1、四口及临边防护施工用电施工机具实施组织验收监视和测量项目经理部应制定施工机具安全防护设施临时用电巡视检查维护维修制度，定期进行巡视检查维护维修，并作好相应的活动记录监视和测量执行过程监视和测量控制程序。监视和测量的频次至少公司每月次项目经理部每半月次监视和测量实施过程中如发现不符合或潜在不合格时，应及时下达整改通知单，限期责成项目部立即整改，并对整改结果进行验证，具体执行不合格品控制程序。事故事件处理执行事故事件不符合纠正和处理控制程序。施工现场安全经费公司财务部应编制安全经费年度预算，制定安全经费管理使用制度。公司财务部应保证安全经费落实到位，做到安全经费专款专用，按时支付。从根本上消除和降低职业健康安全风险。。
2、施工的第责任人，对本公司的职业健康安全生产和文明施工负全面领导责任。认真贯彻执行职业健康安全管理政策，法规法令和规章制度。审批公司职业健康安全生产文明施工责任制等制度,建立职业健康安全保障体系二副总经理兼总工程师对公司的职业健康安全生产现场文明施工职业健康安全管理制度措施的建立健全负具体领导责任。定期组织职业健康安全生产文明施工的策划评价和改进，负责对施工组织设计中安全技术措施，现场文明施工等进行审批和监督审查。负责组织危险源辨识风险评价和风险控制。主持重大事故事件的调查分析和处理，提出技术鉴定意见和改进措施。三工程管理部负责本程序的编制修订和归口管理负责对职业健康安全生产中的信息进行沟通，研究全公司的职业健康安。
3、实施风险控制坍塌事故是施工现场应重点进行风险控制的重大危险源，被建设部列为施工现场安全生产三项专项治理范围之，对基坑支护急开挖模板支护拆除脚手架搭拆等应按本程序的要求，编制施工组织设计，进行技术交底，并按要求认真组织实施。并应执行国家的有关规范要求和管理制度。高处坠落及物体打击事故也是施工现场应重点进行风险控制的重大危险源，同样被建设部列为安全生产三项专项治理范围之，应采取密目网防护，并执行国家的有关规范要求。对施工现场临时用电风险控制，项目经理部应在实施临时用电时，首先编制好施工用电组织设计，绘出施工用电平面图，并建立施工用电安全记录档案，施工用电符合三相五线制三级配电二级保护和箱机闸漏电的要求，具体实施应执行。
4、据工作环境控制程序，对办公区生活区的职业健康安全运行实施控制根据基础设施控制程序，对基础设施装置机械的职业健康安全实施控制根据运行控制程序对施工现场的文明施工和职业健康安全运行实施控制项目经理部对从事职业健康安全运行人员能力意识的教育和培训实施控制，确保人员能力满足要求。安全文明施工管理办法为了加强我公司公路工程建设的安全管理水平，优化管理组织，夯实管理基础，规范管理行为，树立良好的企业形象，提高公司的经济效益和社会信誉。加强工程项目管理工作，保护职工在施工生产过程中的职业健康安全，预防伤亡事故与职业危害，促进生产和发展。贯彻安全第，预防为主的安全生产责任制，形人有责的保证体系。总经理是全公司职业健康安全生产和文。
5、风险控制。负责监督检查施工现场材料生产设备的标识和文明管理。负责对施工现场生产设备在施工过程中产生的噪声监督检查。六项目经理部负责本项目风险控制的实施和监督。参与危险源辨识风险评价和风险控制。负责按文明施工组织设计，组织文明施工管理的实施。负责事故现场的保护与抢救工作，参加事故调查处理，制定纠正和预防措施，并组织实施。经总经理批准，公司成立职业健康安全管理委员会，由总经理任组长，主管安全和生产的副总经理兼总工程师任副组长，成员包括工程管理部负责人机械设备管理部负责人综合办公室负责人财务部负责人工会主席项目经理部主要负责人专职安全员员工代表。项目经理部应成立职业健康安全领导小组，由项目经理任组长，成员由技术质检财务。
6、实施。经总经理批准，公司成立职业健康安全管理委员会，由总经理任组长，主管安全和生产的副总经理兼总工程师任副组长，成员包括工程管理部负责人机械设备管理部负责人综合办公室负责人财务部负责人工会主席项目经理部主要负责人专职安全员员工代表。项目经理部应成立职业健康安全领导小组，由项目经理任组长，成员由技术质检财务安全等部门的负责人，安全员员工代表组成。职业健康安全管理委员会及职业健康安全管理领导小组中员工代表应占名。七职业健康安全责任制项目经理部的经理是职业健康安全生产第责任人。项目经理应与岗位人员签订施工现场职业健康安全责任书，并制定奖罚制度。项目经理部应分层对落实责任制的状况进行考核，建立落实责任制的考核制度及办法，。
