1、分。这阶段，重点是使新员工了解基层业务，提升职业素养，完成向‚职业人‛的转变。在岗培训。在岗培训阶段主要采取导师制的方式，由所在部门为新员工指定管理人员或业务骨干担任导师，通过正式和非正式的途径将知识经验技能传授给新员工。时间从应届毕业新员工上岗开始到试用期结束为止。在岗培训期间，培训主管部门还可组织新员工到优秀分行同业进行参观交流。辅导期结束后，由导师对新员工上岗期间的工作学习及思想品德等表现进行评估。考核合格可获得相应学分。这阶段，重点是通过导师的辅导，使新员工尽快掌握任职所需的知识技能，解答新员工日常工作中遇到的问题，实现向‚岗位人‛的转变。管理制度为确保新员工培训的顺利实施，我们制定了中信银行新员工入职培训管理办法是明确了总分行培训管理部门用人部门实。

2、，并暂扣其当月工资直到次月培训达到要求。如新员工参加培训课时数低于总课时的，将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。注意事项岗前培训原则上不许请假，如遇特殊情况由新员工的直接主管提前天向人力资源部请假培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤致。员工入职培训方案模板篇员工培训工作和部门服务质量检查作为全年度的工作重点。将‚建学习型企业，当智能型职工‛的主题贯穿其中。积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心。

3、工作，第批开发的门课程中有门进行了局部内容更新，公司银行会计管理这门课件进行了全面重新录制开发，同时新增录制了信贷管理托管业务资金资本市场业务等门课件，电子课件内容不断丰富完善。基层实习在基层实习阶段，新员工在分行的对口部门轮岗及支行线进行上岗实习，熟悉分支行基本业务流程和操作程序。实习期间，培训主管部门还会组织新员工进行课题研究或组成读书小组，统推荐选读书目，如高效能人士的个习惯柯维著从优秀到卓越柯林斯著创新的十个面孔凯利著赢杰克韦尔奇著幸福与经济学弗雷斯塔特勒著等。基层实习时间般为个月，分行可根据实际情况进行调整。新员工在实习期间要至少完成个课题的研究，并在实习结束后提交课题研究报告和学习心得。实习单位对新员工实习期间的表现进行考核，考核合格可获得相应学。

4、理等。实地参观参观公司各公司工作及生活等公共场所。培训工作流程。培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写新员工入职培训计划报送相关部门。培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织场地的安排布臵培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写新员工入职培训效果反馈调查表，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见。培训组在新员工培训结束后周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。岗前培训考核标准。岗前培训考核与培训期间考勤课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低于分，在次月重新培训。

5、装正的条件之。专多能培训‚建学习型班组，当智能型职工‛是年酒店培训工作的主题。培养专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这个方面的培训工作开始。在门店选送部分业务骨干到些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。‚中信之治‛由总行各主要职能管理部门负责人讲解风险管理人力资源管理合规文化与管理计划财务管理会计管理等管理模式，录制成流媒体电子课件。‚中信之规‛将银行业从业人员职业操守中信银行员工行为守则试行中信银行员工廉洁从业规定中信银行劳动合同制管理办法试行中信银行员工考勤管理办法等个规章制度，制作成电子书。‚新人珠峰攀登之旅‛系列电子课件推出后，我们根据我行经营管理的发展情况不断对其进行更新。例如，年月我们启动了课程更新升。

6、习单位等的职责分工。其中，总行培训中心和分行培训主管部门是新员工培训工作的组织管理机构，总行培训中心负责把握方向制定标准引领前沿整合资源，分行培训主管部门是分行新员工培训和总行新员工基层实习的组织实施部门。用人部门负责向培训主管部门反馈新员工的培训需求，协助培训主管部门制定新员工的基层实习计划，并负责于新员工的在岗培训阶段为其指定导师，有效推动导师制的实行。基层实习单位负责按照新员工基层实习的具体方案组织实施是详细规定了从新员工培训计划制定课程资源准备师资资源准备导师资源准备到相关材料准备的规范要求。培训主管部门应于新员工入行前备妥中信银行新员工学习手册，于新员工入行时发放给每位新员工。另需准备好中信银行在岗培训导师指导手册，并于新员工上岗结成‚师徒对子‛后。

7、，培养支服务优质技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。培训工作以门店部门为基本培训单位。贯彻操作技能服务技能服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺岗多能的培训方法。预计在个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。专业技能培训管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下，输送部分员工参加些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作。

8、时就如何结合各分行新员工培训工作的实际情况有效推广落实进行了深入研讨。全行培训管理人员共同参与，积极投入，群策群力，为新员工入职培训体系的推广落实奠定了基础。新员工入职培训体系推出后，各分行积极响应，结合分行实际进行了有效地推广和实施。自年起，各分行在新员工培训方面全面采用了‚。‛计划，并因地制宜，创新地开展了‚新人珠峰攀登之旅学习双月‛活动‚新月计划之星训练营‛活动，编写人聚海才纳方中信银行杭州分行新员工培训十讲等等。‚新人珠峰攀登之旅‚电子课件登录学习率达到。全行新员工培训实现了统化规范化标准化，经过培训后，新员工能够很快适应岗位工作要求，达到了预期效果。同时，打造我行新员工培训的品牌，提升我行在人才市场上的影响力。以总行年新员工培训为例当年总行共招收了。

