帮帮文库

返回

【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材 【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材

格式:PPT 上传:2022-06-24 20:19:05
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(1)
1 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(2)
2 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(3)
3 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(4)
4 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(5)
5 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(6)
6 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(7)
7 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(8)
8 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(9)
9 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(10)
10 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(11)
11 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(12)
12 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(13)
13 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(14)
14 页 / 共 74
【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材.ppt预览图(15)
15 页 / 共 74

1、日客户名称业务范围客户对现有销售商的满意情况销售商满意方面不满意方面销售商满意方面不满意方面销售商满意方面不满意方面客户潜在的新的需求现有销售商是否可以满足是否是否是否合作机会使用说明目的帮助客户进行调查研究,努力地寻找与客户合作的机会填写与每个客户的合作机会都是存在的合作机会栏填写潜在的合作机会异议处理的步法•积极的态度•认同客户的感受•使客户的异议具体化•给予补偿常见异议的处理方法•需求方的反对意见客户真实不需要及时告别客户需要,但有其他顾虑从合适的角度挖掘机会客户有固定伙伴从而拒绝积极态度调查研究,创造机会客户对现有经销商的满意度客户心得需求竞争对手的服务能力以礼相待,锲而不舍种异议处理的小技巧•理解客户现在的感觉表示过去你有同样的感觉后来发现客户有同样的感觉,所以认同目的排除异议,建立合作关系•比大小引导看到更大的优势销售人员达。

2、求•需求的本质购买的动机••客户期望与现状的差距•演练挖掘对方的期望与价值表客户需求调查表填表人日期年月日客户单位名称客户代表姓名客户需求需求层次想要需要问题需求层次想要需要问题购买动机客户现状客户期望购买行为的影响本部门其他部门表客户购买方案选择意向表填表人日期年月日客户单位名称客户代表姓名客户需求客户可以选择的方案本公司方案竞争方案竞争方案竞争方案竞争者名称关于本方案优势可以加强的地方劣势可以补充的地方使用说明•发问的流程•确定现状封闭你使用情况•了解期望开放有什么期望•重点探讨开放还有什么要求•确认理解封闭我总结下了解客户需求的发问标准术语•确定现状封闭•我可以了解下您目前使用内窥镜的情况吗据我了解您目前使用的是镜,医生有什么反映具体的意见有哪些•了解期望开放•您对内镜的使用有什么期望与要求除了以外,还有什么要求•重点探讨开放•能。

3、舒适感与医生的实用性耐久性,年无主机报废成本低最好知道公司学术带动销售的理念技术与知名度的提高公司的售后体系不间断使用销售的黄金三角科学化放心购买产品的分布情况放心安全可知可不知接多种内镜诊断的平台,低成本早癌的检出率临床与社会价值价格放心合理架天平•客户的购买原则••你与竞争对手的产品对比•你的产品服务的价值与价格的对比•客户的潜在顾虑••怀疑你的能力与专业•听不懂介绍•是否能获得利益对他与单位带来的好处注意利益相关方打消顾虑的对策•提供权威文件销售工具箱•数字与资问题是否做出让步是让步的价值自己所能够得到的回报否原因是否对客户做出补偿是补偿方法否原因使用说明目的记录面谈情况,提高处理客户异议的技巧给予补偿•利用产品的其他利益除了功能外还有,能给您带来的好处是•将异议变成卖点正因为贵,才显您的与众不同表客户需求情况调查表填表人日期年月。

4、了解客户所在行业是关于客户所在行业的探讨否具体内容是否了解客户办公环境是对客户办公环境的赞美否具体内容是否了解客户的业务或产品是对客户的业务或产品的赞美否具体内容客户对时事感兴趣是些时事性社会话题否具体内容是否了解与客户相关的行业信息或令人振奋的消息是与客户相关的行业信息或令人振奋的消息否具体内容是天气和自然环境方面的话题•转移话题步骤••提出议程与目的展示产品与服务•陈述对客户的价值•征求其同意自己的议程转移话题的标准术语•院长,我这次来的目的是想给您展示并介绍下我公司的内镜和公司的专业化服务•这类产品能给您带来的好处是增加医院的年收入对早期癌的检出率大幅提升,有明显的临床效益与社会效益内镜下治疗的开展使贵院的医疗水平声誉进步提高使您远远领先于竞争对手•您看,我们就如何开展内镜治疗如何购买电子镜如何发展微创事业问题谈分钟如何挖掘客户需。

5、司的特点给对方带来的好处提供需求•让客户有什么氛围感觉•信任专业友善双赢供给需求谦虚•听完后客户会做什么•对产品公司人员的认同有购买欲望确定下步行动方案表销售陈述培训计划表日期年月日目标现状环境要素关键要素系统要素人力要素需要加强的方面培训计划时间期限备注产品信息的优先顺序必须知道世界上最小的体机操作性优异耐久性,年无主机报废最好知道公司学术带动销售的理念公司的售后体系销售的黄金三角产品的分布情况可知可不知诊断的平台早癌的检出率价格介绍利益•与客户需求相结合的介绍是有效的陈述•常犯的错误从自己的角度讲自己感兴趣的事•客户需求的本质是客户现状与目标的差距•提前探询中间探询•特点产品固有的特征•利益客户从产品上可获得的价值,客户关心的是利益而非特点问的特点与意义特点与利益必须知道世界上最小的体机技术与人性化的结晶,性价比最优操作性优异对病人。

