1、服务把握新城区发展趋势，选择适合的店址发展同业态或者延伸业态的连锁。乐购的外部威胁，是存在些对乐购的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。应当及时确认危及乐购未来利益的威胁，做出评价并采取相应的行动来抵消或减轻它们所产生的影响。外部威胁表现以下几个方面顾客来源单，商品的品种发展因顾客条件而有所受限超市与消费者没有建立良好的关系欠缺商品形象，消费者抱怨甚深顾客群体将有所改变或增加，进驻的竞争者竞争能力强大部分替代品冲击，造成超市的销售额下降节假日或其他大型卖场促销期间，造成的周期性销售额下降。五乐购项目定位企业视觉形象设计乐购的中，“乐购量贩”寓意“提供家庭日常消费和顾客成为好邻居快乐购物开心生活”主题色为绿色，寓意“亲近和谐自然”笑脸图标作为推广中的。

2、实持久”，隐意为“耐用”，取词头音译为“盛”，寓意“热情兴旺美好”相对于“衰”而言，寓意“本企业关注品质与需求关注细节与发展关注稳定与长久”“盛”音同“胜”，寓意“凡事发自内心，凡事主动出击，凡事全力以赴”。综上，品牌命名及品牌口号如下形象设计另议“易盛•”管业绿色品质美好生活乐购生活广场项目计划书年月乐购生活广场项目计划书关于超市超市即超级市场，是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场，是市场经济发展中的主要商业零售组织形式之。超市于世纪年代初最先出现在美国东部地区，二战后，特别是年代，在世界范围内得到较快的发展。在超市中最初的商品经营是以各种食品为主，在逐步发展中扩大了经营范围，包括销售服装家庭日用杂品家用电器玩具家具以及医药用品等。在我国，。

3、乐购的市场潜在机会，是影响乐购发展战略的重大因素，应当确认每个机会，评价每个机会的成长和利润前景，选取可组织和利用资源，并获得最佳的发展机会。市场潜在机会表现以下几个方面通过稳定经营积累供应商资源，并利用牢固的合作抗击新进竞争者居民小区新进住户成为乐购扩大销售的消费群体实施促销宣传推广，推出获利回赠的促销活动，以稳定固有顾客群和增加顾客购买量发展顾客关注力度强的货品，提供更多的商品服务把握新城区发展趋势，选择适合的店址发展同业态或者延伸业态的连锁。乐购的外部威胁，是并利用牢固的合作抗击新进竞争者居民小区新进住户成为乐购扩大销售的消费群体实施促销宣传推广，推出获利回赠的促销活动，以稳定固有顾客群和增加顾客购买量发展顾客关注力度强的货品，提供更多的商。

4、遵循“品牌传播的可读性”的前提，重视“消费信赖度的认可”为落脚点。其次，目前国内管材管件等建材行业品牌基本上都有各自的发展历程，并品牌发展过程中树立了自身品牌及主导产品的品牌概念及性能诉求，先是在非强制概念推广的基础上自然形成的，又在市场发展后期再次给予品牌定义的。所以，我的思路为“选词音译延伸寓意隐意”，对品牌的命名在你的企业发展和产品市场基础上，进行品牌理念的定义。命名过程如下形容词，直译为“对环境无害的”，延伸为“环保”，隐意为“绿色环保”，取词头音译为“易”，寓意“平易平和谦逊”相对于“难”而言，寓意“本企业立足本行业发展与本行业精通于本行业”“易”音同，寓意“从小事做起，关注生活，关注品质”形容词，直译为“可靠的结实的”，延伸为“坚固坚。

5、能提高市场竞争力的内因。表现以下几个方面地理环境优势，交通便利，邻近人民中学，周边多座密集住宅小区客流量固定，多以稳定居民为主规模较大，日常必需品齐全项目形式属于成熟业态，本身具有牢固的市场影响力项目管理团队专业度高，有利于稳定经营日常经营能够产生大量购进商品，具有讨价还价能力，有利于成本降低。先入为主的独有商圈优势，区域性市场占有份额大。乐购的竞争劣势，是乐购缺少或做的不好的东西，或指乐购处于劣势的内因。表现以下几个方面员工队伍建设周期长，服务质量有待培养提高无型资产原始建立，良好的品牌形象需要逐步树立经营管理技术有待提高，不能及时掌握部分货物的缺货或周转情况节假日或其他大型卖场促销期间会流失主流顾客单店经营，针对核心商圈之外的消费吸引力不足。。

6、助视觉功能，吸引顾客的视觉注意力，同时又寓意“为三口之家的日常生活提供及时和便利的服务”。战略战术定位战略定位企业愿景学以致用关注细节，做“百年老店”经营理念保证股东利益，关注员工发展，与供应商长久合作管理理念关注品质注重成本工作高效服务理念为顾客提供便利舒适满意的购物环境营销理念通过提供适合的商品，赢得稳定增长的销售业绩价值理念诚实诚信真心爱心发展理念磨练具备抗风险能力的行业品牌战术定位经营模式联营租金扣点租赁易于记忆和辨认具有视觉冲击力能够顺利传达所提供的服务符合行业特性遵循行业惯例，能够不间断的被受众接受并达到认可卖场布局顺利出入明亮整洁整齐方便确保安全商品结构菜篮子主食厨房副食品休闲食品家用洗化个人洗护家具百货等价格定位居家及时购买价格带。

