heSmethodologymaybeusedtodevelopandimplementasupplystrategy.LeanSupply.Theterm“leansupply”impliesthatthesupplychainisappropriateforleanproduction.Leanproductionisaconceptofwasteeliminationinprocesses,whichhasenjoyedpopularityinmanufacturingcompanies.ThebasictenetsofleanproductionasoutlinedbyWomackandJones()includethefollowing.SpecifyvalueIdentifythevaluestreamOrganizethevaluestreamtopromotef审计。
对审计供应商目是去获得支持分类决定或者支持一个不同分类执行证据客观凭证。
如危机减少和持续改进。
这些审计包括:位置调查,供应商自我鉴定,长时期调查,第三方认证调查。
供应商职工和工作环境主要变化不会被第三方审计发现,例如ISO标准认证/第一方认证应该被组织成为一种可以被执行和职工转变方式。
对于主要供应商来说,对于位置上访谈应该预定给经常性分配关系。
譬如,高风险——高价值潜力供应商应该经常分别地接受到一些被高风险——低价