1、合格率 以上，安装项目单位优良率以上，装置验收合格率，单位 工程收合格率。 投料开车次成功，装置安稳长运行，实现四年修。创优质工 程，重大质量事故为零。 质量计划 承包商供应商提供的，供审查批准的文件技术规格书设计图 纸应进行全面审查，确保其达到项目所要求的相符性完整性。所提 供的资料应完整清楚明确足够详细，能够作为项目实施的依据。 在制定质量计划时应充分考虑到下列工作安排以保证 能够对工程设计采办建造安装和调试的活动进行充分的管理 控制。 对有关质量管理文件的审查。 适时评价并获取可能要求的各种控制方法工艺检验设备量具。
2、予采用，即使是国内国外有名望的公司也不例外。 本工程的设计施工安装除严格执行国家政府的有关法律法规 法令规定条例外，应采用国内外的先进适用标准和公认的权威 机构标准。 采用国内国外生产的代用材料时，其性能应不低于所要求的标准， 并应经项目组的批准。 应通过招标方式选择承包商供应商和服务商。 承包商供应商服务商应建立自己的质量管理系统并报送项目组批 准。 严格进行承包商供应商服务商的资格审查，没有大型石化油气 工程建设业绩的承包商供商服务商将不能承担本工程项目的建设 工作。 质量目标 土建单位工程优良率以上，焊接次预制现场。
3、 文件管理 设计管理 采办及工程合同文件管理 采购的材料设备以及服务项目的管理 制造和建造 检验 特殊工艺 单项标记和控制 不合格和改正行动 测试设备管理 搬运储存和运输 记录文件和证书 审核 工程建设项目执行的法律法规规范标准 权限说明 本文件为惠州炼油工程建设项目质量管理手册，其颁发权限属惠州炼 油工程建设项目总经理。工程建设项目组的全体人员应按照本手册及 部门工作程序的要求完成各自的工作职责。工程建设项目质量管理部 经理负责本手册的管理，检查手册要求的执行情况。 必要时，就执行状况及结果发出报告。在本手册。
4、执行过程中出现的任 何问题将提请工程建设项目总经理处理。工程建设项目质量管理部门 将针对具体情况对手册进行修订。 管理 工程建设的质量管理，是惠州炼油工程建设项目管理组所负责管理的 个重要组成部分。 国际标准化组织是本项目质量管理 的基础。惠州炼油建设工程项目质量管理手册应遵循 的基本原则以及通常的工业惯例。 除非另有说明，本手册只适用于惠州炼油建设工程项目所进行的直接 与项目的设计采办施工安装调式及试运转直至投产的质量 工程安全有关的建设材料设备和工程服务等活动的质量管理工作。 与项目设施的质量工程安全直接相关的材料设备供货。
5、对承包商进行质量监督管理，以确保工程质 量达到预期目标，并协助业主承担部分进度费用控制和现场施工协调 工作。 承包商 承包商应依照合同关系为惠州炼油建设工程项目提供建设设 计采办施工服务,对所承担的工程质量保证全面负责。 质量管理方针 全员参与严管理博取众家精华开拓创新建精品遵纪守法讲公正 强化质量抓预控标准高质量创优科学管理创流。 惠州炼油工程建设项目的各工程实施阶段，应按照石油石化工业界 工程建设项目的国际国内惯例，实施项目的控制和管理。项目组全 权负责项目的实施，实行由项目总经理领导下的目标管理，即安全环 保控制。
6、经验的人员。 项目质量管理部经理对手册执行效果进行评价，并向工程建设项目总 经理报告。 项目组人员应清楚地了解他的工作职责，并应熟悉所在部门的各项工 作程序规定以及有关的项目执行程序工作目标实施方法。 负责质量管理的人员应经过适当培训具有相关专业能力能胜任本 职工作。 总体设计院 总体设计院应依照合同关系为惠州炼油建设工程项目提供总体设计 基础设计技术支持和技术服务，对整个工程建设项目设计的适用性 可靠性安全性合理性统性规范性负责。 监理公司 监理公司应依照合同委托关系，为惠州炼油工程建设项目提供工程建 设实施管理监督服务。。
