1、定招商部定期向销售部提供主力店客户的基本资料，并在楼盘开业前个月提供关于业态的描述，项目营销方案中涉及主力店的介绍和宣传，由招商部统提出，经主力店相关部门协商确认后，方可采用。进场当主力店承租房屋已具备进场装修条件时，招商部应提前向工程部物业公司提交主力店进场装修通知书，公司审核同意后发出进场交接通知，进场程序按主力店进场移交注意事项中的规定执行。房屋正式交付按照主力店进场移交注意事项和公司交接验收的规定，由招商部主持，通知主力店相关部门，会同其他有关部门按合同约定的条件和方式履行交付手续。开业典礼和正式商业营运第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范房屋的租赁是项复杂的业务，其租赁期限要跨数年甚至数十年之久，其间会不断出现各种问题，而招商部作为我司对客户合作的主要窗口部门，不可避免地要承担协调和信息中转的功能。根据公司的要求，租后服务也。
2、。场地交接工作变更进场日在租赁合同中，我司都有关于变更进场日的权利条款，招商部必须高度关注项目的进度，如果需要提前变更进场日，必须在合同规定的期限之前，以免造成违约。通知进场招商部应在合同规定的期限前向客户发出进场通知，在正式通知客户进场之前，商务人员必须事先对照原房屋交接技术条件，核对工程到位情况，以免客户提出后被动。有条件接受为推动项目的整体开业，应尽量说服客户进场，对于提出的未满足的条件，可以在验收后注明，并请公司逐项落实到位的时间。开业配合工作开业时间确定应尽量让客户以书面的形式确定开业的时间，并主动让客户提出需要我司配合的工作。招商部应将客户的需求通报给相关部门，并跟进落实，从而保障客户的顺利开业。开业仪式如客户安排了开业仪式，我司应尽量提供活动场地保安货物进出临时广告位等各方面的支持，另应提醒公司赠送开业花篮，并尽量安排高层人员。
3、各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。及时准确传达董事长指示并贯彻执行。定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。完成董事长交办的其他任务。任职条件具有五年以上大中型企业财务管理经验，或三年以上大中型房地产企业财务管理经验部门经理以上职位公正沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心出色的财务分析管理能力，能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入调配管理工作较强的协调沟通能力，使财务工作快速高效的实施较强的计划预算管理能力，能够协调完成公司预算管理较强的人事管理能力，能够挖掘人才培养人才使用人才必要的房地产行业知识相关法律知识具有高级财务会计职称和注册会计师资格五财务部部长岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究布臵检查总结。
4、是商务部项重要的核心工作。良好的租后服务可以不断扩大合作范围和维持长期合作关系，所以必须十分重视租后服务工作。常见的租后服务工作包括以下些方面，相关工作规范如下设计变更的处理对方提出的设计变更首先要征询该等变更是否会影响项目的建筑结构投入成本相邻客户的权益建筑规范工程进度，每项的影响都应该认真和规划工程部门沟通清楚，不能擅自答复对方。关于给我方造成的影响，我方要以函件的形式表达清楚，然后征询解决的方案，般不要直接加以拒绝，尤其在没有详细阐述原因的情况下。若对方提出愿意承担责任或给与补偿，招商部人员可尽量帮助对方协调，争取满足对方的需求。我方提出的设计变更同样要了解该等变更会给客户的入驻时间租赁面积租赁结构广告位店招位装修档次设备配臵带来的不利影响，并预先和公司研究补偿的方案，并协调各部门研究该方案对我司造成的综合影响，待意见统后再向客户提出。
5、有文化有纪律的职工队伍。加强企业文化建设，开展文体活动。完成上级党组织交办的任务。任职条件有很强的思想政治党建工作水平，大学本科学历，有年以上工作经验。个人素质水平高，对公司整体工作有很强的认识理解能力分析能力和创新能力，严谨细致耐心的工作作风，能够坚持公司管理原则，正直自律与人为善的道德品质，出色的协调沟通能力，能够协调公司各部门工作。有较强的政策观念和创新意识，工作责任心强，敢于善于管理。能够处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。具有党务工作经验者从优，年龄在岁之间。三总经理助理岗位职责协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门各职能单位之间的工作关系。制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。协助总经理实施公司内部管理，确保计划与。
6、恒大房地产开发有限公司管理手册汇编目录第部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产。
7、全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规合同法规财经纪律和其他有关规定。善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。四财务总监岗位职责组织领导公司的财务管理成本管理预算管理会计核算会计监督审计监察存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。主持制订公司的财务管理会计核算和会计监督预算管理审计监察库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。组织执行国家有关财经税收法律法规方针政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。参与公司投资行为重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究审查，参与重要经济问题的。
