1、市的总成本供应商总成本超市和供应商总成本表当考虑运输成本时各个企业的最小采购相关总成本单位元三个超市的总成本供应商总成本超市和供应商总成本由以上可以看出联合采购联盟的采购决策下的企业的采购相关成本及总成本明显下降，采购联盟有助于提高采购效率，降低采购成本。全面实施目标成本管理目标成本是指当前的成本目标，是产品制造成本的最大值。目标成本既有目标的属性，又有成本的属性。下面以公司模块成本控制为例，分析其目标成本管理的具体办法年初，为完成公司下达的年利润指标，公司营销中心通过利润核算，要求采购部门将模块的目标成本控制到元安培，并在个月内完成任务。根据年核算，模块成本为元。该模块输出电压为，输出电流为，可计算得系列成本为元安培，目标成本要求下降元，即比原价下降。为完成营销中心下达的任务，采购部门对。

2、公司没有选择供应商的足够资本，这就恶化了供应链的双赢机制为了维持和巩固公司的市场地位和在供应链中的有利位置，有必要对其采购进行优化买家的力量公司诸多环节没有比较优化的策略，从而导致了企业成本的增加，相对于同行业比较好的企业，公司失去了部分市场。需以低成本和高质量的服务赢得客户引进金融工具赢得客户通过为客户提供低成本高质量及增值服务来赢得市场市场准入威胁新进入者都是些新力量较好的企业，并且种程度上拥有比较完善的采购信息系统，如果公司些环节不进行创新，节省采购成本，增加其规模效益，扩大市场份额，未来的市场前景将不容乐观公司必须做好老顾客的稳定工作及时发现并抓住新市场可替代产品分析企业各项采购业务外包也成为时代必然趋势，但是诸多以经营运输业或仓储业配送业的单性中小企业也瞄准了这个市场契机，但其服。

3、面调查表，来考核验证供方。书面调查及初次现场调查对些具有合作可能性的潜在供应商，在可行的范围内，公司采购人员可对其进行初步现场调查，获取供应商的生产设备技术能力及内部运作情况，了重量表物品的批发价格及当物品的价格为批发价格时物品全年最小数量材料的批发价格元件材料的最小量件材料的批发价格商侮材料的最小量件材料的批发价格元箱材料的最小量箱表企业与供应商，企业与企业之间的距离单位公里两点之间的距离表年各个企业的各个材料的需求率企业材料需求率件天，件天饼箱天件天件天箱天件天件天箱天通过分析联合采购联盟向多个供应商进行多品种采购的采购决策，各个企业的最小采购相关总成本及三家企业的总成本，当不考虑运输成本时如表所示，当考虑运输成本时，如表所示表当不考虑运输成本时各个企业的最小采购相关总成本单位元三个超。

4、，服务等方面进行比较深入的合作。第三种是合作伙伴关系，企业能够充分利用供应商的能力，双方在合作中都能得到不断的改进，竞争力获得共同发展。公司竞争力分析通过利用迈克尔波特五力模型，明确有限公司的竞争优劣势，以及相应的对策。迈克尔波特五力模型分析波特五力竞争模型认为由五种竞争力的相互作用决定个行业的竞争。具体来说，五种竞争力为产业竞争者与竞争强度潜在入侵者替代品买方消费者和供方供应商等，如图下所示。供方买方替代品潜在入侵者产业竞争者竞争强度供方讨价还价能力买方讨价还价能力替代品的威胁潜在入侵者的威胁本论文利用波特竞争五力模型针对公司现在的竞争环境进行了分析。分析项目分析结论启发供应商的力量公司在供应链的劣势并非优势地位，由于采购信息系统的不完善机制，供应商的评估体系不够到位，市场风险加大，而且。

5、外协产品质量批合格率，加工过程特别复杂或精度要求特别高如表面贴片插件及钣金加工等的外协产品质量批合格率，这类外协产品若通过增加检测手段如测试工装等，协调相关部门现场交流指导后质量批合格率要求达到。外购产品质量批合格率为。通过返工或退换后的外购或外协产品质量批合格率为。成本管理现状节省采购资金的途径节省采购资金是规范采购管理的项重要内容，自年至年，采购总额占销售额比例从逐步下降至，节省采购资金占采购总额比例从上升至，见图。从上图可知，公司采购管理情况较为稳定，在采购成本控制方面呈现较好态势，但同时成本改进空间也还比较大。供应商开发公司供应商数量从年家发展至年家，已初步规范了供应商开发流程，见图。下面具体介绍下述流程的内容信息收集公司采购部门通过各种途径搜集供应商信息资料，向合适的供应商发出书。

6、模块的成本进行分解，见下表。数据来源公司年采购部统计通过谈判预测，节约金额百分比见上表。分析如下因市场原因和进口关税由调至，年磁芯磁环铜线和灌封胶等物料价格可能下调，变压器属生产密集型行业，每年降属于正常，故可预计降价。国产元器件因困内市场竞争激烈和年国内元器件市场萎缩的原因，可能下调。下表项进口元器件包括电容场效应管芯片控制器等，平均关税下调约，估计总体价格约下调。金属件和自制件主要原材料为钢板，因年美国对钢铁进口大幅度加税，导致价格大体持平，仅有铝板降价可能导致自制件整体下浮。通过价格谈判后，模块成本距公司指定的降价任务相差距元，占模块原价的，这可通过物料替换途径来解决。而在个月内要完成这项任务，只有将替换目标限定在不改变原模块结构的不间断散热风扇控制芯片等方面。采购部只有与产品认证部。

