1、润的主要源泉。通过突出主业提高企业的核心竞争力，进而提高企业的整体竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业开展多元化经营的先决条件。如果主业不强，企业不仅缺乏足够的资源建立新的优势，甚至会使原有的经营领域受到影响。如果在主营业务缺乏竞争优势的情况下，试图通过多元化经营在其他领域建立优势犹如无本之木，最后难免适得其反，连仅有的点市场优势也会丢失。所以，企业要以相对具有优势的主业作为根据地，充分发挥自身的优势，在优先发展主业的基础上，根据企业的战略目标和市场变化在其他相关产业是寻求机会。山西潞安工程公司的核心能力是在建筑施工领域和山西潞安矿业集团内部领万方数据潞安工程公司多元化战略分析与研究域。为此，潞安工程公司在制定多元化战略时以企业核心能力。

2、建筑施工领域取得了突出成绩。历经年煤炭业十年黄金期的发展后，在年遭遇了国内经济形势下行压力和国际社会欧债危机持续蔓延等不利因素的消极影响，可持续发展压力不断增大,企业转型和多元发展势在必行。本文采用理论分析与实证分析相结合的方法,首先对多元化理论进行了研究，包括多元化理论的阶段划分，多元化理论的提出，多元化理论的发展，多元化理论研究高潮的兴起与退潮，还包括多元化理论研究的反思等方面的内容。然后，文章从潞安工程公司的现状和实际出发，根据公司所处煤炭行业的特殊性，深入论证了其实施多元化发展战略的必要性可行性。同时，文章结合对潞安工程公司所处的外部环境及自身的资源与能力的分析,深入剖析了公司当前多元化经营面临的系列问题以及产生这些问题的原因，得出了公司所面。

3、安工程公司得以迅速发展壮大。年以来，煤炭企业面对国内经济形势下行压力国际欧债危机持续蔓延等不利因素的消极影响，山西潞安矿业集团公司发展形势和发展后劲不容乐观。作为潞安矿业集团全资子公司的潞安工程公司由于受母公司发展形势的影响，开始面临前所未有的压力。潞安工程公司充分思考自身的核心能力，在核心能力的基础上，实施多元发展战略项目。多元化项目的选择至关重要，潞安工程公司在项目的选择上冷静严谨，以符合国家产业政策为基本，选择与建筑施工相关性强的项目。首批上门的项目定位在两点三年内收回成本技术实力和管理能力有保障，逐渐开辟了多个与建筑工程紧密相连的产业。企业核心能力与多元化战略的匹配稳定而具有相当优势的主营业务是企业多元化经营的基本前提，是企业生存的基础和企业。

4、潮的兴起与退潮，还包括多元化理论研究的反思等方面的内容。本文采用理论分析与实证分析相结合的方法,首先对多元化理论进行了研究，包括多元化理论的阶段划分，多元化理论的提出，多元化理论的发展，多元化理论研究高合对潞安工程公司所处的外部环境及自身的资源与能力的分析,深入剖析了公司当前多元化经营面临的系列问题年黄金期的发展后，在年遭遇了国内经济形势下行压力和国际社会欧债危机持续蔓延等不利因素的消极影响，可持,万方数据中文摘要辖各大煤矿的建筑安装公司整合而来，公司成立初期，在建筑施工领域取得了突出成绩。历经年煤炭业十,万方数据中文摘要潞安工程公司是全球强企业山西潞安矿业集团公司全资子公司，由山西潞安矿业集团公司下辖各大煤矿的建筑安装公司整合而来，公司成立初期，在。

5、的进程中步伐坚实。万方数据第四章潞安工程公司多元化发展战略第四章潞安工程公司多元化发展战略潞安工程公司具备开展多元化战略的核心能力企业核心能力的认知与识别企业核心能力是指企业在自我发展过程中，在内外部环境影响的作用下，最能体现自身优势和特长最能显现本企业比其他企业显著优势和特长的种资源。结合潞安工程公司具体实际，潞安工程公司最大的自身优势和比较优势就是在建筑施工领域的优势与特长，在母公司山西潞安矿业集团公司内部的市场资源优势和特长。年到年间，母公司山西潞安矿业集团经济形势大好，战略目标明确，举措有力，给集团下属单位创造了良好的发展空间。众新产业新项目的上马，给潞安工程公司提供了广阔的发展平台。另外，有集团做强大的后盾，在政策和资金方面给予的有力保障，。

6、为中心，实行同心圆和上下游两种策略发展多元化。公司在进行多元化战略的过程中，开发房地产项目和建筑建材项目就是建筑施工领域向上下游领域的延生，进军矿建领域是在同为建筑施工领域有地面向地下的延生。大量事实表明，潞安工程公司的多元化战略实施的是成功的，究其原因是潞安工程公司企业核心能力与其实施的多元化战略相匹配。潞安工程公司“房地产开发建筑施工建材生产”产业链建成，企业发展形成规模，经过年的发展，公司积累了大量的发展经验，培育了批优秀的管理和技术人才，拥有了先进的施工机械装备，形成了良好的经济效益和社会信誉。潞安工程公司多元化战略实施专业化重组，优化资源配置潞安工程公司组建成立之处，是作为原潞安矿务局首批改制单位的试点，这不仅意味着个现代企业的诞生，同时也。

