1、整体工程的竣工备案计划，每拖延天处罚万元。甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置人力资源配置材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。公司内部计划协调工程部与成本部设计部销售部沟通，在充分考虑总包分包甲供限价及指定品牌材料清单招投标计划设计计划营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划总施工进度计划工程部编制分包队伍进场计划工程部编制，提交成本部，作为编制招标考察计划依据甲供材料进场计划工程部编制，提交成本部，作为编制招标考察计划依据招。
2、和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报工程部存档。第五章工程质量及安全管理工程质量与安全管理目标工程质量管理目标工程质量达到天津海河杯标准项目入伙时毛坯房标准总投诉率条每百户的有效投诉率安全文明施工管理目标市级文明工地标准工程质量与安全管理依据现行国家有关的规程规范建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰工程施工质量验收规范建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范建筑通风。
3、施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商项目总施工进度计划与项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划周计划，监理公司予以审核各。
4、计划包括考察技术标出图样板确认计划成本部编制，设计部工程部确认执行当施工计划招投标计划设计计划营销计划中项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。每月总承包商提交工程月报，工程部。
5、构水电施工图中除甲方另行分包甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋留件暗配及构件或设备部件等安装后的堵补。室外散水坡首层阳台主体及装饰工程私家花园围墙主体及装饰私家花园内室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程私家花园土方回填至园建图纸要求标高竣工后的建筑垃圾及时清理成品保护竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗现场协调现场配合验收保修期内维修和保修因质量问题引起的维修和更换技术指导及技术培训等。分包工程指定分包工程指定供应材料设备甲定乙供材料序号项目名称结算方式责任人分包工程配合管理费费率小区供配电工程无施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取室内表后由总包施工。室外给水工程无同上出墙米以内由总包施。
6、管理正常进行的重要保证。现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路工作方式，尽快与项目部合拍。现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。优选队伍，杜绝多层转包选择承包方时，要考察承包方的成本构成管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在个项目按专业分工适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在以内。强化过程监督承建商的质量保证体系管理模式管理水平上级公司的支持等对工程质量。
7、地面及墙面砖外墙屋面保温板同上屋面瓦散热器及温控阀水表电表气表热表对讲设备用户箱电表箱配电箱风机通风系统部件及阀门空调设备及部件阀门消防设备水泵公共应急照明灯具室外灯具信报箱停车位植草砖停车杆车行道减速坡止车石人行道砖广场砖室外石材室外井盖栏杆室外小品座椅垃圾箱儿童游乐设施成品花盆甲定乙供甲方指定品牌范围材料序号名称指定品牌责任人电气设备安装工程开关插座公共部分普通灯具二给排水工程静音排水管地漏冷热水用聚丙烯管截止阀闸阀蝶阀球阀止回阀浮球阀减压阀三供热工程铝塑复合管四防水材料注乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买。
8、件归档整理规程本企业标准略当同事件适用的国家法律法规规程规范地方规程规定与企业标准三者之间有不致时，以标准高者为适用条件质量与安全管理奖罚措施质量目标奖罚措施工程质量需达到海河杯标准，若获得海河杯按所获奖工程的单体建筑面积奖励元。文明施工的目标处罚措施工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励元，奖罚对等工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑面积奖励元，奖罚对等。质量与安全管理指导思想依靠监理的力量控制质量及安全监理单位是现场质量进度安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制，项目部依据监理合同包括招标文件投标书经批准的监理规划现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是项特别重要的工作，是保证项。
9、工室外污水雨水工程无同上出墙米以内由总包施工室外供热工程无同上出墙米以内由总包施工小区燃气工程无同上有线电视安装工程无同上室内管路排放由总包施工电话网络工程无同上室内管路排放由总包施工小区智能化工程无同上室内管路排放由总包施工泵房设备安装工程出泵房米由总包施工，泵房电气埋管由总包施工二指定分包工程配合管理费费率不含设备费用桩基工程无土方工程无铝合金门窗包括五金件玻璃铝型材等幕墙玻璃雨篷空调百页单元门入户门阳台栏杆工程电梯采购安装安装费人防工程消防工程样板楼售楼处精装修工程样板房每套元售楼处元。园林景观工程三甲购材料结算方式外墙面砖安装或施工单价包括辅材人工机械等直接费用间接费用及利润与税金主材预算价格在取费之后在税前扣除，以求得施工或者安装单价内外墙涂料。
10、细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性，并提交工程部审查。总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲方分包程甲供材料供应商的关系。奖惩机制除了般的奖惩制度外，在合同中施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制配合销售工作主体封顶外架拆除等。工期目标处罚措施施工过程中的节点计划处罚标准每栋楼的每个关键节点每拖延天处罚元。每栋楼设四个关键节点，即基础工程结构封顶外脚手架拆除单体竣工。
11、相同档次或更高档次的材料。甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。所有甲方指定分包工程甲购材料，需签订三方合同。第四章工程进度管理项目总控制计划工程施工进度节点计划工程进度计划的特点本工程进度计划的主要特点整个项目同步开工，同步竣工验收完成备案工作，对项目整体工期要求高。配合销售要求，销售大厅在年月日交付，以临时建筑申报施工。配合销售要求，年月日示范区需作样板楼年月需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。工程进度控制措施总。
12、空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准住宅装饰装修工程施工质量验收规范建筑工程文件归档整理规范建筑地基处理技术规范建筑桩基技术规范玻璃幕墙工程技术规范铝合金门铝合金窗建筑玻璃应用技术规程建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工现场环境与卫生标准现行天津市有关的标准规定序号名称编号备注预应力混凝土管桩技术规程房屋建筑工程施工组织设计编制标准居住建筑节能工程施工技术规程居住建筑节能工程质量验收规程钢筋混凝土异形柱结构技术规程天津市住宅建设智能化技术规程天津市建设工程施工现场安全管理规程天津城市道路绿化建设标准天津市住宅装饰装修工程技术标准天津市城市住宅建设标准及管理规定建设事业卡应用标准天津市建设工程文。
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