1、，激励员工奋发向上，共同 为本企业的发展贡献力量。美国学者劳伦斯。彼得在 对员工晋升的相关现象研究中指出在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到 不称职的位置。这种单纯的根据绩效决定晋升的激励机制是片面的。因 此，建议科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素 的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了中小企业 绩效管理的现代化涵义。 三我国中小企业激励机制的现状及存在的问题 目前,中小企业已成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济 增长点和重要组成部分。据统计,全国工商注册登记的中小企业已占全部注册 企业总数的中小企业工业总产值销售收入实现利税分别占总量的 和中小企业大约提供了的城镇就业机会。可见,中小企业 正处在个大有作。
2、, 挫伤了员工参与企业管理实现自我价值的欲望和要求,严重影响了激励机 制的实施和效果。 二企业的激励机制在制度上不完善 尤其缺乏对知识型员工的激励在部分中小企业中特别是些民营企业 中普遍缺乏奖惩制度,缺乏正确奖励员工的方法,奖惩存在很大的随意性, 缺乏个明确的标准。管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩, 奖得轻,罚得重,承诺兑现少等现象时有发生。这些状况的存在,使得许多员 价个体的劳动成果,激发个体努力的 必要条件。绩效考核原则中有个反馈性原则,但很多企业的主管人员缺乏沟 通技巧不能持之以恒,使得反馈质量难以保证。 八对人力资本的投入和开发不够 企业需要的人才般可以通过三种途径获得培训留用和引进。但目 前企业员工培训状况并不乐观,存在诸如投入不足专业人。
3、匮乏培训理念 落后等问题。企业中进行系统化培训的还很少,而且受行业和企业管理人员素 质等因素的影响,差别较大。 四中小企业激励机制构建的对策 管理者要努力提高自身的素质 重视激励机制的重要功能和作用。个企业,如果没有激励机制,就像 辆没有发动机的汽车。激励机制在企业经营中具有非常重要的作用。中小 企业更是不可忽视激励机制。 管理者要树立正确的管理理念和注意自己的行为方式。由于中小企业 的特殊性质,管理者的个人素质修养魅力胸怀和领导艺术上的不足在很大 程度上对上述激励机制中存在的问题负有直接责任。管理者自身素质的提升, 直接有助于其激励机制的完善。因此,管理者要积极进取,学习现代的管理理 念,用现代管理学的理论知识武装自己,使自己符合目前市场经济体制下的中 。
4、要加强对员工的精神激励。精神激励的内 涵非常丰富,只要能使员工感受到集体的关爱并激发起员工工作热情,进而演 化成提高业绩的活动都属于良好的精神激励方法,而在实际运用中精神激励 的形式更是多种多样。精神激励有晋升激励,事业激励,目标激励,荣誉激励, 培训激励,参与激励,感情激励等。 个体激励要与集体激励相结合。激励企业的优秀员工是激励的重要内 容,这样可以激发优秀员工的积极性和创造性,并可以加强他们对企业的忠诚 度,但是我们也应该注意到单纯的奖励优秀员工会使他们与般员工之间产 生距离,不利于企业员工的合作。当今的社会,要求企业里再优秀的员工也需 要与般员工合作才能完成企业的任务。要有效地剔除因奖励优秀员工而引 起他们与般员工的隔阂,并保证他们为个团队负责,为企业负责。
5、员工和强调整体的组织有机地融合在起,使员工把自己的前 途与企业的命运联系起来。从而使个人目标和组织目标结合起来,实现行为互 动。 要有针对性有区别地实施激励。无论实施何种激励,对员工决不能 视同仁,要根据员工的需求进行有针对性和区别性的激励。 四以人为本,建立公平合理的激励制度 员工进入企业工作的主要目的之,就是要获得定的物质报酬。在企 业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以,公平合理的薪酬系统 是具有很大激励效果的,激励性的薪酬政策的制定要在保证公平的前提下提 高薪酬水平。 首先,要建立套行之有效的管理制度,在激励中严格按制度执行并长 期坚持其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,充分发挥 人的潜能最后是在制定制度时要体现科学性。企业必。
6、必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二 者相得益彰。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则, 会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的。 七加强对人力资本的投入和开发 从马斯洛的需求层次理论我们知道,当劳动者的收入水平达到定 程度时,需要的层次会随之提高。物质需要是人类的第需要,是人们从事 切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需 要,企业单用物质激励不定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来 才能真正地调动广大员工的积极性。 八营造有归属感的企业文化 企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段,只有当企业 文化能够真正融入每个员工个人的价值观充分体现到对员工的尊重时,他们 中央广播电视大学 。
