1、施工安全监 督验收及结算。 负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关 系。 在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 空调工程主管岗位职责 负责新接楼盘宇的本专业图纸会审质量监督验收 工程部工作手册 工程技术部岗位职责 文件编号 实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态接管的技术工作。 负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归 档。 负责空调设施正常使用的技术监督和指导。 制定空调设施大中修计划，报经批准后组织实施。 负责空调设施维修保养的技术指导。 负责空调设施合理使用经济运行的技术指导，节。
2、 主 管 给 排 水 工 程 主 管 空 调 工 程 主 管 电 气 工 程 主 管 电 气 工 程 管 理 员 工程技术部组织结构图 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态 副经理 经理 各管理处运行班组 土 木 工 程 管 理 员 弱 电 主 管 设 备 管 理 员 技 术 文 员 电 梯 工 程 主 管 消 防 工 程 主 管 网 络 管 理 员工程技术部部门职责 为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施 园林绿化房屋及其附属设备设施的运行管理工作。 对各管理处在小区市政设施园林绿化房屋及其附属设备 设施。
3、职责 文件编号 实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态监督验收接管的技术工作。 负责组织指导各管理处完善管理区域内电梯图纸资料及维 修档案供归档。 负责电梯正常使用的技术监督和指导。 制定电梯大中修计划，报经批准后施行。 负责电梯维修保养年检的组织工作和技术指导监督。 负责指导电梯经济运行的技术管理，努力降低损耗，提高 设备利用率。 负责制定和完善公司内部与电梯消防设施安全使用工 程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监 督验收及结算。 负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关 系。 在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 。
4、约用水 用电，努力降低能耗。 负责完善公司内部与空调设施安全使用工程管理维修 管理及技术资料归档有关的管理制度。 负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监 督验收及结算。 负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关 系。 在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 公司领导及部门经理交办的其它任务。 弱电主管岗位职责 负责新接楼盘宇的本专业图纸会审质量监督验收 工程部工作手册 工程技术部岗位职责 文件编号 实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态安 全 主 任 土 木 工 程 主 管 园 林 绿 化 工 程 。
5、工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。 当经理不在岗时，全面负责本部的工作。 土木工程主管岗位职责 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态 负责新接楼盘宇本专业的前期介入图纸会审质量监 督验收接管的技术工作。 负责组织指导各管理处完善管理区域内的房屋建筑市政道 路图纸资料及维修档案的归档。 负责审批涉及建筑结构的房屋装修方案，防止出现违章改建 及装修，并对违章提出处理意见。 负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定，对般损坏房屋 提出修缮方案并报批施行，如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主 管部。
6、务的处理及纠正预防措施的实施和跟踪。 对本部的开支情况和经济指标负责。 对本部的整体服务质量和安全生产负责。 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 工程技术部副经理岗位职责 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态 协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提 出解决办法或建议。 协助经理检查督促各项工作的落实。 协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务 的管理工作。 协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。 当经理不在岗时，全面负责本部的工作。 。
7、纸会审质量监 督验收接管的技术工作。 负责组织组织指导各管理处完善管理区域内园林绿化图纸 资料及维修档案供归档。 负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导。 制定园林设施绿化大中修计划，报经批准后组织实施。 负责园林设施的小修绿化补种的技术指导。 负责制定和完善公司内部与园林设施安全使用工程管理 维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监 督验收及结算。 负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关 系。 在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 给排水工程主管岗位职责 。
8、 版本号码 修改状态 贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理 与副总经理负责。 就本部门以及公司的技术力量配置技术管理组织结构提出 方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养巩固技术骨 干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使 用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实 提出奖罚意见。 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制 定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题技术管理问题，建立 技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员 工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识 管理效能和战斗力。 负责本部不合格服。
9、门再次进行鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整 改。 制定房屋大中修计划，报经批准后组织实施。 负责各土木工程小修的技术指导。 负责制定和完善公司内部与房屋安全使用工程管理维修 管理及技术资料归档有关的管理制度。 负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监 督验收及结算。 负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关 系。 在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 园林绿化工程主管岗位职责 工程部工作手册 工程技术部岗位职责 文件编号 实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态负责新接楼盘宇本专业的前期介入图。
10、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 消防工程主管岗位职责 负责新接楼盘宇本专业的前期介入图纸会审质量 工程部工作手册 工程技术部岗位职责 文件编号 实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态监督验收接管的技术工作。 负责组织指导各管理处完善管理区域内消防图纸资料及维 修档案供归档。 负责消防系统设备设施正常运行的技术监督和指导。 负责消防设备设施的正确使用的指导和培训。 制定消防系统大中修计划，报经批准后施行。 负责消防系统维修保养的组织工作和技术监督。 负责指导消防设施经济运行的技术管理，努力降低损耗， 提高设备利用率。 负责完善公司内部与消防设施安全使用工程管理维修 管理及技术资料归档有关的管理制度。 负责由工程部主责的本专业改造工程的组织。
11、 负责新接楼盘宇本专业的前期介入图纸会审质量监 工程部工作手册 工程技术部岗位职责 文件编号 实施日期年月日 页码共页 第页 版本号码 修改状态督验收接管的技术工作。 负责组织制定和完善公司内部与电气设施安全使用工程管 理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监 督验收及结算。 负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关 系。 在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 电梯工程主管岗位职责 负责新接楼盘宇本专业的前期介入图纸会审质量 工程部工作手册 工程技术部岗位。
12、的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意 见。 负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损 坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主 管部门的意见组织进行整改。 制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管 理处的实施情况进行监督。 负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。 负责公司的技术安全管理工作。 负责公司业务拓展中的技术筹备前期介入和新区的验收接 管工作。 负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务 联系工作。 对本部门环境因素的识别评价及管理。 对本部门小区所产生的固废分类收集处理。 完成公司下达的责任指标。 工程技术部经理岗位职责 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号实施日期年月日 页码共页 第页 。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
万科物业公司工程部工作手册