怎样和领导相处PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

文档列表

在人事倾轧中失利,被同事排挤。上下级关系紧张,同群众关系恶化。工作中出现重大失误。以权谋私行为受到查处。因生活作风不好而被处分。对领导交待的事情有难度时,其它同事畏缩畏脚,要有勇力出来承担,显示人你的胆略勇气和能力。主动争取领导的领导,服务领导不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。关键的地方要请示法关键事情关键地方关键时刻关键原因关键方式工作要有独立性,能独挡面要有独立的见解能...

共36页 PPT 文档在线阅读

员工薪酬管理PPT模版培训PPT教材

作时间,员工实际出勤的天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日节假日的出勤天数。固定薪点值每年定,由公司每年底根据上年度公司经营状况以及下年度公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是,固定薪点值取。浮动工资浮动工资指将员工薪点数的定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额...

共128页 PPT 文档在线阅读

员工心理管理培训PPT模版培训PPT教材

对象的组合关系接近原则在时间空间越接近,越易被感知为个整体。远亲不如紧邻相似原则在性质和形态上相似的事物,易被感知个整体。物以类聚,人以群分闭锁原则当几个对象被包围在个空间时,易被看作同整体。些干部经常与领导在起,其他同志自然就把他们看成块的,这时领导要做普通同志的思想工作就比较困难了。连续原则在时间和空间上连续存在的对象,易被看成个整体。侦察兵如何通过敌人的封锁线的段时间...

共37页 PPT 文档在线阅读

员工团队建设与考核PPT模版培训PPT教材

率挑战易引起争端容易冲动易产生急噪情绪瞧不起别人创新者才华横溢超常人的非凡想象力充满聪明和智慧具有丰富而渊博的知识高高在上,盛气凌人不太注重细节随随便便不拘礼节使人感到不好相处信息者喜交际沟通能力强对新事物敏感强烈的求知欲不断探索新事物勇于迎接新的挑战事过境迁,兴趣马上转移说话不太讲艺术直言不讳监督者极强的判断是非能力极强的分辨力讲求实际实事求是缺乏鼓动力煽动力缺乏激发其他成...

共61页 PPT 文档在线阅读

员工素质提升培训PPT模版培训PPT教材

如同播种耕耘收获样,个人的成功定先于公众的成功就个人而言,则是先内省而后外显。种成功的类型个人成功我们通过学习自主与自律来实现个人成功。人际关系成功我们通过与他人建立深层持续高效能的人际关系来实现公众成功。员工素质提升培训模版培训教材。妨碍倾听的原因是什么因为我们总以为自己是对的。倾听具备的要素是什么先诊断后开方,我们易对别人的状况处境或问题主观臆断,而且迫不及待的...

共54页 PPT 文档在线阅读

员工情绪管理PPT模版培训PPT教材

钱没了！糟了,情况还会越来越糟。灾难性念头萦绕不去,饮食和睡眠状况开始混乱。愤怒开始痛斥国家金融机构束手旁观而不积极救市,或者咒骂华尔街的那些混账,把我害得那么惨！曾为你推荐股票的朋友也受到牵连都是你让我买那个股的,这下好了吧。自己年辛苦到头,却要遭此恶罪愤愤不平。罪恶感产生类似都是我不好,我天生没有赚钱的命,还连累了家里人自怨自艾的情绪,觉得自己无能透顶。无助感顿感世事无常,...

共96页 PPT 文档在线阅读

员工培训管理PPT模版培训PPT教材

课程体系建立与管理讲师培养与管理培训信息体系建设与管理培训经费管理等培训管理工作的职责层次日常营运管理与部门经理合作推动需求调查计划制定培训实施培训评估培训管理制度的监督与执行等培训管理工作的职责层次基础行政工作会务组织文档管理日常行政工作等培训管理工作内容发展趋势战略资源管理日常营运管理基础行政工作战略资源管理日常营运管理基础行政工作发展第部分企...

共78页 PPT 文档在线阅读

员工离职解决与管理培训PPT模版培训PPT教材

通过人力资源部邀请各类员工与高层见面实施开门政策,鼓励员工随时可进入自己办公室与自己沟通。设置建议奖鼓励员工通过与高层沟通为公司的发展积极出谋献策。加强员工沟通的葵花宝典切实做好员工辞职离职时的面谈确实了解员工辞职的真实情况特别原因属于自己的原因造成员工流失的,务必改进管理工作,防止更多人才流失如实向公司高层反映下属离职的原因和情况并提出改进工作的建议加强防范措施和采取主动积极...

共84页 PPT 文档在线阅读

员工敬业度管理培训PPT模版培训PPT教材

原则提升员工敬业度的项原则善于管理员工的期望值。原则提升员工敬业度的项原则在适当的时间用适当的方式测量员工的敬业度。原则提升员工敬业度的项原则认真对待他。认真,认真,再认真。原则提升员工敬业度的项原则敬业度不是单独的指标,他是所有人力资源活动的结果。原则不断改善工作环境我们的目标是使马蹄形曲线向右移。年年。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。工作单位有人鼓励我的发展。在工作中...

共78页 PPT 文档在线阅读

员工激励培训PPT模版培训PPT教材

型中包括了各种影响个人努力程度的因素。完成任务工作环境人力资源政策工作设计目标设置群体构成期望刺激报酬规范个人气质资源努力目标意向绩效公平态度工具性可观的绩效评估系统能力高成就需要公平性比较产出投入产出投入强化机会个人绩效个人努力绩效评估标准个人目标组织奖励主导需要目标引导行为团队激励理论团队生产,按的定义是指种产品是由若干个集体内成员协同生产出来的,而且任何个成员的行为都将...

共64页 PPT 文档在线阅读