8、请求属重大的事项，必须第时间报总经理知晓，并迅速转有关上级和部门预知，同时应立即采取停付往来款项保安监护好场内资产等措施来避免损失的扩大。接下来应跟进各有关部门研究应对方案，及时作出反应。变更合同条款续签合同的处理签约后的合同条款的变更和续签合同都相当于重新签订合同，所以必须依照商务谈判的规范和签约的流程规定开展。产权面积确认的处理因我司签订租赁合同时很多房产尚在建设之中，面积无法最终确定，所以在合同中约定的仅是暂测面积，最终面积应以产权测绘部门测定的为准。所以项目建成，产权面积测绘后，需要比照原合同面积，及时协调多退少补的事项。该工作主要由公司开发部落实，招商部应予以协助。证照预约提供的处理签约时有些证照尚未办理，所以无法提供，但般都在合同附件里约定了具体提供的时间，商务部人员应及时做好备忘，按时向客户提供这些陆续获得的证照。恒大地产年月。
9、整体定位目标相适应。贯彻执行国家的的方针政策法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。定期不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。任职条件岁以上，本科以上学历，经济管理地产建筑法律或相关管理专业毕业。年以上相关管理工作经验，熟悉企业各项规范规程，具有专业能力和丰富的现场处理经验，善于根据市场变化发展需求和市场竞争需要，制定企业经营方针经营策略，具有较强的客户关系处理能力。个人素质对公司整体经营工作有定的认识理解能力分析能力创新能力严谨细致耐心务实的工作作风，执行力强出色的协调及沟通能力，必要的人力资源和法律房地产开发物业知识。具有敬业精神，作风正派，清廉公正，具备良好的职业道德。。
10、。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计水平。督促本公司加强定额管理，原始记录和计量检验等基础工作。认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于对各部门各公司的管理和核算并有利于提高经济效益。随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反则经纪律财务会计制度的及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。组织编制本公司财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门各公司执行情况院及时通知有关部门。施工进度协调招商部根据租赁合同约定的进场装修日和开业日计划，与工程部保持经常性沟通，并随时应主力店要求将进度通报对方。每次由于滞后或其他原因引起的施工进度计划调整，由项目经理提出书面报告并说明理由，招商部负责存档并通知有关部门。对外宣传资料的确。
11、分析和决策。参与编制公司年度总预算和季度预算调整，汇总审核公司月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，负责公司预算的日常检查管理。负责审核签署公司预算财务收支计划成本费用计划信贷计划财务报告会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划经济合同经济协议等。负责重要内审活动的组织与实施。按规定审批从银行提取现金的作业。负责为公司的发展融资。负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。掌握公司财务状况经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。负责公司营运资金的合理的合理调配，确保资金需求量及流动顺畅。定期向董事长总经理述职。制订财务系统年度月度工作目标和工作计划，经批准后执行。负责公司纳税筹划，合理调节企业税负。按程序做好与相关系统的横向联系，接受有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。做好财务系统。
12、参加其开业仪式，以示尊重。客户欠租问题的处理客户欠租往往是因为房屋技术条件交场日期物管责任等方面的纠纷引起的，所以当招商部去协调欠租事宜之前，必须听取客户方面陈诉的理由，并在公司内部核对情况，搞清问题的症结。欠租的直接管理部门是商物业管理部，如进入诉讼程序，则是法务部门的职责，所以招商部处理欠租纠纷的原则应该是通过协商解决问题，而不是强力。租赁物质量问题的处理质量方面的投诉和纠纷应参照上述处理原则执行。提前终止协议的处理我司单方面终止我方提出单方终止合同之前应该充分考虑到对我司自身以及客户的影响，应事先准备好补偿方案，并得到公司的确认方能行动。在采取行动之前必须和各部门协调致，相关进展也必须及时向领导汇报。客户单方面终止接到客户单方面提出的终约要求时，招商部应首先判断客户需求的真实意图，弄清楚客户是真的要解约，还是另有其他的利益图谋。因解约。
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