7、务水平有限，经验与以专业的综合采购服务经验增加中小型单采购服务企业转型压力实力更是有待提高竞争对手分析受金融危及影响，我国电信业将进入增长趋缓结构调整阶段。许多结构单，服务水平低，采购成本大的企业甚至面临着破产随着中国加入，更多的外资企业进入中国，外资企业的进入给国内企业带来了巨大的挑战和竞争压力学习借鉴外企及排名靠前的我国企业先进采购管理技术经营经验，对公司发展水平现金充裕或者能从银行拿到大额授信的的前提下抓住机会在市场重组中进步壮大自己第三章公司采购管理现状研究与改善公司总体采购管理概况公司简介与组织结构年月公司成立。公司生产程控交换电机，同时引进国外高频开关电源，公司主要为程控交换机基站联通基站等提供配套通信电源电机产品，目前的产品有通信直流电源电力操作电源太阳能电源不间断电源交直流。

8、中的每两个指标进行比较得出他们的重要性，然后我们按照表的比较标度值对上述的第层指标和第二层指标进行量化。最后得出如下的判断矩阵计算权重。第层指标判断矩阵确定三个供应商在各个评价指标上的隶属度值通过设计调查表并组织了陕鼓的位采购人员进行调查，对于表格中的定量指标，可以根据历史数据大概计算得出，至此供应商评价的实证研究就完成了。结论采购管理的涉及的范围较广，其内容包括物料质量控制采购成本管理库存控制供应商管理和采购价格管理等方面。采购管理最基本的任务是保证以最优的成本从适当的可靠的渠道取得所需要的物料和服务。采购管理的核心问题是如何规范采购部将资金变为成本，进而转向企业价值。目前，采购管理被视为增加价值的领域，而不仅仅是降低企业开支。采购管理对提升企业的竞争优势起到了积极作用。采购管理要完成企。

9、配电屏直流变换器和逆变器等。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下发生产管理中心技术质量中心营销中心人事行政部和财务部五个二级部门，如图图公司组织结构采购流程公司由销售部向营销中心提供市场预测，再反馈至生产管理中心。生产管理中心依据市场预测下达月度生产计划，物料计划部依据该计划下达物料采购计划，由采购部执行。对于零星的市场需求，由销售部将信息反馈给营销中心，营销中心再反馈至技术质量中心和生产管理中心，技术质量中心根据需求形成技术文件，物料计划部根据技术文件给采购部下达订货任务。采购部物料跟踪员接到计划单后，根据需采购的物料将采购任务分配下去。采购人员再完成询价下单签约接货报检付款和质量跟踪等过程。质量管理现状采购物料质量目标公司采购质量目标明确，年质量管理体系工作文件确定的采购质量目标如下。

10、商，有利于供应商的管理和降低采购成本，提高采购效率。这种方法实用，且操作简单，实际应用中具有普遍性的意义。利用模糊集理论重新对供应商进行评价模糊综合供应商评价模型的应用电机供应商初选表电机原料供应商简况评价指标选择从数学决策模型的评价过程来看与总目标相关的指标考虑的越全面，得出的评价结果就可能越科学，但这样也会使专家在打分过程中有很多的干扰，因此在供应商评价的实际操作过程中针对不同的企业情况，由企业内的相关专家对前面指标体系中比较全面的个指标进行打分，然后利用层次分析法的得出个指标的重要程度排序，按照排序选择合适数量的指标进行评价。选择出排序靠前的个指标供应商的质量价格服务兼容性技术发展潜力组成评价体系如表确定各个指标的权重在权重的确定过程中，聚集了各个部门的相关人员对第层指标和第二层指标。

11、业增值的任务，必须充分利用企业仅有的资源，创造高水平的业绩。物料质量控制采购成本管理库存控制供应商管理和采购信息管理是采购管理的主要内容。论文首先介绍有关战略采购的相关知识，之后运用迈克尔波特五力模型对公司竞争进行分析最后对公司采购管理现状及存在的问题进行研究并运用战略采购知识提出解决方案国内许多中小企业的外部内部环境和采购管理状况与公司有定的相似性。作者希望通过对通信制造企业的采购管理策略研究，能给中小企业管理者在采取适合自身采购管理模式方面些启迪。注释采购与供应链管理北京清华大学出版社，宋华供应链管理环境下的战略采购中国工业经济樊友平，陈静宇公司战略联盟选择的决策方法研究中国软科学杨纶标,高英仪模糊数学原理及应用广州华南理工大学出版社,参考文献邵明企业战略管理立信会计出版社，年米歇尔利。

12、同探讨，将供应商引入设计过程，才能完成公司指定的任务。最后，以目标成本方法，模块成本达到元安培，低于目标成本价格，控制任务在规定时间内圆满完成。充分利用层次分析法优化供应商选择现假设企业有三个供应商可供选择。供应商的相关经济指标如下表各供应商的经济指标供应商交货可靠性质量售后服务技术创新流动资金产品价格南京电厂般好沈阳电机厂很好好上海电力集团差差将六个经济指标比较后，可得到判别矩各指标的权重为的最大特征值致性指标三个供应商相对于六个指标的每个判别矩阵为计算的三个供应商在各指标中的权重分别为表六个经济指标的最大特征值知表中六个经济指标的致性指标均小于等于从而三个供应商综合各个经济指标的组合权重为优先选择沈阳电机厂，其次为南京电厂，最后为上海电力集团通过利用来选择最优供应商，可以选择合适的供应。

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