6、成协议的心理障碍•失败的成交比例都没提出交易销售人员提出交易客户提出交易销售人员的心理障碍•害怕拒绝•担心为自己的利益欺骗客户•担心给客户乞讨的感觉•害怕拒绝后失去领导的信任•觉得竞争对手产品更适合客户•自己的产品不足担心客户日后发现表克服达成协议时的心理障碍您是否有以下的心理活动克服技巧提出交易而被拒绝了,感觉自己是个失败者有害怕被拒绝的心理也许客户对产品还不够了解,也许是时机还不够成熟记住不要将客户的拒绝当作是私人间的恩怨如果我被拒绝,领导会觉得我没有能力,所以我宁可拖延交易我所销售的产品对客户真的有用吗你对产品没有信心,客户所看重的是产品所能带来的实际价值,你的产品也许会对客户的长远发展起至关重要的作用多从客户的眼光去衡量产品的真正价值吧!其实竞争对手的产品更适合这个客户我们的产品并不完美,客户日后发现了该怎么办呢客户如果有需要,。

7、就这个问题具体谈谈您的看法吗您觉得的主要原因是什么•确认理解封闭•我总结下,您刚才提出的要求有以下几点,您看对吗表使用油灯法则填表人日期年月日客户单位名称客户代表姓名面谈地点面谈时间推销员的问题客户的回答确认现状了解期望重点探讨确认理解使用说明目的记录面谈内容,供以后的分析研究之用填写在面谈中使用油灯法则时,客户回答只填写要点即可•发问的原则•清晰需求•需求完整•达成共识•控制局面问反问客户的潜在需求•冰山上层客户讨论的问题•冰山下层基本业务问题与利益相关方•给各方带来的好处发问控制局面的标准术语•价格是否最重要因素呢•您购买内窥镜的最重要因素是什么•您认为内镜挣钱的主要因素是什么•内镜的质量与医院利益医院声誉是否相关•内镜的售前售中售后服务是否重要呢•内镜的使用寿命与医院利益医院声誉是否相关•也就是说内镜的价格质量与服务是同等重要的•。

8、有任何眼神的交流使用说明达成协议的方法•直接法得到客户购买信号后,直接提出交易请求选择法引导客户从自己的备选方案中,自由的选择交易的成功率两个三个三个以上利益总结法总结客户最关心的利益,将产品特点与客户的关心点结合总结销售过程中已成功处理过的反对意见,表明双方的障碍已解决及时建议成交让步法适当时做小的让步管理过渡•解决问题销售人员对合同实施过程中的问题进行解决利用资源利用公司的内部资源会议论文售后定期跟踪工作了解客户的满意度,加强长期合作工作计划•目的•行动计划•成果头脑风暴探讨如何实现年翻倍的成绩••••••销售员基础技能培训•自我介绍•我的姓名•我所在的公司及职务•我最不为人知的优点•西北航空的招聘•过草地分享•没有准备就是准备失败•销售从第次拒绝开始•谁是团队的领袖你于团队的关系是什么•聆听的重要性•你对结果该负什么样的责任•在现。

9、聆听•聆听的困难思维语速•概念不同•聆听的目的发现机会•聆听的技巧有目的需求相关•把握重点有效引导•搜集信息笔记•案例纤维镜坏了表动态地聆听填表人日期年月日客户单位名称客户代表姓名面谈地点面谈时间是否掌握主导权是否聆听目的谈话重点收集有效信息做笔记是否通过发问以确认理解身体语言使用说明目的记录动态聆听的过程,提高动态聆听的能力填写通过发问以确认理解和身体语言栏填写具体内容销售陈述•定义用完整的话介绍公司自己产品•重要性大于公司知名度的影响•销售陈述角色特点•克服恐惧恐惧感带来的行为偏差君的特点•介绍能给客户带来的价值与利益客户最关注的问题•充当专家充分了解•的介绍•销售陈述的目的••客户清晰了解到什么•让客户有什么氛围感觉•听完后客户会做什么•产品信息的优先顺序••必须知道最好知道可知可不知销售陈述的目的•客户清晰了解到什么•产品特点公。

