1、三机构设置贯彻简而精，高效能原则，整个生产线设立三个车间，成型车间成品车间机电车间，各车间设立班组管理。公司设总经理副总经理总工程师各人。公司职能部门设立生产技术部市场部财务部办公室，使企业能在完成各项生产技术经济指标情况下正常运作。人员来源管理人员和生产技术骨干，在公司内选派或聘用素质较高人员来担任。。
2、和新进岗管理人员为主。培训内容生产工艺基本知识三级安全教育操作规程和操作技能现场培训三规章制度框架健全完善规章制度是企业经营动作基础，因此项目建成后，必须尽快制定适合于本企业动作规章制度。序号规章制度序号规章制度公司行政管理制度公司考勤管理规定公司财务管理制度产品销售管理规定公司人事管理制度产品检验管理。
3、天，大修天，中小修及不可预见停产天。全年生产日为天，为二班制生产。日平均产量。工作制度序号工段岗位名称周别班制生石灰石膏运输连续周水泥运输续连周砂运输续连周生石灰石膏破碎续连周二生石灰石膏磨细干续连周料浆磨细制备续连周二配料组模续连周二浇注切割蒸压续连周二成品堆场续连周三模修续连周化验室续连周二发货续连。
4、织考察参观同类型规模生产厂。骨干工人培训各工种选派有定文化责任心工人骨干人，共人到同类型同规模加气混凝土厂进行为期三周实习培训，公司领导或生产管理人员带队，掌握操作技能，回厂后投入试车，将成为各工种岗位骨干。其中管理干部人原材料加工工种人配料浇注工人养护切割工人投产前全员培训投产前全员培训，以新招收工人。
5、可节省蒸汽。设计中优先采用国家推荐高效节能设备，如低损耗电机节能灯具等。变电窒采用电容无功补偿，达到节能目。各生产车间及主要用电设备安装电表计量，采用经济手段促进节能。二节水措施球磨机冷却水循环使用。蒸压釜冷凝水回收利用。第九章企业组织劳动定员人才培训企业组织与定员工作日制度全年日历天数天，其中法定假日。
6、般生产人员操作工人用招收新工人办法解决。劳动定员全厂定员，以年产万立方米三班作业定编岗位职务人数三班定员素质要求公司领导正副总经理总工程师各人有企业经营管理技能办公室主任文秘司机各人持有上岗证生产技术部经理主管生产主管技术主管设备化验员质检有定管理能力专业人员技术人员技术人员高中以上高中以上市场部经理主。
7、定公司奖惩管理规定原材料验收标准公司安全管理规定成品发货管理制度公司采购管理规定文明生产管理规定公司仓库管理规定设备维护保养制度公司质量管理规定员工守则公司设备管理规定员工宿舍进行保温，使其表面温度低于摄氏度。高压设备均有灵敏安全阀及压力表，可防止事故发生。其他安全防护措施车间均安装灭火器，并定期更换，。
8、十五万立方米加气混凝土砌块二产品方案适用于切非承重墙墙体和多层六层以下承重墙砌体，隔热与保温。三产品品种长度高度宽度四产品质量容量级别即级抗压强度等级即级干燥收缩值导热系数隔音性能按中华人民共和国国家标准蒸压加气混凝土砌块。第五章生产工艺及主要设备选型生产工艺流程图二主要工艺参数制品按千克立方米计粉煤灰。
9、确保安全可靠。设备传动部分有完善防护罩，平台及沟坑有围护栏杆和盖板。行车下面设置警戒线，以防安全事故发生。本工程设室外消防系统，设地下消防栓。全厂高于米建筑设避雷设施，用电设备设接零保护。全厂建筑按度地震设防烈度设计。第八章节能节水节能措施高温设备管道等均采取保温措施。蒸压釜排放蒸汽，通过分汽缸进行倒汽。
10、电工维修技工持证初级以上电工保卫有定责任心食堂合计其中管理人员人生产人员人机电维修人员人后勤人员人合计人二人商运入运入生石灰吨年汽车供应商运入运入铝膏吨年汽车供应商运入运入水泥吨年散装汽车供应商运入运入脱模油吨年汽车供应商运入合计年运入总量吨年运出年运出总量万年汽车自备第四章建设规模与产品方案建设规模年。
11、储仓水石灰石膏水泥仓蒸汽螺旋喂料机料浆搅拌罐泥浆泵料浆储罐料浆计量罐铝粉计量搅拌破碎破碎螺旋机提升提升粗料仓粗料仓计量计量球磨机斗提机混合料仓螺旋机计量斗浇注搅拌机模具浇注坯体静停硬化切割成型编组蒸压成品出釜成品货场年产量立方米设计配合比水泥生石灰粉煤灰石膏铝粉膏克立方米外加剂克立方米水料比以上比例供参。
12、供应主管销售仓管成品管理发货业务员有定经商社交活动能力财务部主任出纳会计人持有上岗证车间主任正副主任各人有定生产组织能力原材料处理生产工初中以上文化经培训配料浇注生产工初中以上文化经培训静停切割生产工初中以上文化经培训编组生产工初中以上文化经培训出进釜生产工初中以上文化经培训坯体养护配汽工专业培训辅助工。
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不忘初心牢记使命做新时代合格共产党员优秀PPT党课课件 编号38
