中国电信：如何开发客户？PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

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定的目标,把信息思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。通过沟通的大功能,良好的关系营销得以实现。沟通是关系营销的黏合剂沟通是关系营销的润滑剂沟通是关系营销的催化剂沟通技巧信息发起者信息接收者目标背景信息媒介反馈沟通的个要素沟通技巧按沟通方式语言沟通非语言沟通按沟通形式现场沟通非现场沟通。中国电信如何开发客户模版培训教材。市场预测大客户市场预...

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中高级经理核心管理技能特训PPT模版培训PPT教材

的总体影响积极消极积极领导风格对工作氛围的影响专制型权威型关系型民主型领跑型教练型灵活性责任感标准奖励明确性投入程度对工作氛围的总体影响中长期计划年度计划,年计划短期计划日周月季度计划计划达到目的地的路线人们对计划的参与度越高,计划的实现越高领导应花多少时间和精力在分阶段上决策技巧收集尽可能多的信息,多听别人的意见,仔细周密的思考把握决策的时机,果断决策部属对决策的参与度越...

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中高级管理人员技能培训PPT模版培训PPT教材

定的机动时间,每天如此持之以恒。学员心得开会时,发言人准备议题,在规定时间内发言人须提出自己对议题的相应看法。每天下午半小时总结当天工作,安排第天计划。按计划依据员工能力安排各项资源。排出工作完成进度跟踪表。充分利用科技设备。设立科学合理的组织架构。善用员工智慧,提高效率。减少中间环节。完善岗位责任制,实行标准化管理。避免不必要的应酬。运用时间的定律,将事情的轻重缓急逐排列见图。轻...

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中层主管修练：管理技能提升实务PPT模版培训PPT教材

相处的方式方法。沟通的品质决定你生命的品质。尼采说人的辈子都在寻找重要感！如果你想要制造权力,凡事超越下属如果你要的是业绩,让下属超越你。世界第杰克韦尔奇说管理的秘诀是沟通沟通再沟通。沟通与授权对于职业生涯的影响沟通与授权角色与定位组织与计划决策与控制沟通与授权是其他方面获得有效执行的必须技能影响力教练级兵帅结合亲历亲为行动重于沟通人人人结合产业不仅仅是你的职位,关键是你的影响...

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中层主管授权督导技巧PPT模版培训PPT教材

工作要求導向自主管理,培養自動自發授權之檢討成功的回饋失敗的回饋回饋技巧提供資訊讚賞部屬糾正部屬提示部屬讚賞部屬的方法感覺對方表現好時,就當場讚揚他利用具體的事實,給對方讚許指出所讚揚內容會帶來的效益簡潔表達自己的感受告訴對方你會再協助他,鼓勵他繼續努力在眾人面前讚揚他可藉由他人來間接讚揚對方糾正部屬的方法發現錯誤時,當場指正利用具體的事實予以指正指出所糾正的事情有多重要簡要說出...

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中层主管人员实战技能训练教程PPT模版培训PPT教材

经常将项例外工作安排给岗位,在条件成熟时,应当修改职位说明书考核标准及任职资格考核标准参见公司绩效管理制度任职资格外语要求计算机要求必要知识专业知识及从业资格等工作经验及能力众多岗位的共同要求无需在职位说明书中列示体现个性,该岗位区别于其他岗位的突出的能力要求本岗位所需要的最起码的资格要求不要以本岗位现有的从业人员的资历做为任职资格的翻版职位说明书职务名称所属部门职位类型直接上...

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中层主管人际面领导力培育与指导PPT模版培训PPT教材

管理对人形成良好的习惯有决定性的影响。高情绪智慧高就是同时具备掌握自己的感情,理解他人的感觉,在任何情况下都能乐观向前的资质与能力。在工作中的表现认识自己的情绪对自己的心境情感动机及对他人所产生的影响具有种清醒的认识和理解的能力。在工作中的表现妥善管理自己的情绪能够使自己的情感保持平衡,扫除忧虑焦急恐惧和愤怒所构成的障碍。能首先调整自己的情感和感受,然后再选择如何行动。在工作中...

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中层主管的核心管理技能PPT模版培训PPT教材

外界施加低度激励是否自发选择激励程度自发程度高激励程度高压力源分析当前生活中的压力源概要家庭我必须承受的压力工作我可以部分影响的事情自我我可以完全控制的部分压力管理行动指南压力管理改变压力来源清除原因增加资源重新组织生活避开压力源发展应对技能培训自我发展时间管理果断沟通对思维进行改善建立积极的形象改变不实际的信条避免绝对化的思维或带有必须应该的信念使生...

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中层职业经理人的10项管理技能PPT模版培训PPT教材

业经理人的项修炼项技能拟定计划计划的意义项修炼中层职业经理人设定目标指明路线资源预计职业经理人的项修炼项技能拟定计划列出个人目标项修炼中层职业经理人工作目标生活目标职业经理人的项修炼项技能拟定计划好目标的标准项修炼中层职业经理人评估标准应符合具体可衡量可达成以结果为导向时间职业经理人的项修炼项技能拟定计划目标再细化项修炼中层职业经理人工作目标生活目标职业经理人的项修炼项技能...

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中层危机培训PPT模版培训PPT教材

稳定期公司发展员工不思进取创业激情退化战斗意识涣散产品已无差异区隔。症结嫁接成功经验投入研发预算更换老臣老将。常用手段稳定发展阶段缺少创新突破整合资源人才。衰退期公司发展缩简切过度膨胀开支裁撤不必要部门网点停产或外包非主要产品。目标启动变革小组从最紧急的地方下手爬升制高点。常用手段衰退变革阶段缺少流程再造企业重组人才。中层缺人的类型差异跨国公司需要中外嫁接人才曾在国外读书或...

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