7、后，以文件形式下发到各项目经理部。项目经理部应根据公司的目标制定相应的目标，上报工程管理部。根据公司目标指标及下发的分解目标指标。公司项目经理部各级应分别将目标指标分解至相关部门和岗位人员，进行层层分解，落实责任目标指标。九培训和教育工程管理部每年根据工程情况制定培训职业健康安全管理人员的需求计划，报综合办公室审核批准后，由综合办公室组织实施。公司项目经理部各级领导及责任人应对岗位人员进行安全意识安全行为自我安全保护意识文明施工的教育。综合办公室根据工作需要组织实施各特种作业人员上岗培训工作及上岗获证工程。三级安全教育综合办公室应共同实施级安全教育，教育内容应包括党和国家的安全生产方针政策安全生产法规标准和法制观。
8、度目标的制定及目标的分解。对公司职业健康安全方针和目标监督实施，对目标的实施结果进行评价。四综合办公室负责组织对职工进行职业健康安全技术文明施工遵纪守法培训和教育。负责对办公生活区域职业健康安全运行控制的监督实施与管理。五机械设备管理部负责与施工机具设备和特种材料方面的事故事件调查处理和危险源辨识风险评价和风险控制。负责监督检查施工现场材料生产设备的标识和文明管理。负责对施工现场生产设备在施工过程中产生的噪声监督检查。六项目经理部负责本项目风险控制的实施和监督。参与危险源辨识风险评价和风险控制。负责按文明施工组织设计，组织文明施工管理的实施。负责事故现场的保护与抢救工作，参加事故调查处理，制定纠正和预防措施，并组。
9、安全等部门的负责人，安全员员工代表组成。职业健康安全管理委员会及职业健康安全管理领导小组中员工代表应占名。七职业健康安全责任制项目经理部的经理是职业健康安全生产第责任人。项目经理应与岗位人员签订施工现场职业健康安全责任书，并制定奖罚制度。项目经理部应分层对落实责任制的状况进行考核，建立落实责任制的考核制度及办法，认真进行考核，并保存考核记录。项目经理部在签订经济承包或劳务合同时应包括职业健康安全管理目标和指标。机械设备管理部应编制施工机具的安全技术操作规程，应将操作规程悬挂于相关设备旁，并建立安全值班制度，建立值班日志。具体执行基础设施控制程序。八目标指标确定工程管理部应制定年度职业健康安全管理目标，经分管领导批。
10、工现场临时用电安全技术规范对施工现场的机械伤害事故也应进行风险控制，施工机具应建立必要的验收检查维修和保养制度，具体实施应执行基础设施控制程序。项目经理部应保证对员工进行我懂安全，我要安全，从我做起，确保安全的安全意识教育，保证员工都能自觉执行各项安全管理规范和制度，对员工的安全行为风险进行控制施工现场的岗位人员有权拒绝违章指挥或违章操作。安全管理验收项目经理部组织实施完成后，应在自行检查评定合格后，方可申报相关部门组织验收，验收合格后方可使用项目经理部组织的验收应由相关部门负责人或项目经理组织，安全员及实施部门的负责人参加，组成验收小组进行验收，验收人员应签字，填写验收表并作好记录项目经理部应对脚手架的搭设和拆。
11、本单位质量职业。施工现场的职业健康控制实施施工现场包括生产办公生活的职业健康运行控制实施是指对施工现场危及员工职业健康的危险源辨识风险评价和实施的风险控制，由工程管理部负责指导和监督项目经理部具体管理，执行工作环境控制程序。施工现场安全运行控制实施施工现场安全运行控制实施是指对施工现场安全生产实施的控制，项目经理部应按本程序以下方面的内容组织实施，工程管理部负责指导实施和监督管理。施工现场安全生产控制实施应根据公司危险源清单，结合本施工现场实际进行危险源辨识风险评价，以识别本施工现场的重大危险源，并对其实施风险控制，具体执行危险源辨识风险评价与控制程序施工现场的安全生产应重点对坍塌高处坠落机械伤害触电物体打击雷电。
12、生产趋势，提出持续改进的措施。对施工现场文明施工组织设计实施监督和管理。参与职业健康安全法律法规的贯彻实施。主持危险源辨识风险评价和风险控制。负责施工过程中的职业健康文明施工的风险控制和监督检查。配合相关部门做好特种工种上岗培训和获证工作，并对特种工种持证上岗进行监督。组织编制大型工程文明施工组织设计，审核安全技术措施和般工程文明施工组织设计并组织实施。负责改进措施的实施和监督检查。负责对文明施工组织设计安全技术措施进行审核，并对实施情况进行验证。负责对事故事件进行统计分析，对改进措施实施验证。参与风险管理方针和程序的制定和评定，商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化。负责应急准备和响应的实施和监督检查。负责公司。
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公司安全文明施工管理办法