10、始算价格双方感觉很舒服发自内心的微笑,点头由漫不经心改为端坐语言的购买信号坚持谈问题问付款方式及售后问题谈论曾有客户购买此产品购买信号非购买信号非购买信号表识别客户的购买信号购买信号你能否识别改进计划语言信号次订购多少才能得到优惠呢离我们最近的售后服务中心在哪里你强调的这点非常重要,正是我们需要的这项服务有新意,是其他供应商不能提供的这倒挺适合我们的需求,能试用下吗除了价格贵些,其他方面都不错有免费赠送的简易版本吗这对我们就已足够用了这个产品很有趣,不过更适合在学校内使用非语言信号销售员完成销售陈述后,客户微笑,点头表示认可销售员在进行关键利益陈述时,客户的决策者们彼此交换的眼神客户的坐姿由原来的漫不经心变为端坐,开始关注陈述的内容,并做记录客户东张西望,并开始看表尚未完成销售陈述,客户已开始收拾自己的东西了销售陈述过程中,决策者之间没。

11、实生活中你扮演这种角色多久了,你还想扮演多久•受害与负责任的故事受害者•受害者的感受无奈愤怒焦躁受困•喜欢受害的原因想得到同情理解帮助•面对受害者的感受讨厌距离认为无能•受害者的结论都是你的错•受害者最终得到的失去自我开拓命运的可能责任者•责任者的感受积极开放愉快行动•喜欢做责任者的原因正向的成功欲望•面对责任者的感受接纳共赢有很多可能•责任者的结论操之在我•责任者最终得到的信心更多的可能性成功共生的价值观•承诺•责任•贡献•电话演练接近客户电话约见打电话的目的赢得面谈,接近客户•常犯错误••抨击对手•谈论细节•不了解主导人物•谈价格•电话前的准备•搜集客户资料•了解客户需求•找寻关键人物•理解客户远景表客户基本资料调查表填表人日期年月日客户名称所属行业业务范围可能的需求本公司业务范围内本公司业务范围外关键人物主管部门姓名联系方式姓名联。

12、就会主动地提出交易的,我只要耐心地等着就行了你不了解客户客户在做购买决定时,其实心里很彷徨,十分需要销售人员以专家的角色给予帮助觉得是在为了自己的利益而欺骗客户你有错位的心理销售人员与客户是互利,互惠的关系,是共同达成长远目标的合作伙伴依据自身的实际情况填写应对方法•害怕拒绝坦然面对失败•担心为自己的利益欺骗客户不挣钱的公司是罪恶的•担心给客户乞讨的感觉双赢互利的关系•害怕拒绝后失去领导的信任拖延永远得不到定单,更易失去定单•觉得竞争对手产品更适合客户无自信,不负责任的表现•自己的产品不足担心客户日后发现没有十全十美的产品,客户能购买,已经相当了解了与关键人物保持紧密联系,明确表示自己达成协议的愿望,强调达成协议后给双方带来的好处占有主动达成协议的时机•非语言的购买信号眼睛发亮,并有眼神的交流突然点根烟,并深吸口突然给你到杯茶拿计算器开。

参考资料:

[1]【定稿】销售及销售管理技能修炼PPT模版培训PPT教材(第60页,发表于2022-06-24)

[2]【定稿】销售会议培训课件__培训方法会议流程主持技巧PPT模版培训PPT教材(第53页,发表于2022-06-24)

[3]【定稿】销售代表礼仪讲座PPT模版培训PPT教材(第33页,发表于2022-06-24)

[4]销售人才招聘与选拔PPT模版培训PPT教材(第51页,发表于2022-06-24)

[5]销售人员职业素养提升培训PPT模版培训PPT教材(第29页,发表于2022-06-24)

[6]【定稿】销售人员职业素养与礼仪培训PPT模版培训PPT教材(第57页,发表于2022-06-24)

[7]【定稿】销售人员考核及薪酬PPT模版培训PPT教材(第65页,发表于2022-06-24)

[8]【定稿】销售人员的十大心态PPT模版培训PPT教材(第27页,发表于2022-06-24)

[9]【定稿】销售人员必备推销技巧PPT模版培训PPT教材(第14页,发表于2022-06-24)

[10]销售人员心态与技能培训PPT模版培训PPT教材(第255页,发表于2022-06-24)

[11]【定稿】销售人员如何开发市场PPT模版培训PPT教材(第37页,发表于2022-06-24)

[12]【定稿】销售人员上岗培训PPT模版培训PPT教材(第82页,发表于2022-06-24)

[13]【定稿】销售中的谈判技巧专业收款培训PPT模版培训PPT教材(第70页,发表于2022-06-24)

[14]银行保险销售技巧_接触策略PPT模版培训PPT教材(第22页,发表于2022-06-24)

[15]【定稿】金融客户经理_理财教材PPT模版培训PPT教材(第427页,发表于2022-06-24)

[16]【定稿】金牌销售员36天特训教程PPT模版培训PPT教材(第301页,发表于2022-06-24)

[17]【定稿】金牌的客户服务技巧PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-24)

[18]【定稿】金牌业务人员基础素质技能精华训练PPT模版培训PPT教材(第59页,发表于2022-06-24)

[19]【定稿】采购过程与成本绩效管理PPT模版培训PPT教材(第43页,发表于2022-06-24)

[20]采购谈判技巧PPT模版培训PPT教材(第45页,发表于2022-06-24)

预览结束,还剩 59 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

【定稿】销售员基础技能培训PPT模版培训PPT教材
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档