7、市被引入始于年，当时称作自选商场。年月日，中国第家超级市场在北京市海淀区开业。超级市场这零售业态在国内近年的发展历程中，引导和改善了居民的日常消费习惯，无论是在那个城市中，人们去超市购物的消费行为已经成为日常生活中不可缺少的部分。二关于乐购项目乐购生活广场以下称乐购，在现代零售业态中，属于家标准型超市。项目全称乐购生活广场项目性质个体工商户项目经营形式零售项目地址人民路西段路北南水北调西王储安臵小区临街商住楼层东南位臵拟选店址项目建设面积综合面积约为平方米，经营面积约为平方米项目商圈范围东至人民路与民主路十字口，西至西环路以西包括人民路西扩路段区域，南至丰收路及以南，北至建设路以南目前商圈范围内常住人口约为户人，潜在消费人口约为人。三立项理由乐购。

8、分析营业时间日均月均年均营业面积正常促销正常天促销天正常天促销天营运指标来客数人客单价元销售额元毛利率毛利额元，毛利额合计成本指标房租水电工资及福利，贷款利息促消费办公费，财务费用维修费用，固定折旧装修费摊销开办费摊销成本合计其他收入通道费用盈利分析，八乐购生活广场组织架构及配置岗位定编工资标准工资合计见习见习期月正式晋级见习正式总经理店长店长助理门店主管理货员司机客服主管客服员收货员财务部经理会计出纳仓库主管收银主管收银员商品部经理采购主管企划主管行政人事部经理人事主管行政主管资讯部经理录入员防损部经理防损主管防损员合计九乐购项目总结综上所述乐购生活广场项目的投资和建设，有着坚实的市场基础和广阔的市场空间。随着本商圈内城区建设规划的深入，在未来。

9、拟建店址，交通便利，属于居民人口密集区域，在项目辐射商圈范围内除了寥寥几家便民超市之外，没有居民日常消费配套的大型零售商店乐购拟建店址，商圈范围内各居住小区已入住率高，所入住居民消费成熟，但是日常购买尤其是民生必需品极不便利，乐购生活广场项目势必会满足商圈内居民的日常消费需求乐购拟建店址，同时存在商圈内的还有两家大型建材市场，商户经营稳定及日常客流量集中，这就促成了购买集中且针对性强的消费需求乐购拟建店址，在未来南水北调工程结束后，自然形成的商圈会逐步扩大，目前在建的居民小区的入住率也会逐渐提高，本项目在先入为主的前提下，稳步经营将会获得广阔的市场前景。乐购拟建店址商圈示意图四乐购的分析乐购的竞争优势，是指乐购超越其竞争对手的能力，或指乐购所特有。

10、度”与“深度”。的发展空间，但在导入服务行为时，要以“便利性”与“有利性”相结合为标准，进行市场调研，评估服务项目需求的大小，像代收代送快递信件冲洗相片影印文件电话传真自动提款信息提供保健咨询等都是可以开发的项目。六项目投资比较序号费用类别费用名称投资计划最大支付方式最大投资金额费用元面积金额元月固定投资房租，个月，消防设施预付，卖场区装修预付，货架及配套预付，照明及配套预付，防盗设施预付，音响设施预付，销售管理系统预付，办公设施，次性，办公区装修预付，车辆及叉车，次性，流动投资商品采购个月，广告宣传个月，差旅费个月，办公用品个月，水电费个月，工资及福利个月，开办费财务费用，次性，筹备费用，次性，开业费用，次性，其他费用，次性，合计金额七项目盈利。

11、内，可利用积累的有效市场资源在新城区内发展连锁，改进和提高市场竞争力和获利能力。乐购生活广场项目的运营和管理，应本着“关注细节树立形象加强聚客能力维护口碑”的经营思想，在坚持规范管理和可持续经营的前提下，平衡销量与毛利之间的关系，做到“价格亲民薄利多销”，那么项目总投资的回收期可控制在年。乐购生活广场项目在投入之后，会极大地满足和改善项目所在地区商圈居民的日常消费需求，促进本商圈区域内的安居乐业，同时也会为社会解决批再就业岗位，从社会效益和经济效益上来讲，也会逐步发展成为本地区有颗商业新星。关于崔总的新的品牌命在日本举行的第六次会议上讨论提出了“未来发展及超的远景框架与总目标”，该文件定义的目标数据传输速率为的未来发展在年左右实现最高约的速率，而。

12、敏感性商品低毛利常规流通商品平价促销机制日日新鲜周周特价促销商品质量品牌主导品质保证快速周转保证退货服务质量好邻居好帮手家门口的净菜市场采购意识商品采购是为了保证顾客盈门采购质量是为了保证顾客利益工作流程保证每个岗位的有效工作和每个岗位间工作的职责传递预算管理不盲目有原则按计划常检查成本意识节约是利润的保证控制成本增加利润人力资源人和岗位是并存的，适合的人做适合的事，用心流程细节竞争策略不盲目跟风竞争明确自己的服务功能和市场定位保证走好每步商品与服务定位商品规划乐购的商品结构，大致可分为生鲜食品非食品三大类，主要从顾客的便利性与店铺的有利性出发，经营消费量多购买频率高品牌知名度高销售方法简单按商圈顾客的需要来进行组合的商品。这需要掌握商品组合的“。

参考资料：

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