1、合计表格说明各车间工资均从财务的工资表中获取数字。各车间均独自安装了水表，电表，核算，水电费中的数字即取自各车间的水电消耗。其他为维修部门模具线切割费用。浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究作业成本计算的主要帐务处理将本月各种资源耗费分别计入各资源账户月份共购入材料元购入的材料直接用于产品生产，编制会计分录如下借材料费用主要材料辅助材料包装材料贷银行存款本月共发生水电费元，根据动力供应部门的结算清单，应编制会计分录如下借动力费用贷银行存款本月共发生工资费用元，根据企业工资结算汇总表，按实际应付工资总额这里假定工资全部发放，无待领代扣情况，并委托银行发放，应编制会计分录如下借工资贷银行存款本月共发生折旧费元，根据管理费用表营业费用表和制造费用表按实际金额应编制会计分录如。

2、结转分步法程序示意图图作业成本管理模式图图陶瓷烧结温度曲线图图生产流程示意图作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究表目录表成本动因表表生产作业工时定额定量及月份产品完工情况资料表表月份资源消耗情况表表各批产品耗用材料费用情况表表月份管理费用表表月份营业费用表表月份制造费用表表资源耗费分配表表作业动因量化表表定单作业差旅费业务招待费专项分配表表月份产品主要材料耗费表表产品坯体浇注单位价格表表产品质量检验价格表表各批产品成本明细表表两种方法下的成本比较表作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究绪论问题的提出湖南立元特种陶瓷有限公司是创办于年的家民营企业。历经了十余年的磨练与成长，公司从只有七八个人的小作坊式工厂发展成了现在拥有注册资金万元，员工多人的中型企业。立元公司是家专业从事生产特种。

3、的重要条件，有助于提高企业的竞争能力。企业的竞争归根到底是成本和质量的竞争，个企业产品的质量好，且成本较低，那么将会在竞争中占有优势地位。由于市场经济的快速发展，特别是我国加入后，国内外市场的竞争更加激烈，企业要求生存和发展，就必须提高自己的竞争能力。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。因此，企业除了控制好产品质量外，关键还必须实施有效的成本控制，降低成本，削减价格，以扩大销售，提高企业的竞争能力，企粉蜡浆制备坯体浇注排蜡烧结质检包装维修金额人员编制工资福利费水电费工会经费折旧费低值易耗品摊销其。

4、据作业成本计算分配结果登记各批产品成本明细账作业成本法与传统成本法差异分析传统成本方法与作业成本法计算的成本比较两种方法的差异影响因素分析传统成本分摊方法的后果作业成本法在立元公司应用的优势作业成本管理及其实际应用在立元公司中的作业分析立元公司客户盈利能力分析基于作业基础客户盈利能力分析的科学性客户盈利能力分析的内涵作业成本法在客户盈利能力分析中的运用客户盈利能力分析中的其他影响因素作业成本管理在立元公司各个部门的应用技术部降低成本的措施物资采购及仓库管理降低成本的措施生产车间降低成本的措施办公室降低成本的措施销售部降低成本的措施结论参考文献作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究致谢作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究图目录图研究流程图图作业成本法基本原理图图公司组织结构图图平行。

5、况，运用先进的成本管理方法，以提高企业的成本管理水平和经济效益，已成为企业领导人当前迫在眉睫的工作。问题的研究意义成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以研究作业成本法，加强成本控作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究制，准确核算产品成本在企业实践中具有重大意义。成本控制有助于提高企业的经济效益，增加利润。成本费用高，则经济效益差，成本费用低，则经济效益好。所以，降低成本节约费用是提高经济效益的重要途径。要达到降低成本节约费用的目的，就必须加强成本控制管理，约束和调节成本，实现预定目标。如果企业成本控制不得力，降低成本目标就难以实现，提高经济效益也就不可能，因此，成本控制是提高经济效益的重要手段。成本控制是降低产品价。

6、借折旧费贷累计折旧本月共发生差旅费用元，根据管理费用表和营业费用表按实际金额，应编制会计分录如下借差旅费贷银行存款本月共发生业务招待费用元，根据管理费用表和营业费用表按实际金额，应编制会计分录如下借业务招待费贷银行存款本月共发生其他费用元，应根据有关的支出凭证的汇总结果编制会计分录如下假定其他方面的耗费均由银行存款直接支付借其他费用浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究贷银行存款将各资源账户的价值耗费分配计入各有关作业成本账户对各批产品所耗用的主要材料辅助材料和包装材料，根据表中的有关资料，应编制会计分录如下借生产成本批批批批批批批批批批批贷材料费用主要材料借生产成本批批批批批批批批批批批贷材料费用辅助材料借生产成本批批批批批批浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有。