9、到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和‚内练‛结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再次组织线的工作人员和服务人员进行技术考证。新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据‚边培训边上岗‛的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册安全知识服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式。

10、员工的精神风貌，他们在认真学习的同时给分支行提出了很多宝贵的建议。宣传与推广从市场营销的角度看，个好的培训产品要获得市场的认可，必须配以合适的宣传推广策略。新员工入职培训体系是中信银行历第个体系建设项目，为了让全行上下了解并真正落地推行，我们设计了详细的营销推广方案是统编写新员工培训管理手册新员工学习手册在岗培训指导手册新员工培训在线电子课程示例，并印刷成册，分发到每位新员工手中是统设计宣传展板海报易拉宝折页主题标语，并将印刷版刻录成光盘下发，各分行可以自行印刷是在年全行培训工作年会上，总行培训中心向各分行详细介绍新员工入职培训体系，各分行人力资源部负责人和培训管理员近人参加。大家对新员工入职培训体系的研发背景核心理念主要阶段管理要求电子课件等有了系统把握，。

11、名新员工，培训营阶段，总行各部门负责人为新员工讲授了公司银行零售银行国际业务资金资本市场业务以及风险管理合规管理人力资源管理办公管理行政管理支行经营管理等课程。部门负责人对业务战略和管理模式的解读高屋建瓴，生动精彩，在课堂上赢得了阵阵掌声。基层实习阶段，新员工分别赶赴总行营业部大连南京杭州重庆武汉沈阳西安和苏州等家分行实习个月。期间，新员工撰写了大量学习报告，对各阶段的实习内容和心得体会进行了及时回顾和总结，取得了很好的效果。‚导师制‛在岗培训阶段，总行培训中心举行了简短而隆重的拜师仪式。新员工敬茶拜师，声‚师傅，请喝茶‛表达了新员工拜师求教的真心导师赠书收徒，本本我与中信传递了导师收徒授业的真情。阵阵的掌声见证了师徒的情义。杯香茗，份薄礼，深深躬，这种传统。

12、放给导师。是规定了‚‛‚‛‚‛各模块的培训实施考核评估和学分管理要求。新员工培训期间，所有考核的结果按权重累积，并于培训结束时计算出总分。新员工转正定级前必须修满所要求的学分，其中培训营阶段不少于学分，基层实习阶段不少于学分，在岗培训阶段不少于学分。统规范的管理制度成为‚。计划‛顺利有效实施的重要保障。但是，仅仅制定了制度还不够，企业管理者遇到的最为头疼的问题是有制度不执行。为此，我们将各分行新员工培训执行情况作为年度分行培训工作考评的重要指标之，同时根据新员工考核结果评选优秀新员工并进行表彰。以年总行新员工培训为例，我们经综合小组自评分行推荐和实习报告评审，从个小组中共评选出名优秀学员，在新员工培训总结会上进行公开通报表彰。在这些优秀新员工身上，体现了总行。

参考资料：

[1]员工培训计划方案（20篇范文）（第76页，发表于2023-08-28）

[2]员工培训计划方案（16篇范文）（第59页，发表于2023-08-28）

[3]员工考勤管理制度（28篇范文）（第98页，发表于2023-08-28）

[4]员工考勤管理制度（28篇）（第99页，发表于2023-08-28）

[5]员工晋升管理制度（7篇范文）（第20页，发表于2023-08-28）

[6]员工绩效考核管理制度（5篇范文）（第36页，发表于2023-08-28）

[7]员工管理制度（29篇范文）（第146页，发表于2023-08-28）

[8]员工管理制度（27篇范文）（第150页，发表于2023-08-28）

[9]员工管理制度（3篇范文）（第14页，发表于2023-08-28）

[10]员工福利管理制度（5篇范文）（第19页，发表于2023-08-28）

[11]员工出差管理制度（6篇范文）（第21页，发表于2023-08-28）

[12]园林绿化管理制度（13篇范文）（第40页，发表于2023-08-28）

[13]元宵节促销活动方案（20篇范文）（第55页，发表于2023-08-28）

[14]元宵节促销活动方案（17篇范文）（第50页，发表于2023-08-28）

[15]元旦促销活动方案（18篇范文）（第60页，发表于2023-08-28）

[16]元旦促销活动方案（17篇范文）（第64页，发表于2023-08-28）

[17]元旦促销活动方案（17篇）（第64页，发表于2023-08-28）

[18]预算业务管理制度（6篇范文）（第28页，发表于2023-08-28）

[19]预防突发事件应急预案（17篇范文）（第72页，发表于2023-08-28）

[20]雨雪天气道路交通应急预案（3篇范文）（第33页，发表于2023-08-28）