7、料设备的采办工作。 控制部经理负责工程建设项目的费用及进度控制工作。 施工建设部经理负责工程建设项目的工程施工安装和调试的管 理协调工作。 行政部经理负责工程项目组行政事务工作。 质量部经理负责工程建设项目的质量保证和质量管理工作。 健康安全环保部经理负责工程建设项目的健康安全环 保管理体系的建立实施和管理工作。 财务部经理负责工程建设项目的财务筹资的管理运行工作。 各职能部门，参与工程建设项目的工作人员对各自的工作质量负责。 上级赋与下级职责，不能减轻上级应负的责任。部门经理确定岗位选 时，应选择能胜任的受过专业训练或具有足够。
8、称项目组。 是指由中国海洋石油总公司与项目管理公司组成的惠州炼油 建设工程联合项目管理组。 总体设计院是指通 过合同关系为惠州炼油建设工程项目提供总体设计基础设计技 术支持和技术服务的实体。 承包商是指通过合同关系为惠州炼油建设工程项 目提供服务的实体。 承包商是指通过量 设 计 质 量 第 三 方 检 测 工程建设质量信息管理体系 职责 工程建设项目组 工程建设项目总经理 对工程项目建设的成功实施保证运行直接负责，包括为达到的项目 目标所必须需要的总体设计基础设计详细设计合同采办制 造。
9、质量控制进度控制和费用控制。 在项目管理中，坚持质量第的方针，实行全员全面全过程的三 全质量管理。国际标准化组织标 准质量体系开发设计生产安装和服务的质量管理模式将作 为本项目质量管理的依据。 按程序实施是质量管理的重要原则。无论是工程建设项目管理组还是 承包商供货商服务商均应严格按既定工作程序执施。承包商供 货商服务商从事的任何工作，在其有关程序被项目组或工程项目监 理批准之前不允许超前进行。 鉴于本项目炼油设施所处环境及安全的重要性，本项目所采取的任何 项设备零件部件及材料都不得采用试制产品，未经使用验证的新 产品原则上也不。
10、 中国海洋石油总公司 惠州炼油工程建设项目 质量管理手册 刘新中 许振语胡勇 刘新中 姚德彬 版本编制校对审核批准发布日期 中国海洋石油总公司惠州炼油工程建设项目组 内部文件 注意保密 目录 权限说明 管理 组织机构 职责 质量管理方针 质量目标 质量计划 质量管理制度 文件管理 设计管理 采办及工程合同文件管理 采购的材料设备以及服务项目的管理 制造和建造 检验 特殊工艺 单项标记和控制 不合格和改正行动 测试设备管理。
11、建造安装调试及试运转直至投产。工程建设项目总经理对中 国海洋石油总公司惠州炼油项目分公司总经理负责。工程建设项 目总经理确定工程建设项目组各部门的工作职责。 工程建设项目副总经理 协助工程建设项目总经理处理工程建设项目日常事务。 承包商供货商服务商 当地政府 监检部门 工程质量 监督站 项目组领导 各部门 各 质量部 监理单位 工程建设项目组各部门经理向工程建设项目总经理报告工作，并分别 负责 技术部经理负责工程建设项目的设计技术的管理和协调工作。 合同采办部经理负责工程建设项目的合同材。
12、商和工程服 务承包商，应实施有效的质量管理系统。这些系统应符合相应的 标准系列的要求。 手册各章节详述各项质量目标和要求。 手册编制和管理 项目质量管理手册以下简称手册由工程建设项目质量部经理按照 项目要求编制和修订。项目质量部经理向工程建设项目总经理报告。 解释 对本手册所规定的要求，其解释权属项目质量部经理。 定义 项目是指中国海洋石油总公司惠州炼油工程建设项目 。 公司是指中国海洋石油总公司。 业主是指经中国海洋石油总公司授权并委托，对惠州炼 油建设工程项目运行实施全权管理的中海油惠州炼油建设工程项目 管理组以下简。
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惠州炼油工程建设项目质量管理手册