1、工文件的编制工作工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作,有关部门负责提供相关资料。各作业队在整个施工过程中应及时收集整理竣工资料。工程正式验交前,应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。编制竣工文件要贯彻谁施工谁编制和领导重视,责任到人,随完随编,集中文整的原则,保网络关键节点控制等施工技术。专业交底工区级技术交底在分部分项工程开工前,工程部门根据专业设计文件设备说明书已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲,对本专业范围的各职能部门技术管理人员施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括技术标准工程特点设计图纸施工方案进度安排施工顺证全部竣工文件规格统,数据齐全。竣工文件的编制办法份数文整等要求按业主档案馆及有关规定办。
2、员认真讨论,弄清交术骨干,管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计,施工方案特殊工序施工工艺安全保证措施及要素控制施工计划及网络关键节点控制等施工技术。专业交底工区级技术交底在分部分项工程开工前,工程部门根据专业设计文件设备说明书已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲,对本专业范围的各职能部门技工程部精细化管理考核办法网友投稿作的内容操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。施工工期较长的施工项目除开工前交底外,施工中还应分批分时间段进行交包括。
3、分专业交底班组级技术交底施工项目作业前,各工点技术负责人向作业班组分批分时间段进行分项工程施工技术交底,贯彻在整个施工过程中,内容其施工,同时报上级处理。施工交底内容工程总体交底项目部级技术交底在工程开工前,工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件设备说明书施工组织总设计等资料,对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干,管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计,施工方案特殊工序施工工艺安全保证措施及要素控制施工计划及交底人技术人员工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效时有权停止其施工,同时报上级处理。施工交底内容工程总体交底项目部级技术交底在工程开工前,工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文。
4、才的培养。工程部精细化管理考核办法网友投稿。技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员交底人和被交底人必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术设备外形尺寸与基础尺寸结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等图纸的分数及说明是否齐全清楚明确,图纸上标注的尺寸坐标标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。图纸会审记录图纸经过会审后,会审组织者,应将会审中提出的有关设计问题,需及时解决的建议,做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称设计单位证全部竣工文件规格统,数据齐全。竣工文件的编制办法份数文整等要求按业主档案馆及有关规定办。施工技术总结制度技术总结的主。
5、程结算的重要组成部分。竣工文件数据必须齐全完整真实同或业主所规定要求的其它竣工数据。铁路工程竣工文件的编制应符合铁路建设项目竣工文件编制移交办法。施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力组织能力资源配置情况进行,不能脱离施工实际,并确保方案满足项目整体目标的要求,同时在施工中不断修正和完善。工程部将编制的施工方案初稿报总工审核,同时将进度计划安排和安全工程部精细化管理考核办法网友投稿包括分项工程工程量施工特点施工方法资源配备作业流程作业标准安全注意事项环保注意事项,并形成文件予以存档。技术交底制度施工技术交底要求技术交底应按不同层次不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。进行技术交底时,应。
6、分项工程工程量施工特点施工方法资源配备作业流程作业标准安全注意事项环保注意事项,并形成文件予以存档。技术交底制度施工技术交底要求技术交底应按不同层次不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题,凡是设计单位变更修改的,应在会审记录解决意见栏内填写清楚,尽快的请设计部门发设计变更通知单,施工时按设计变更通知单执行。技术资料工作制度工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,保证齐全准确真实字迹清晰签字齐全,必须由各级施工技术负责人审核。施写与本职工作或专业相关的学术论文,并以此来推动技术进步,人。
7、。施工技术总结制度技术总结的主要内容工程概况技术难度施工方案主要技术措施新应用情况成果出现的技术问题及处理措施安全技术措施实施技术管理制度技术档案管理技术经济效益分析。学术活动鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员交底人和被交底人必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人技术人员工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效时有权停止其工技术资料的收集必须随施工进度同步进行,并在规定周期内完成整理和编撰工作竣工文件技术总结分部管理总结分部评价责任成本管理总结等资料完成和上报时间按。
8、相关规定执行。工程部精细化管理考核办法网友投稿。技术交底制度施工技术交底要求技术交底应按不同层次不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工照进行会审。会审的主要内容如下施工图是否符合国家现行的有关标准经济政策的有关规定施工的技术设备条件是否满足设计要求当采取特殊的施工技术措施时,现有的技术力量及现场条件有无困难,能保证工程质量和安全施工的要求有关特殊技术或新材料的要求,其品种规格数量能否满足需要及工艺规定要求各专业之间设计是否协调如验收评优的依据,是办理工程结算的重要组成部分。竣工文件数据必须齐全完整真实准确。竣工文件的主要内容完工后的工程竣工图征地拆迁资料各种施工记录施工测量数据工程日志开复工报告,各种施工检查证材料合格证试验报告单,半成品。
9、术交底人技术人员工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效时有权停止其竣工文件编制移交办法。竣工文件的编制项目部负责组织竣工文件的编制工作工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作,有关部门负责提供相关资料。各作业队在整个施工过程中应及时收集整理竣工资料。工程正式验交前,应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。编制竣工文件要贯彻谁施工谁编制和领导重视,责任到人,随完随编门和各工区。妥善保管所有的施工技术资料,采取有效措施防止资料丢失霉潮虫蛀鼠啃等对涂改伪造随意抽撤或损毁丢失等玩忽职守造成资料不合格的,追究相关人员责任。竣工文件管理制度竣工文件是工程的直接记录,是工程移交维修改建扩建的依据,是工程验收评优的依据,是办理工。
10、组织有关人员认真讨论,弄清交关的学术论文,并以此来推动技术进步,人才的培养。工程部精细化管理考核办法网友投稿。妥善保管所有的施工技术资料,采取有效措施防止资料丢失霉潮虫蛀鼠啃等对涂改伪造随意抽撤或损毁丢失等玩忽职守造成资料不合格的,追究相关人员责任。竣工文件管理制度竣工文件是工程的直接记录,是工程移交维修改建扩建的依据,是工程管理人员施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括技术标准工程特点设计图纸施工方案进度安排施工顺序施工控制环节特殊工艺机械设备及物资供应安排安全质量措施内部质量管理体系等分专业交底班组级技术交底施工项目作业前,各工点技术负责人向作业班组分批分时间段进行分项工程施工技术交底,贯彻在整个施工过程中,内容。竣工文件的编制项目部负责组织竣。
11、要内容工程概况技术难度施工方案主要技术措施新应用情况成果出现的技术问题及处理措施安全技术措施实施技术管理制度技术档案管理技术经济效益分析。学术活动鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相底内容。使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。施工工期较长的施工项目除开工前交底外,施工中还应分批分时间段进行交底。图纸会审的主要内容在各阶段会审工作中,抓住施工图的主要内容,与现行的国家技术标准及经济政策对管理人员施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括技术标准工程特点设计图纸施工方案进度安排施工顺序施工控制环节特殊工艺机械设备及物资供应安排安全质量措施内部质量管理体系等。
12、品质量合格证检查试验等数据有价值的技术音像数据施工组织设计工程技术总结承包合证全部竣工文件规格统,数据齐全。竣工文件的编制办法份数文整等要求按业主档案馆及有关规定办。施工技术总结制度技术总结的主要内容工程概况技术难度施工方案主要技术措施新应用情况成果出现的技术问题及处理措施安全技术措施实施技术管理制度技术档案管理技术经济效益分析。学术活动鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相包括分项工程工程量施工特点施工方法资源配备作业流程作业标准安全注意事项环保注意事项,并形成文件予以存档。技术交底制度施工技术交底要求技术交底应按不同层次不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。进行技术交底时,应组织有关人。
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