7、 毕业论文 题目浅谈中小企业管理中的激励机制 专业 年级 学号 学生姓名 指导教师 论文完成日期年月日 内容提要 伴随着世界经济体化的进程与知识经济时代的到来,中小企业现已成为我国社会主义 市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分。然而中小企业面临的经营环境复杂多变, 市场竞争越来越激烈,人力资源成为中小企业经营的首要资源。在满足人们的多样化需求 培养企业家进行技术创新提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。 但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的 个因素是中小企业缺乏个能够调动员工积极性吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机 制。因此,建立起套适合中小企业需求的激。
8、系统地分析搜集与 激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的 改变制定出相应的政策。 五充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 激励的目的是为了提高员工工作的积极性,那么影响工作积极性的主要 因素有工作性质领导行为个人发展人际关系报酬福利和工作环境, 企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时定要 考虑到个体差异例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企 业和自身的发展有较高学历的人般更注重自我价值的实现,而学历相对较 低的人则首要注重的是基本需求的满足因此企业在制定激励机制时定要 考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。 六完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道 在建立了激励机制之后,。
9、,我们应 在对优秀员工激励的同时加强对团队的激励,也就是加强集体奖励。集体奖励 与个体奖励的结合,既肯定了优秀员工的贡献,又把他们与自己团队的业绩紧 密联系起来,引导他们为团队出谋划策,并为般员工提供各方面的帮助,为 企业任务的完成起到积极的促进作用。 短期激励要与长期激励相结合。我们对员工的短期激励是为了员工能 积极地努力工作,完成企业交给他们的任务。但是单纯地依靠短期激励就会使 企业员工的目标短浅,他们不会也不可能时时处处考虑企业的长期目标,应通 过企业文化使员工对企业的长期目标有个基本的和清醒的认识。企业文化激 励属于软激励,企业文化激励强调以企业的宗旨和使命共同的发展远景和价 值观念来维持员工和组织的致,达成激发员工对组织的忠诚,促进竞争与合 作。使个性化的。
10、型员工的激励。 三激励方式的多样化 物质激励与精神激励要紧密结合。单纯地依靠物质激励特别是金钱激 励是取不到预想效果的,但这并不是说我们将纯粹不需要物质激励,我们要将 物质激励与精神激励结合起来发挥作用,来达到预想不到的效果。物质激励, 主要是报酬激励。企业员工报酬应该依照其工作的绩效而定,提倡多劳多得, 少劳少得,不劳不得,坚持效率优先的原则,按照个人工作的量与质来 确定其报酬的多少,让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的,使他们 明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。物质激励具体包括工资 奖金的提升和福利的增加,这些都是最般的物质激励方式,当然对于条件好 的公司尤其是科技型中小企业还可以采用知识产权入股股票期权等激励方 式。 在给予员工物质激励的同时。
11、 小企业的管理者形象。此外,要坚持以人为本的原则,综合企业各方面的 情况,建立健全的激励机制,促进企业的发展。 二建立完善的激励制度并重视知识型员工的激励 发挥激励机制的积极作用必须有激励制度作保障。但是,大多数中小企 业的激励制不完善,这就严重影响了激励机制作用的发挥。因此,建立完善的 激励制度对于中小企业来说尤为重要。 般来说,中小企业都由知识型员工和普通员工组成。知识型员工与普 通员工相比,具有较高的个人素质很强的自主性有很高价值的创造性劳动 劳动过程难以监控劳动成果难以衡量强烈的自我价值实现欲望。因此, 激励制度的制定要根据这些特点有区别有层次的对待。对于知识型员工要更 加注重精神激励,而对于普通员工要更加注重物质激励,而且为了防止人才流 失要特别注意对知识。
12、为大有发展空间的良好时期。但是从长远来看,中小企业 激励机制的落后不健全,正严重影响着中小企业积极作用的发挥。 管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善 对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业自身的特点以及发展状 况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够,管理者没有从根本上认识 到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响,这就直接阻碍了企业 中激励机制的建立发展和完善,制约了中小企业的发展进程。 落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。我国大多数中小企业 实行的却是家长制式的管理。企业的管理者没有先进的管理理念,在管理过程 中专制独裁,缺乏对员工需要的了解,甚至把员工看作工作的机器,对员工 的合理化建议置若罔闻。而在经营上也存在很大的盲目性主观性随意性。
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浅谈中小企业管理中的激励机制