8D与质量工具PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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具因果图系统图矩阵图法矢线图为确保纠正措施在受控条件下运行，在实施前，应确认过程要素与质量计划的致性应规定验证纠正措施有效性的最小生产单元数记录有效的过程要素与事件验证纠正措施有效性的最佳方法质量特性的初始能力研究。验证质量特性的纠正措施，需要时应验证相关的可靠性指标。本阶段适用的工具查检表层别法排列图直方图控制图实施标准化的作业，防止不合格及其原因的再发生。...

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【定稿】80后员工管理培训PPT模版培训PPT教材

资行为住房商品化强化了市场经济意识•全球化及网络普及眼界开阔学习能力强敢于创新自我期望值高后眼中的自己优势•好奇心强，敢于尝试•有创新意识创造力强•敢打敢拼不计得失•思维敏捷•学习能力强接收新事物快•教育背景好•富有激情•踏实肯干，有上进心•有挑战权威的勇气•性强有责任感，不缺团队合作精神•有个性，但不张扬•生活稳定。劣势•浮躁的心态，老想蹴而就•缺乏耐心，易冲动•空虚，少...

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5绩效管理PPT模版培训PPT教材

明确组织战略明确在财务业务流程学习成长顾客等四个方面。哪些方面应该做得更好，每方面的成功驱动因素是什么制定衡量每方面的指标制定评估平衡计分卡的方案制定行动计划跟踪与管理。平衡计分卡的优点是种全方位的管理理念即注重公司过去的业绩，更关注公司的未来的发展能有效地将公司的战略转化为公司各层的绩效指标和行动有助于各级员工对公司目标和战略的沟通和理解利于公司和员工的学习与成长。制定目...

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500强大客户销售与客户关系管理讲师版PPT模版培训PPT教材

款条件客户沟通方案服务品质保证表示应用可能性较高表示应用可能性般系统产品解决方案系统沟通销售策略方案考虑到个人和企业市场的差异性，需要针对大客户明确清晰的价值定位价值定位要素分析•需求总量•产品系统组合•价格•公司整体价值的激活•客户关系•合作伙伴我们公司在企业市场开发过程中的价值定位满足机构需要是否否是满足个人需要供应商伙伴局外人朋友满足机构需要和个人需求建立客户关系财务...

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4s汽车精品用品差异化营销PPT模版培训PPT教材

自己的!中国汽车工业协会认证培训教材第招相同的产品也要卖出不同精品的差异化营销中国汽车工业协会认证培训教材差异化营销消费者对“更好”是没有感觉的只有“不同”才能激起消费者的兴趣产品价格渠道促销哪怕是同样的产品也要制造出不同找到产品与竞品的不同点，并形成概念最好建立在竞争对手的对立面中国汽车工业协会认证培训教材案例“版”现代悦动中国汽车工业协会认证培训教材案例“版”...

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2011年绿城集团成本管理体系培训PPT模版培训PPT教材

绿城集团内部使用报告提纲成本管理体系总体优化方案说明二成本管理体系介绉成本科目合约规划目标成本动态成本设计成本管理责任成本成本后评估成本信息库战略采购尊重专业责任分享价值赛普版权深圳，仅供绿城集团内部使用成本科目主要优化点及价值说明序号优化内容完善点价值成本科目完善并统成本科目，同时建立与财务科目的对应关系。基于绿城产品特点及历史情况梳理并完善成本科目，突出绿城项目成本优化...

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【定稿】26个常见的促销策略PPT模版培训PPT教材

例•如小品绕口令成语接力妙语连珠等•分析•调动消费者参与热情培养超流营销精英打造世界级卓越企业竞技活动•要点•参与竞技活动，赢得相应奖品•实例•如投飞镖掷骰子摇轮盘大赛等•分析•调动消费者参与热情培养超流营销精英打造世界级卓越企业公关赞助•要点•赞助社会公益事业和重大赛事•实例•特困助学，希望小学，体育赛事•分析•扩大企业品牌知名度和社会亲和力培养超流营销精英打造世界级卓越...

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【定稿】2010年度成本控制计划PPT模版培训PPT教材

到成本管理的优劣。在成本控制当中，中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加以运用。•理论极限控制法•目标成本控制法•全面成本控制法成本控制的方法拥有专业，不断超越任何个经营单位为维持其经营的正...

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【定稿】2004年广东动感地带品牌建设方案PPT模版培训PPT教材

•有相同的价值观和信仰！•更主要的是懂得相互信任帮助支持和激励！成为“伙伴”，意味着提炼“伙伴”关系下的品牌新主张激励新代“激励新代”，所展现的不再仅是种作为通信品牌的利益性价值，而是积极的进取的激动人心的文化使命，它使品牌得以在个更高的平台上去凝聚年轻人的力量，去整合各种资源，实现品牌价值最大化。的成功启示•品牌，不只是靠脸蛋做秀，更重要的是与消费者精神上的契合，从而引发...

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100%执行的领导艺术PPT模版培训PPT教材

罚就是纵容奖励。做的不好时如愿以偿执行的领导艺术糟糕的员工是如何被经理“塑造”出来的Ⅱ员工做了坏事，却没受到惩罚Ⅲ无功受禄Ⅰ员工做了好事却受到惩罚Ⅳ对于好的行为视而不见如愿以偿执行的领导艺术如果对于做的好的行为，给予惩罚，好的行为就不再出现，甚至会变成相反的报复性行为例“比慢现象”鞭打快牛“比少现象”“比傻现象”“比差现象”“袖手旁观”现象Ⅰ员工做了好事却受到惩罚如愿以偿执...

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