7、瓷的公司，公司产品在经过多年的努力推广后，得到了众多领域客户的认同。特种陶瓷独有的环保耐磨耐腐蚀耐高温耐寒绝缘等种种特性都使得特种陶瓷有着非常大的发展空间，越来越多的传统材料逐渐被特种陶瓷所替代。近几年来，特种陶瓷的应用范围越来越广，客户对于特种陶瓷产品的认知也越来越深，对于特种陶瓷产品的要求也越来越高。立元公司最初只生产些常规产品，但是随着客户的需求多元化，客户往往根据自己的特殊需要，要求公司要按照实际情况提供特有的解决方案。这就使得立元公司不断创新，在生产原有常规产品的基础上，还为客户量身定做特殊的产品。客户的差异化要求使得公司在成本核算方面要求更加精确。然而，立元公司仍然沿用传统的成本管理方法，依旧使用直接人工等少数指标对制造费用和管理费用进行分配对些与上述指标无相关关系的成本及费用。

8、蜡浆制备作业应负担的动力费用为元，数据取自车间电表水表。坯体浇注作业应负担的动力费用为元，数据取自车间电表水表。排蜡作业应负担的动力费用为元，数据取自车间电表水表。烧结作业应负担的动力费用为元，数据取自车间电表水表。质检作业应负担的动力费用为元，数据取自车间电表水表。包装作业应负担的动力费用为元，数据取自车间电表水表。维修作业应负担的动力费用为，数据取自车间电表水表。折旧费用说明公司现在所用的办公大楼和厂房为栋大楼，不方便分开核算。故折旧费用分配率是将办公大楼当月折旧费用除以全部在编人员数，按各作业实际在编人数分配得出。另外，公司里各个作业单独使用的机器设备折旧归集到各个作业中，各作业所用主要设备如下还有些小设备没有罗列，但都分别计算入各作业中制粉作业中要使用到的设备有球磨机旋振筛远红外线。

9、依然按照这些指标进行分配，这样分配的结果，使公司的成本计算和报价系统出现了与管理人员的直觉判断相矛盾的结果。公司希望接到的大额订单，成本系统显示是亏损的，而公司不希望接到的小额订单，成本系统却显示是盈利的。因此，公司与大客户间产生了矛盾，公司不太情愿接受并生产这些客户所言是赚钱的定单，这使得公司失去了很多占领市场份额的好机会。事物的变化过程中总是伴随着矛盾的产生，随着企业的日渐庞大，公司的管理者越来越觉得力不从心，对于事物的判断和决策也越发困难。究竟是什么原因使得管理者的步伐越走越艰难，对于市场动态的把握越来越不准确公司的销售额每年都在增长，可是利润为什么反而有所下降为什么销售人员进行价格决策时，不愿意使用报告的产品成本公司所有的定单都是有利可图吗如何理解上述这些管理困境，如何结合企业实际。

10、取，可以根据电表数字单独核算，但是定单生产规划设计采购售后服务公司管理都是在办公室里统办公，合用个电表，电费按照办公用电标准收取。水费的情况也和电费相同，在这里加在起统为动力费用进行核算。浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究动力费用分配率是将办公室当月动力费用除以以上几个部门的在编人员总数，按各作业实际在编人数分配得出。按照办公区域电表和水表的数据显示，动力费用为元定单作业人数为人，应负担数为元。生产规划作业人数为人，应负担数为元。设计作业人数为人，应负担数为元。采购作业人数为人，应负担数为元。售后服务作业人数为人，应负担数为元。公司其他管理作业人数为人，其中包括总经办人，技术开发人，财务部人，办公室人。应负担数为元。制粉作业应负担的动力费用为元，数据取自车间电表水表。

11、燥箱烘房恒温烘箱等。蜡浆制备作业中要使用到的设备有化蜡机和蜡机搅拌机等。坯体浇注作业中要使用到的设备有铸压机，空压机冰柜等。排蜡作业中要使用的设备有排蜡炉除尘设备等。烧结作业中要使用的设备有隧道式电阻炉洗瓷机等。质检作业中要使用的设备有拉力机洛氏硬度计显微镜喷砂机等。包装作业中要使用的设备有打带机打孔机等。维修部要使用的设备有立轴圆台平面磨床台式钻床钻铣床储能螺柱焊机直接氩弧焊机升降电动葫芦变压器提升机等。公司其他的部门没有单独使用的机器设备，均是打印机复印机传真机电脑等公用设备，因此折旧分配率是将其他设备的折旧除以剩余部门的在编人数，按各作业实际在编人数分配得出。浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究④差旅费用说明定单作业的差旅费用数字由管理费用表中销售部差旅费用和营。

12、公司的应用研究批批批批批贷材料费用包装材料由以上的会计分录可以看出，产品所耗用的主要材料辅助材料和包装材料，直接可以认定是哪种产品耗用的，因而直接计入该批产品成本。对各项作业的资源耗费，按相应的资源动因进行分配，或根据费用的发生情况直接认定，分别计入各作业成本账户，见表。浙江大学学位论文作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究表资源耗费分配表单位元资源作业工资费用动力费用折旧费用差旅费用业务招待费用其他费用合计金额定单生产规划设计采购制粉蜡浆制备坯体浇注排蜡烧结质检包装维修售后服务公司管理工资费用说明本表中各项作业的工资费均根据财务部门取得的工资单计算。定单作业的工资费用取自管理费用中销售部的工资和营业费用中的销售人员工资。动力费用说明由于每个车间都单独装有电表，电费按照工业用电电费标准。

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