安全检查。操作人员熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做好机械的日常保养，持证上岗。设备采购和租赁必须坚持安全高于切的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。设备管理人员应根据本单位生产特点工艺要求广泛搜集信息包括国际国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度价格售后服务等，经过论证提出初步采购或租赁意见报集团设备管理部设备主管领导总经理批准实施。设备采购前，按安全质量管理体系要求，对设备的生产厂商资质及生产能力进行审查及评审，选出合格的设备供应商，需采购的设备必须在合格的设备供应商中。
7、。对在拆装过程中发现的般性缺陷和问题应详尽说明。凡危及人身设备安全的重大缺陷和问题，要及时采取有效可行的补救措施，消除事故隐患，确保设备使用安。重大缺陷和问题经处理后，必须经过本单位检验部门并经安监部门同意并签字后，方可进入下工序。大型专用和特种施工设备在拆装后，必须进行检测验收，并确认各项技术指标达到要求和安全装置齐全有效后，方可正式运行。对于拆装工作自行实施的，完成后必须由上级部门组织验收送外实施的，必须双方共同组织验收。设备的验收检测机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在按要求悬挂机械设备标识牌。设备操作人员必须按照操作规程操作设备，禁止违规操作设备现场管理人员必须认真检查监督操作人员，以确保设。
8、施工生产的所有机械，包括大中型起重机械施工电梯挖掘机打桩机混凝土搅拌机龙门架及井架混凝土输送泵车等设备。管理职责公司分管设备的主管领导审批公司设备购买，租赁合同同时审查合作对象是否在集团合格供方名录内主持公司设备安全检查。集团设备管理部审批设备的需用计划，组织评审设备租赁供方和设备购买供方，组织设备合同条款会签，组织设备的进场，监督检查出租方对设备维护保养和履约情况，组织对设备安全检查，对各类设备管理资料进行收集分类归档。项目部分管生产的副经理是分管设备的领导，对本项目设备需用计划进行评定。执行公司有关设备管理的规定，对分包单位自带设备进行监督管理，主持本项目设备安全检查。项目机械设备管理员贯彻实施公司设备管理规定，制定。
9、备采购前，按安全质量管理体系要求，对设备的生产厂商资质及生产能力进行审查及评审，选出合格的设备供应商，需采购的设备必须在合格的设备供应商中进行采购。严禁采置和租赁国家明令淘汰产品。严禁采购和租赁不符合国家强制性标准规定的，低劣劣质结构简陋没有安全保障的机械产品。安装调试验收建立档案等。设备的安装和拆卸大型专用和特种设备的拆装，要求必须具备拆装能力持有相关资质证书的单位，或邀请具有相关业务能力和资质的单位实施。大型专用和特种施工设备的拆装，必须按照设备制造厂的相关说明并结合现场具体情况制定拆装作业指导书，负责拆装的工程人员和各工种作业人员必须建立健全并实行岗位责任制，必须持证上岗。大型专用和特种施工设备的拆装必须如实做好记。
10、统进行清洁润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查清洗的调整。三级保养指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件部件的磨损情况进行测量和鉴定。三级保养由专业维修人员完成。设备的各级保养由各设备产权单位负责。机械设备的维修小修是种维护性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。中修是在两次大修之间和新机械设备大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态，以及可能延长大修间隔期。大修是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿。
11、安全运行。凡特种作业人员应持证上岗，实行定机定人定岗制度。对于从事危险作业和危及人身安全的设备，应有明显标志和安全措施。施工设备停放检修安装应有统固定的位置，场地应安全。对设备进行转移和检修保养时，必须悬挂明显警示标识对电器设备进行检修时，检修场所必须有雨棚等防雨装置。大中型施工设备必须定人定机，实行机长负责制的人机体化管理。特种施工设备和大中型施工设备的操作人员，必须进行过技术培训，熟悉本机的操作保养和技术规程，并取得国家统发放的特种作业操作证，严禁无证上岗。按照施工设备的维护保养规程，进行维护和保养，并如实填写相关记录。定期进行设备安全检查和检验，切实加强设备使用过程中的监督和检查。设备不得带病运转或超负荷作业，对存。
12、后操作。机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。进行两班作业及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥遵守现场安全规则。当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按四不放过的原则进行处理。适用范围本规定适用于公司自有设备租赁设备和各分承包单位自带的设备。机械设备是指参。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
机械设备安全生产管理制度