7、的风险与机遇，以及自身的核心竞争力与劣势。在此基础上，文章详细阐述了潞安工程公司的多元化发展战略，保障措施以及实施效果,并从国家地方和行业发展等角度，对公司下步多元化发展前景进行了展望。最后，文章对后续该公司多元化发展战略的相关研究,也提出了建议。关键词多元化工程建筑战略转型万方数据万方数据,论类型可以简单的分为相关多元化和不相关多元化两种类型。山西潞安工程公司实行多元化可以有几种不同的的类型选择，种是在地面建筑工程施工领域进行横向扩展，进军地下矿井建设建筑施工领域。种是在地面建筑施工领域进行纵向拓展，进军上下游的房地产企业施工领域和建筑建材施工领域。三是可以在地面施工领域的基础上进行配套扩展，进行施工机械设备领域。以上三种类型均是进行相关多元化领域。

8、靠矿务局的照顾，企业如何跟的住潞安的发展步伐和国内同行业的发展水平公司变被动为主动，积极寻找产业创新。在建筑施工的基础上，充分发挥主观能动性，抵帐要回来的台挖掘机成了产业研发“导火索”，靠着工程人员的自主研学，潞安建设起机械化施工队。边学边做，逐步上马了地基与桩基处理商品混凝土等大型项目。产业创新的成果日益显现，如今，施工队已经成长为拥有各种大型施工机械设备余台，年产值上亿元的机械施工分公司。随着民用建筑施工的竞争日益强烈，利润走低。为改变现状，公司班子积极开拓思路，提出了由民用建筑向工业建筑转变的发展思路。并且专门组织技术人员到国内滑模施工技术先进的单位和现场去考察学习，积极拓展产业创新，年成功制作了李阳煤业铁路装车仓项目工程的滑模装置，并于月日顺。

9、山西潞安工程公司也可以进军非相关多元化领域，如进军白酒行业旅游行业服装行业等。在选择多元化模式的过程中，定要优选考虑相关多元化模式，没有充分的调研和分析研究不可轻易考虑非相关多元化模式。潞安工程公司选择相关多元化战略，成立机械化施工队，机械施工是建筑业的向前延伸。向后延伸进军建材产业地基与桩基处理商品混凝土等项目。如子公司绿源建材公司就非常成功，不断开拓新的技术，为承揽筒仓工程提供重要支撑，赢得市场的充分认可，现在已是亿元级的公司，实现了经济效益和社会效益的双丰收。如潞安工程公司进入房地产业后，房地产行业的发展又返过来能大幅度地拉动建筑施工建材生产机械施工的更大更快更好的发展。这种同心圆式多元化发展模式，使得潞安工程公司最终取得了转型成功，并且在多元。

10、专业化的要求实施重组，对所属单位按照业务类型相关或互补的原则，归口合并，重组整合，促进产业结构升级以及企业资产人才资源的有效利用和企业快速健康发展。对具备优势的产业项目，可以考虑以优势骨干企业为龙头，组建由多个厂点构成的专业化公司，按专业化市场化集约化进行经营和管理，实现规模经营，产业化运作。在实施专业化重组中对潞安集团原有的王庄漳村五阳石圪节常村等五矿建安公司，与原潞安建筑公司起进行资产重组，并入潞安工程公司。由此，潞安集团专业化工程公司格局基本形成。进行产业创新，实现产业化运作万方数据第四章潞安工程公司多元化发展战略几百名员工的厚望，企业如何生存下去单靠给潞安几个矿盖几栋家属楼宿舍楼，搞搞维修，企业如何发展壮大单靠单的土建施工，公司如何提升竞争力。

11、开始滑模施工，最终取得了圆满成功，得到甲方的高度认可。这项目的成功施工，不仅打破了公司承揽筒仓工程的瓶颈，而且成功实现了产业化运作。去年全年，公司完成施工总面积多万平米，竣工面积万平米。工程质量合格率继续保持，主要单位工程企业优良率达到以上。在矿建产业方面，潞安工程公司鼓励进行产业创新，进行了积极的设备和产品升级工作，提高矿建分公司的市场竞争力。是进行瓦斯抽放钻孔施工设备的升级，主力钻机从原来的型水钻全面提升到型液压履带钻机，并全力推广螺旋钻进技术。二是在高河煤矿上马液压锚杆钻车，积极推动巷道掘进的全面机械化工作，并极大的提供掘进施工现场的安全系数。三是积极配合集团公司已经各矿进行瓦斯治理技术创新试验，特别是预裂增透强化抽采技术的试验取得了极大地成功。

12、诉潞安工程公司的创业者，背靠大树好乘凉的日子从此去不复返。潞安工程公司首先将原先的几个矿区建筑公司合并重组，按照市场企业发展的规律，进行规范化管理。决策层首先制定了公司的发展理念和目标，用来稳定职工思想，鼓舞干劲。“三个建成，个推向”即“建成个标准化规范化现代化的企业建成个上规模上水平上效益的企业建成个同心同德友爱和谐的企业推动企业向持续健康和具有生命力的方向发展。”有了主导思想，公司又制定了详细的发展规划“年平稳过渡二年规范管理三年特色经营”，为转型创造了条件铺平了道路。公司组建成立的前几年，主要完成了规范管理提升素质和原始资本的积累，同时，公司决策层已经规划出了企业的转型发展之路。针对现有的产业格局，必须对现有项目进行专业化重组，优化资源配置。按。

参考资料：

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