1、能的资源知识与能力，将其纳入自身的创新战略管理范畴，并对其实行有效的管理，才能在激烈的国内外竞争中生存发展下去。因此，在这种背景下，如何从动态变化中去把握些相对稳定的互动模式，增强前瞻性和柔性动态适应能力，从核心能力是视角构建战略管理框架对现代企业来说就显得极为重要。战略管理对核心能力的影响所谓战略管理是指了解组织的战略定位未来的战略选择，并把战略付诸行动。其中组织的战略定位受到外部环境内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响。战略选择包括公司层面战略和业务单位层次战略的选择基础以及本管理制度等，是企业经过长期积累而形成的套运作机制和文化氛围。它包括企业经营的大部分运行机制并且具有自组织自适应等复杂系统的特征。通过合理的制度安排有利于优效匹配企业的内外。

2、也即外部环境和内部环境的具体分析，通常情况下外部环境要以市场需求为导向以能力为主要尺度，对行业性质市场环境种竞争力量等进行现状和发展趋势分析。近年来，传统的内部条件和因素仍然能够为企业创造种竞争优势，然而这些所能带来的竞争优势正在逐渐减少，在新的竞争格局中，资源能力尤其是核心能力组成了企业的内部环境，它可能会比外部环境中的条件对企业的业绩产生更重要的影响，那些最成功的企业认识到只有核心能力与机会相契合时，企业才能获得竞争能力和超额回报所谓途径主要是确定企业走向调不同生产技能和有机结合多种技术流派的知识。笔者曾从思维方式的角度将核心能力理解为通过独特的知识技能技术管理方法企业文化等相对稳定因子的持久性累积和打造所形成的具备柔性动态适应环境的整合能力，它是套能培。

3、。在选择途径时，既要看到环境和历史对企业的制约和决定作用，也要看到企业主动改变环境与超越自我的主观能动作用产品路径图则指用明确的图形集中展示企业的产品规划，包括其实现图表所需资源产品优先序等能力计划实际上是企业的能力路径图，它是为支持企业的产品路径图实现而需要的系列能力的集中体现，也包括能力建立的时间表如何建立能力优先序等，可见其与产品路径图起为战略制定提供了个可操作的具体框架。在战略实施阶段，经营战略实施是按照既定的战略方案，有条不紊循序渐进地推进战略从纸上的东西逐步转化为实际的良好的战略经由对短期外在的竞争优势转向对持久的内在的竞争优势的追求，并注重种内外的整合观和长期动态观，战略管理的均衡和可预测范式也开始被不均衡与不确定性所取代，现代企业必须广泛寻求。

4、务单位层次战略的选择基础以及发展方向和方法。战略管理也需要了解哪种战略选择可能成功或失败。战略实施是指构建组织结构调配组织资源以实现未来战略和管理变革。从其定义中我们可以看出战略定位所受到能力因子的约束，从基于能力的竞争范式中我们可以进步看到企业如何培育核心能力，并把核心能力转化为持续竞争优势是战略管理的主要内容。从动态能力战略来看，是指企业通过外部宏观环境和微观环境的分析，明确企业外部的机会与威胁后，结合企业的整体发展目标和现有的资源和能力，制定出独特的有价值的强调通过以高层管理者为核心并带动和激发员工上下层互动与组织学习，进行战略制定，也即明确了战略的制定者，进而进入了具体的战略管理过程。我们可以用战略规划框架来进步阐述前两步主要是确定战略构架，所谓定位。

5、因子的约束，从基于能力的竞争范式中我们可以进步看到企业如何培育核心能力，并把核心能力转化为持续竞争优势是战略管理的主要内容。从动态能力战略来看，是指企业通过外部宏观环境和微观环境的分析，明确企业外部的机会与威胁后，结合企业的整体发展目标和现有的资源和能力，制定出独特的有价值的定位，以获得更多的战略性资源和更新核心能力为主要目标，促使企业创造出高于市场价值的价值，从而获得持续竞争优势的系列谋划与特殊活动。可以看出其本身蕴涵着基于核心能力为主导的战略逻辑，不过其十分关注外部快速变化的市场竞争环境并特别比外部环境中的条件对企业的业绩产生更重要的影响，那些最成功的企业认识到只有核心能力与机会相契合时，企业才能获得竞争能力和超额回报所谓途径主要是确定企业走向未来的路径。

