【定稿】IT大客户销售培训PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

文档列表

性的要求合同条款与客户之间法律形式规定对客户义务和承诺模式针对现状问题针对问题的提问针对影响的提问针对需求被满足的提问模式练习你将要第次去拜访个重要客户的信息中心主任，请分别按照的顺序列出四类问题针对现状的问题针对问题的提问针对影响的提问针对需求被满足的提问互动时间提问人的四类类型行为分析分类图表亲切型能言性亲切型亲切性能言型能言型分析性亲切型适应性亲切型适应性能言...

共89页 PPT 文档在线阅读

EXCEL实用技巧培训PPT模版培训PPT教材

单元格，执行“选择性粘贴”命令,选择“数值”，确定调整的显示格式为日期删除列数据安泰经济与管理学院人力资源部计算日期对应的星期数在日期列输入日期，如,并将格式设置为日期格式在单元格中输入公式“星期”,“星期二”,“星期三”,“星期四”,“星期五”,“星期六”,“星期日”安泰经济与管理学院人力资源部计算两个日期之间的年数在单元格中输入公式安泰经济与管理学院人力资源部计算两个日期之间...

共30页 PPT 文档在线阅读

【定稿】Excel使用技巧163种PPT模版培训PPT教材

所需的单元格。这技巧不同于全选命令，全选命令将选择工作表中的全部单元格，包括那些你不打算使用的单元格。基本方法快速移动复制单元格先选定单元格，然后移动鼠标指针到单元格边框上，按下鼠标左键并拖动到新位置，然后释放按键即可移动。若要复制单元格，则在释放鼠标之前按下即可。基本方法快速修改单元格式次序在拖放选定的个或多个单元格至新位置的同时，按住键可以快速修改单元格内容的次序。...

共182页 PPT 文档在线阅读

【定稿】8D方法培训教材PPT模版培训PPT教材

动用来保护顾客，另个用来保护他们免受第个紧急反应行动带来的副作用。过程介绍准备续•紧急反应行动的选择和核实为确保能保护顾客，需要验证。当您验证时，要在行动执行前证明能够保护顾客并不会产生新的问题。可以在非生产产品上验证，例如样件或计算机模拟计算。验证可以包括试验和演示。比较新的行动和已验证过的相似行动。在发布前回顾最近的设计文件程序政策规范等。可能很难用测量验证...

共110页 PPT 文档在线阅读

8D改善程序与手法PPT模版培训PPT教材

本原因。何謂此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。面对问题不可以各自为政自我本位主义，否则将无法有效解决问题。面对问题应群策群力，互相帮助相互提拔如此才能彻底解决问题。精神何謂此方式須通过“报告”。此...

共60页 PPT 文档在线阅读

【定稿】8D品质改善程序与手法PPT模版培训PPT教材

標從各項日週月季管理報表中去發掘分析出待改進之問題在那裡。問題當現狀與目標標準或期望發生了差距，即遇到了問題。例庫存周轉次數目標次年次年過去未來現在目標腦力激盪法在使用上有下列原則必頇把握絕不批評別人的意見。意見愈多愈好，通常至少五十則以上。讓參與成員自由連想。可以搭在別人的意見上自由發揮，稱為搭便車腦力激盪法法是由文化人類學者川喜田二郎原東京工業大學教授創始的創意思考...

共61页 PPT 文档在线阅读

8D与质量工具PPT模版培训PPT教材

具因果图系统图矩阵图法矢线图为确保纠正措施在受控条件下运行，在实施前，应确认过程要素与质量计划的致性应规定验证纠正措施有效性的最小生产单元数记录有效的过程要素与事件验证纠正措施有效性的最佳方法质量特性的初始能力研究。验证质量特性的纠正措施，需要时应验证相关的可靠性指标。本阶段适用的工具查检表层别法排列图直方图控制图实施标准化的作业，防止不合格及其原因的再发生。...

共107页 PPT 文档在线阅读

【定稿】80后员工管理培训PPT模版培训PPT教材

资行为住房商品化强化了市场经济意识•全球化及网络普及眼界开阔学习能力强敢于创新自我期望值高后眼中的自己优势•好奇心强，敢于尝试•有创新意识创造力强•敢打敢拼不计得失•思维敏捷•学习能力强接收新事物快•教育背景好•富有激情•踏实肯干，有上进心•有挑战权威的勇气•性强有责任感，不缺团队合作精神•有个性，但不张扬•生活稳定。劣势•浮躁的心态，老想蹴而就•缺乏耐心，易冲动•空虚，少...

共30页 PPT 文档在线阅读

5绩效管理PPT模版培训PPT教材

明确组织战略明确在财务业务流程学习成长顾客等四个方面。哪些方面应该做得更好，每方面的成功驱动因素是什么制定衡量每方面的指标制定评估平衡计分卡的方案制定行动计划跟踪与管理。平衡计分卡的优点是种全方位的管理理念即注重公司过去的业绩，更关注公司的未来的发展能有效地将公司的战略转化为公司各层的绩效指标和行动有助于各级员工对公司目标和战略的沟通和理解利于公司和员工的学习与成长。制定目...

共144页 PPT 文档在线阅读

500强大客户销售与客户关系管理讲师版PPT模版培训PPT教材

款条件客户沟通方案服务品质保证表示应用可能性较高表示应用可能性般系统产品解决方案系统沟通销售策略方案考虑到个人和企业市场的差异性，需要针对大客户明确清晰的价值定位价值定位要素分析•需求总量•产品系统组合•价格•公司整体价值的激活•客户关系•合作伙伴我们公司在企业市场开发过程中的价值定位满足机构需要是否否是满足个人需要供应商伙伴局外人朋友满足机构需要和个人需求建立客户关系财务...

共90页 PPT 文档在线阅读