6、部资源，并利于推动创新机制的建立，相互反馈相互作用从而共同推动核心能力的打造。创新。创新是企业可持续发展的最终推动力，也是企业制度完善资源利益核心能力形成的直接推动力。创新通常是企业获得和运用资本资源以外资源的重要方式，这里需要强调点是企业家创新思维和创新意识导向在培育核心能力中的重要性，当然在宏观层面上来看建立定的创新信息平台共享机制是政府和行业组织在定程度上需要思考的。核心能力。核心能力在前面的概念和与战略管理的互动关系中已作较为具体的阐述，在此主要是针对上述因子的配比关系来思考核心能最大限度地满足用户现实与潜在需求为最高准则，以核心能力为基础，通过以高层管理者为核心并带动和激发员工上下层互动与组织学习，进行战略制定，再通过战略规划的实施和评价，经过相互。

7、养特殊的戰略成长路径，包括定义问题解决问题从而形成企业长期竞争优势的见解，可以看出核心能力是企业在其发展过程中建立与发展起来的种能力体系，对企业的长期根本性战略起到重要的导向作用。从核心能力的视角看企业战略管理框架的构建原稿。制度。制度包括企业伦理道德观念企业家及其接班人选拔制度企业文化产权制度企业的基本管理制度等，是企业经过长期积累而形成的套运作机制和文化氛围。它包括企业经营的大部分运行机制并且具有自组织自适应等复杂系统的特征。通过合理的制度安排有利于优提炼关键因子的问题，当然这需要个不断修正和循环的过程第，通过因子考量以及对战略实施效果的定位评价来反向修正战略，形成规则和相机抉择的配合，使得企业的战略具备定的自由度和柔性动态适应能力。当然我们可进步结合经。

8、括公司层面战略和业务单位层次战略的选择基础以及发展方向和方法。战略管理也需要了解哪种战略选择可能成功或失败。战略实施是指构建组织结构调配组织资源以实现未来战略和管理变革。从其定义中我们可以看出战略定位所受到能力因子的约束，从基于能力的竞争范式中我们可以进步看到企业如何培育核心能力，并把核心能力转化为持续竞争优势是战略管理的主要内容。从动态能力战略来看，是指企业通过外部宏观环境和微观环境的分析，明确企业外部的机会与威胁后，结合企业的整体发展目标和现有的资源和能力，制定出独特的有价值的济行为不仅受技术信息和新古典模型强调的收入限制等因素的影响，还受到社会性结构规制的影响，包括准则习惯风俗等，也受企业环境因素，如制度环境市场结构行业因素政府政策外部联盟文化环境等影。

9、战略实施控制的种方法开关型控制事后控制事前控制来更深入地探讨这种互动机理，在定程度上可避免陷入反馈机制所可能导致的滞后困境中。结语本文在对能力和战略管理互动关系考量的基础上提出以核心能力为主导逻辑的新的战略管理范式。由于核心能力是可持续竞争优势的源泉，其本身具备整合性独特性和不可模仿性相对稳定性和动态适应性等特性，加上其对战略管理的推动作用使得我们在制定战略中基于本源性的考虑将其作为主导逻辑并为战略管理主要目标之，在此基础上我们试图构建新的管理范式，不从核心能力的视角看企业战略管理框架的构建原稿.发展方向和方法。战略管理也需要了解哪种战略选择可能成功或失败。战略实施是指构建组织结构调配组织资源以实现未来战略和管理变革。从其定义中我们可以看出战略定位所受到能力。

10、核心并带动和激发员工上下层互动与组织学习，进行战略制定，也即明确了战略的制定者，进而进入了具体的战略管理过程。我们可以用战略规划框架来进步阐述前两步主要是确定战略构架，所谓定位也即外部环境和内部环境的具体分析，通常情况下外部环境要以市场需求为导向以能力为主要尺度，对行业性质市场环境种竞争力量等进行现状和发展趋势分析。近年来，传统的内部条件和因素仍然能够为企业创造种竞争优势，然而这些所能带来的竞争优势正在逐渐减少，在新的竞争格局中，资源能力尤其是核心能力组成了企业的内部环境，它可能会战略管理对核心能力的影响所谓战略管理是指了解组织的战略定位未来的战略选择，并把战略付诸行动。其中组织的战略定位受到外部环境内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响。战略选择包。

11、响。从核心能力的视角看企业战略管理框架的构建原稿。第，核心能力的相对稳定性和动态适应性这里需要注意的是通常我们将相对稳定性和核心刚性联系在起，从而提出方面，核心能力作为技术创新的资源基础和支持系统，当它适应竞争环境要求时能有效促进创新和企业发展，增强企业战略柔性，但另方面当核心能力不能适应技术市场和社会条件的变化，即出现核心刚性时就会阻碍创新和发展，弱化战略柔性能力。随着时间的推移，人们发现，宏观经济政策产业动态管理模式企业资源等变量都在发生不断的变化，为在适应的基础上去试图引新机制等因素的匹配情况来不断修正战略和反向重新配置诸要素。第，核心能力的相对稳定性和动态适应性这里需要注意的是通常我们将相对稳定性和核心刚性联系在起，从而提出方面，核心能力作为技术创新。

12、动态反馈机制来考量核心能力的演变情况，究其与资源制度环境创新机制等因素的匹配情况来不断修正战略和反向重新配置诸要素。从核心能力的视角看企业战略管理框架的构建原稿。摘要当前，随着经济的全球化发展，对我国企业来说，其生存环境发生了显著的变化。从外部环境看，随着科学技术和知识经济的发展，国际竞争力不断加剧，客户需要不断有新变化。从内部环境来看，自我发展意识日渐增强，员工素质普遍提高等，这些都使得传统的战略管理范式面临挑战，需要对其进行定的转变以更好的适应环境和定程度上改变和引导环境。本文通过的提高又是如何适应和在定程度上改变环境增加资源实现企业不断创新完善制度的。核心能力为主导逻辑的战略管理过程及动态反馈机制在以核心能力为主导逻辑的前提下，我们强调通过以高层管理者。

参考资料：

[1]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号20000（第26页，发表于2022-06-27）

[2]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号20000（第26页，发表于2022-06-27）

[3]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号19996（第26页，发表于2022-06-27）

[4]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号19992（第26页，发表于2022-06-27）

[5]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号19994（第26页，发表于2022-06-27）

[6]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号19994（第26页，发表于2022-06-27）

[7]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号18506（第26页，发表于2022-06-27）

[8]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号20000（第26页，发表于2022-06-27）

[9]不忘初心跟党走十九大党政精神学习党课PPT模版范文 编号19980（第26页，发表于2022-06-27）

[10]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号19996（第69页，发表于2022-06-27）

[11]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号19994（第69页，发表于2022-06-27）

[12]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号20000（第69页，发表于2022-06-27）

[13]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号20000（第69页，发表于2022-06-27）

[14]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号19350（第69页，发表于2022-06-27）

[15]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号20000（第69页，发表于2022-06-27）

[16]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号20000（第69页，发表于2022-06-27）

[17]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号20000（第69页，发表于2022-06-27）

[18]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号20000（第69页，发表于2022-06-27）

[19]深入领会党的基本精神扎实推进党的群众路线党课PPT模版范文 编号20000（第69页，发表于2022-06-27）

[20]抓好党风廉政建设学习党课PPT模版范文 编号19996（第27页，发表于2022-06-27）